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Project 2016项目管理自学经典

作者：王菁、张亚利

出版社：清华大学出版社

ISBN：9787302436386

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项目管理软件 评分:

Microsoft Project Professional 2003 简体中文版是项目管理程序，帮助单位协调商业计划、项目以及资源，从而获得更好的商业业绩。通过使用其灵活的报告和分析功能，您可以利用可操作的信息来优化资源、安排工作优先顺序并协调您的项目与总体商业目标。 编辑推荐： Microsoft Project 2003是一款应用最为广泛的项目管理软件。用户不仅可以用它管理复杂的项目，另外基于Microsoft Project Server以及Microsoft推出的企业级项目管理方案（EPM），还可以实现全公司范围内的多用户、立体化的项目管理，是一款功能强大、操作简便的项目管理软件。 企业项目管理功能 企业项目管理 (EPM) 解决方案适用于具有以下需求的组织： 在项目之间和项目经理之间需要有充分的协调和严格的标准化、需要集中管理资源或者需要对项目和资源情况进行更高级别的报告。 在充满竞争的商务环境下，是否能够有效地针对战略目标安排资源和业务活动，将决定您的组织是成功还是勉强生存。要完成战略安排，组织越来越多地将它们的活动和流程作为项目来管理——实际上就是将业务“项目化”——执行进行更加严密的监控，针对总体的组合工作包作出更好的决定。通过对项目进行透明且准确的计划和跟踪，组织就能够更加快速地对瞬息万变的业务环境的要求作出反应。 Microsoft Office 企业项目管理 (EPM) 解决方案提供了此基础架构，所以您的组织能够更好地了解和控制自己的项目群，同时还提高了生产效率、缩短了周期、降低了成本和提高了质量。 作为项目经理，您可能需要将来自不同程序的数据集成到 Microsoft Office Project 计划中。例如，您可能先在 Microsoft Office Excel 表格中列出工作分解结构 (WBS) 任务。或者，您的公司可能将资源信息（如名称和计费率）保存在 Microsoft SQL Server™ 数据库中。 使用导入向导可以将所有这些信息集成为一种文件格式（Microsoft Office Project）。这些格式包括：Microsoft Office Excel ，Access ，Project 支持的开放式数据库连接 (ODBC) 兼容的数据库格式（SQL Server 和 Oracle Server），可扩展标记语言 (XML) ，逗号分隔值 (CSV) 或制表符分隔的文本 。将项目作为群体来管理以更好地进行决策 通过不断地对符合公司战略的项目进行识别、分级和投资来更有效地管理公司的项目群。这样，您就能保证公司的努力都用在能对业绩作出贡献的活动上。 Microsoft Office EPM 解决方案使您能够通过以下方法有效地管理您的项目群： • 通过图形化显示关键业务量度的卷动记分卡报表，合理地评估项目状态并迅速确定有风险的和表现不佳的项目。 • 与其他关键信息一起，将关键项目数据作为 Web 部分集成到执行级的控制板上，从而更全面地查看您的业务。 • 使用强大的分析工具来确定趋势和问题区域，从而更深入地了解您的所有项目的表现。 • 使用“假定”方案模式功能来比较影响并评估战略，以降低风险。 优化组织的资源以获得持久的能力 人是您的组织中最有价值的财富,常常也是昂贵的财富。要最大限度的提升生产效率、实现成本效益，将合适的人分配到合适的项目组就变得极为重要。 尽管如此，要管理整个组织内部的人确实十分复杂。资源信息经常都在各个部门的掌握中，要准确预测短期或长期的资源需求因此变得十分困难。缺乏对所有员工的技术和可用性的完整了解，该组织就无法从战略的角度雇用、部署和开发符合项目群要求的资源。 Microsoft Office EPM 解决方案拥有强大的资源管理功能，能够协助您从在雇员身上的投资中获得最大化的回报。 • 通过准确并持续地追踪资源的使用以及工作量，更好地评估整个项目的资源效率和活动性。 • 使用人员工具将高绩效项目组集合起来，人员工具能够帮助您的组织从中心资源库优化资源安置和分配。 • 通过预测短期或长期的资源容量以及项目需求，有效地决定雇用需求。 简化项目管理表现以获得竞争优势 无论提供的是产品还是服务，所有的组织都需要满足项目的最后期限、控制项目预算和达到决策者的期望。要保持客户的满意度、达到他们的期望，项目就不能有错误或延迟。