没有合适的资源?快使用搜索试试~ 我知道了~
题目: 生产计划与控制课程设计 (一) 生产计划与控制 (二) 生产系统建模与仿真
资源推荐
资源详情
资源评论
(一)生产计划与控制课程设计部分
1 公司简介
深圳博胜金融设备有限公司,成立于 2005 年,现有员工 2300 余人,是一家以办公
设备及消费电子产品批发与零售为主的高新科技企业,本企业主要生产点验钞机,点验
钞机具有以下特点:机电一体化、高新技术产品、加工制造及水平要求高、小巧玲珑。另
外,企业可以根据用户的要求将点验钞机喷涂成用户喜爱的颜色。公司同时也生产收款
机、条码设备、智能卡读写器等产品于一体的高新科技公司。公司下设财务部、人力资
源部、市场部、研发部、制造部五个实战智能部门,实行现代、科学的分离结构营销管
理模式,利用人才成长阶梯,一如经营合伙制,以公司以点验钞机专营店为平台,把行
业市场和商用市场相结合,做到既是一个整体又是各自独立的方式,让企业有序地整体
运行,公司在国内多家金融机具厂商的支持下,以厂商、客户、公司三方共赢为指导方
针,在良好的长期合作关系中,保证产品的高品质和又赢得客户得满意。
现已在广东省内地级市建设分公司,形成形成高效完善的销售和技术服务网络,实
行统一的高标准、规范化管理。根据根据客户要求,为其专家级的解决方案—技术咨询、
系统分析、产品开拓、设备安装调试、维护维修及人员培训等全方位、全系列的技术服
务,让我们的客户都得到最大的满意。
公司坚持“薄利多销,服务当心”的经营理念,依靠准确的市场定位和不断常新的经营
策略,引领行业消费潮流,为消费者提供个性化、多样化服务。我们拥有一个年轻而富
有闯进的团体,高素质的销售碎舞,强大的技术力量,真诚为您服务,我们一直坚持以
顾客为中心,以满足客户需求为方向,以向客户提供满意的产品和和服务为目标,在互
信双赢的基础上与客户建立长期稳定的合作关系。为了不断满足客户需求,除了不断努
力把关产品质量,确保质优价廉更重视售前售中售后服务,时刻倾听客户声音,及时妥
善解决客户反映的问题。创新求实是我们不断前进的基础,而您的关注则是我们永恒的
动力。今后,我们会更加努力,继承“真诚、专业、创新、统一”的宗旨,依照公司“诚信
是我们的责任,创新是我们的义务,专业是我们的优势。”的经营理念,以强大的团队精
神和凝聚力,力争从优秀到卓越。我们公司正通过实施精细化管理,加速企业管发展,
我们的目标是:成就一流企业、创造名牌产品、树立名牌服务。
1.1 企业的组织结构
1
1.1.1 直线型组织结构图
2
总经理
副 经 理
( 市 场 主
管)
副 经 理
( 财 务 主
管)
副 经 理
( 人 力 资
源主管)
副 经 理
( 研 发
主管)
副 经 理
( 制 造
主管)
副 经 理
( 客 服
主管)
销 售
部 主
任
库
存
主
任
会
计
部
主
任
融
资
主
任
人
事
部
主
任
考
勤
部
主
任
研
发
部
主
任
制
造
部
主
任
采
购
部
主
任
售
后
服
务
部
主
任
品
牌
管
理
部
主
任
销
售
员
销
售
助
理
记
账
员
管
理
员
会
计
员
助
理
工
作
员
助
理
工
作
员
助
理
工
作
员
助
理
车
间
主
任
助
理
采
购
员
助
理
办
公
人
员
研
发
人
员
市
场
调
查
人
员
售
后
服
务
人
员
助
理
品
牌
顾
问
公
司
律
师
接
线
员
助
理
1.1.2 职能部门的说明
一、人力资源部门:
1)负责制定完善公司人力资源政策,以及公司的劳动、人事、分配制度改革方案
2)负责组织机构及岗位的设计、评价和改善工作,健全内部管理制度负责组织工作分析 ,
3)岗位说明书的编写及人员的定岗定编工作
4) 负责制定符合公司发展战略的人力资源战略规划,制定公司的培训及职业生涯发展制
度,并组织实施
5) 密切和全公司员工的沟通,合理进行人事调配,并即时修正人力资源政策和制度,以
保证人力资源处于良好状态,使优秀人才能得以发挥优势、并获得相应的报酬和待遇
6) 负责员工招聘、聘任、岗位变动的管理工作,建立和维护员工档案
7) 负责制定员工绩效考核的标准和制度,并定期组织绩效考核、并对绩效考核结果进行
分析
