第3-5章物流系统决策.pptx
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物流系统决策是物流管理中至关重要的一环,它涉及到在物流基础设施建设、运营管理和生产计划等多个层面做出明智的选择。决策过程通常由物流管理者主导,他们需要综合考虑投资费用、运行成本、市场需求、风险评估等因素,以确保公司的经济效益和运营效率。 物流系统决策包括多种类型,例如物流选址决策、物流经济决策、生产计划决策以及投资决策等。这些决策不仅局限于单一层面,而是跨领域、多层次的,涵盖了物流系统的各个组成部分。决策过程可能会因问题的规模和复杂程度而变得相当复杂,需要有条不紊地进行。 决策的基本步骤包括:识别问题的关键点并设定决策目标;拟定多个可行的解决方案;依据一定的标准和科学方法,选择最合理、最满意或最优化的方案。这个过程中,决策者需要考虑到可能的自然状态及其不确定因素,以及每个方案在不同状态下的预期收益或损失。 在物流系统决策中,决策者的位置会影响决策的性质,分为高层决策、中层决策和低层决策。此外,按照问题的性质,决策可以分为战略性决策、管理性决策和日常决策。按决策者对自然状态的了解程度,又可分为确定型决策、随机型决策(如风险型决策、统计型决策)和非确定型决策。 非确定型决策是指在自然状态出现的概率未知的情况下进行的决策,这通常出现在高层和关键性的决策中。例如,一艘集装箱船舶的舱位需求量具有不确定性,决策者需要在不知道具体概率分布的情况下,选择合适的空舱量准备方案。这种情况下,可以通过构建损益矩阵来分析不同准备量与需求量组合下的收益与成本,从而找出最佳策略。 物流系统决策是一项涉及多方面因素、多种类型的复杂任务,决策者需要运用经验和科学方法,结合实际情况,对各种可能的方案进行深入分析,以期在不确定性中找到最有利的解决方案,实现物流系统的高效运作和企业的战略目标。
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