为了保持竞争优势，越来越多公司通过不断地缩短周期、降低成本和控制质量来改进项目交付以取得主动。经验丰富的员工、标准化的流程和出色的技术经过有效的项目管理来统一和推动，都是取得主动所不可或缺的。 Microsoft Office EPM 解决方案能够帮助您的组织简化项目管理流程以实现更好的表现： • 通过获取和部署最佳的方法并不断地改进流程来达成整个公司的一致，以及获得更高的项目提交效率。 • 通过创建能反映真实的进度表、资源需求以及预算的计划，持续性地完成项目目标并取得更高的客户满意度。 • 通过项目表现、问题以及风险跟踪能力，达到对项目的更深层次的管理和控制。 • 通过在已有的项目管理流程中集成标准化的方法，满足政府要求以及强制性要求。 强化企业内部协作以提高生产效率 有效的沟通是项目成功的基础。通过明确的沟通流程，工作组成员可以共享知识，通过平稳的协作完成任务和应交付的项目，还能对变化作出快速的反应。尽管如此，项目组变得越来越分散——不管是在组织结构上还是在地理位置上——将影响生产效率，并且提高对能有效连接工作组成员以保持协调性及质量的技术的要求。 Microsoft Office EPM 解决方案提供了一个基础结构，它能够强化组织各层次间的协作和可靠性。 • 向管理人员以及项目组提供基于 Web 的实时关键业务项目数据的访问能力，这样他们就能通过综合考虑作出及时的决定。 • 使工作组成员能够更轻松地使用熟悉的工具（如 Web 和电子邮件）进行项目管理、项目跟踪和项目汇报，从而使得他们更多地参与到项目的管理当中去。 • 通过中心跟踪系统的使用，使得项目组能够记录、分配和解决问题，从而实现更高的可靠性。 • 通过使用带有版本和编辑控制的中心文档库，对项目相关的应交付工作进行联合开发和组织，从而获得更高的质量和效率。 推动商业价值 Microsoft Office EPM 解决方案建立的基础平台十分灵活，您能够对其进行定制来支持已有的工作并与您的业务系统相结合，从而获得当前技术投资的最大回报。通过 Microsoft Office EPM 解决方案，您的整个组织都能够协同工作以不断地改进流程、提高效率、促进知识的共享，使您的投资能够带来稳定的回报。 Project 2003 扩展功能 1.将图片复制到 Office 向导 Microsoft Office Project Professional 2003 提供了“将图片复制到 Office 向导”功能，使得将项目数据显示为 Microsoft Office System 中的其他应用程序（如 Microsoft Office PowerPoint® 2003）中的静态图片变得非常简单。您可以在“分析”工具栏上找到“将图片复制到 Office 向导”。 2.将视图打印为报表 在 Project Professional 2003中，可以按照您所需的方式打印视图。在“项目向导”的“报表”任务窗格中，可以找到将视图打印为报表的向导。 3.资源预订类型 为了将资源分配指定为建议的（例如，对于仍处于建议阶段的项目）或已提交的，您可以在 Project Professional 2003 中为资源指定预订类型。新的资源域包含可应用于项目中所有资源工作分配的预订类型（已提交或建议的）。在 Project Web Access 2003中也可以使用预订类型，这样便于资源经理使用预订类型在新增的“建立工作组”功能中为项目安排人员，或评估“资源可用性”图表中的能力于需求。 4.资源的多种资源技能 Project Professional 2003 提供了“企业资源多值”(ERMV) 域，其中包含附加资源技能集。可以使用 ERMV 域在资源视图中维护企业资源的技能清单，在“建立工作组”功能中使用这些域搜索具有多种技能的资源，也可以在“资源置换向导”或“公文包建模器”中使用这些域来考虑资源的多种技能。 5.锁定比较基准信息 在 Project Professional 2003中，可以防止其他人改写比较基准信息。在 Project Web Access 2003的“管理”页上，服务器管理员可以指定哪些用户可以（或不可以）在 Project Professional 2003中保存比较基准。 [安全检测] 本款件经过小红伞、卡巴斯基、Avast、NOD32、江民、瑞星、金山安全检测，请用户放心使用。 [系统检测] 经过检测支持Win2000/XP/2003/Vista/2008/Win7

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上传时间：2012-07 大小：28.09MB
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