8) 负责建立畅通的沟通渠道,负责受理员工投诉,及时了解员工想法和建议
9) 负责制定公司薪酬体系,编制工资、福利计划及员工薪资方案,并适时进行调整
10)制定及完善公司内部的职称评聘体系
11)负责组织公司员工的职称评定工作和社会保障工作
二、财务部门:财务部门下包括会计部门,再根据需要分设若干具体业务部门。但这两
个部门的不同职责是分明的。其中财务部门的职责主要为:(1)负责资金筹集;(2)
负责固定资产投资;(3)负责营运资金管理;(4)负责证券投资与管理;(5)负责利
润分配;(6 )负责财务预测、财务计划与财务分析。小型企业中财务长和主计可能由一
人担任。
三、制造部门:合理地组织公司产品生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行
生产作业计划、加强安全生产教育、积极地开展调度工作,实现用最小的投入达到最大
的产出之管理目的,对所承担的工作负责。
四、研发部门:调查分析新产品的前景,拟定开发项目品种的发展规划,综合各系统有
关信息,提供技术开发和产品研制的依据。
五、营销部门:
1、市场调研与信息搜集职能
3
2、营销战略管理职能
3、销售管理职能
4、市场开发职能
5、采购与原料协调职能
1.2 工厂的加工中心及其生产能力状况
1.2.1 加工中心的设计
各部件的生产制造分配情况
加工中心分类 包含制造零件 节拍(分)
生产板块、 支 架类
零件的加工中心
侧板、横板、上左倒钞板、上右倒钞板、下左
倒钞板、下右倒钞板、主电机底板、电机上罩
板、电机屏蔽板、捻钞块、送钞块
2
生产轴类零 件的 建
工中心
上倒钞板压轮轴、下倒钞板压轮轴、捻抄轮
轴、出钞轮轴、叶轮轴、送钞轮轴、引钞轮主
动轴、引钞轮从动轴、压钞轮支架轴、主压钞
轮轴
5
生产轴承、 胶套零
件的加工中心
上倒钞板压轮轴承、下倒钞板压轮轴承、上倒
钞板轮胶套、下倒钞板轮胶套、出钞轴套、接
钞轴套
6
生产轮类零 件的 加
工中心
捻抄轮、捻抄中轮、出钞齿轮、镶轴出钞轮、
送钞轮、接钞轮芯、主压钞轮
6
其他连接零 件的 加
工中心
光码连接件、底脚、前后壳、上盖、电磁板支
架、叶轮架、压钞轴支架
20
外购零部件 主电机、叶轮电机、通用件、紧固件及标准件
1.2.2 生产能力的计算
工人的工作只需是一班制,整个生产车间一年的有效加工生产时间是 300 天,2400 小
时,其他的时间为节假日和周末休息日的时间,每周日休息一天,其他节假日按国家规
定的放假,生产车间的废品率 2.5%,预计本年需求 50000 台。额定生产能力 60000 台,
那么在考虑废品率的前提下;
整个车间年生产能力 P=50000*(1+2.5%)=51250 台
则,每个加工中心的生产能力=P/5=10230 台
每个加工中心每天的生产能力=10230/300=33 台
整个车间每天的生产能力=33.3*5=166 台
按额定的生产能力来算,则整个生产车间每天的生产能力是 200 台
这样每天多生产近 40 台的及其,小量积累库存,不仅不能造成太大的库存压力,还能适
4
应多变的市场需求,不需要工人因临时的订单而通宵夜班,也不会为了适应市场需求而
有大量库存,给企业带来很大的库存费用和压力。
1.3 生产车间的平面布置图
1.4 厂区总布置图
2 厂区装配线的平衡
2.1 最佳工作地
计划日产量 200 台,一班制(8 小时),不合格品率 2.5%。
节拍 r=计划有效工作时间/计划期内计划产量=Fe/N=8×60/200×(1+0.025)=2.3 分/件
最少工作地 Smin= ∑Tr/r=总装配时间/节拍=(1+2+0.8+0.1+……+1.7)/2.3=6.8
则最佳工作地数 s=7
2.2 损失系数和平滑系数
5
剩余32页未读,继续阅读
资源评论
ly050104016
- 粉丝: 6
- 资源: 19
上传资源 快速赚钱
- 我的内容管理 展开
- 我的资源 快来上传第一个资源
- 我的收益 登录查看自己的收益
- 我的积分 登录查看自己的积分
- 我的C币 登录后查看C币余额
- 我的收藏
- 我的下载
- 下载帮助
安全验证
文档复制为VIP权益,开通VIP直接复制
信息提交成功