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德鲁克--管理:任务、责任、实践.chm

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德鲁克的《管理任务责任实践》.pdf

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德鲁克 管理--使命、责任、实务.pdf

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管理任务责任实践-德鲁克3.rar

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德鲁克管理学经典 大师中的大师

德鲁克管理学经典 大师中的大师 德鲁克_管理:任务、责任、实践 德鲁克_管理的前沿 德鲁克_有效的管理者 德鲁克_管理实践

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管理任务责任实践

彼得.德鲁克的管理—任务、责任、实践,经典的管理实践.

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管理任务责任实践.doc

德鲁克经典著作:管理:任务、责任、实践请大家精读

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管理任务责任实践-德鲁克2.rar

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管理任务责任实践-德鲁克1.rar

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彼得•德鲁克(Peter F.Drucker) 《管理实践》.pdf

 1954年,出版《管理实践》,提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理。从此将管理学开创成为一门学科,从而奠定管理大师的地位。

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管理实践 珍藏版

《管理的实践》是2009年机械工业出版社出版的图书,作者是彼得·德鲁克。该书讲述了企业管理的本质包括“管理企业、管理管理者、管理员工和工作”等几个方面的任务。

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管理大师德鲁克经典收藏版(全套23册).epub

本套装共包括23册德鲁克的经典管理 《管理:使命、责任、实务(使命篇)(珍藏版)》 《管理:使命、责任、实务(责任篇)(珍藏版)》 《管理:使命、责任、实务(实务篇)(珍藏版)》 《管理的实践(珍藏版)》 《21世纪的管理挑战(珍藏版)》 《创新与企业家精神(珍藏版)》 《非营利组织的管理 (珍藏版)》 《动荡时代的管理(珍藏版)》 《旁观者(珍藏版)》 《成果管理(珍藏版)》 《巨变时代的管理(珍藏版)》 《管理未来(珍藏版)》 《德鲁克管理思想精要(珍藏版)》 《卓有成效的管理者(珍藏版)》 《新社会(珍藏版)》 《功能社会:德鲁克自选集 (珍藏版)》 《管理前沿(珍藏版)》 《工业人的未来(珍藏版)》 《公司的概念(珍藏版)》 《下一个社会的管理(珍藏版)》 《德鲁克经典管理案例解析》 《管理(原书修订版)上册》 《管理(原书修订版)下册》

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管理任务责任实践

管理的任务,责任与实践

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彼得·德鲁克全集

21世纪的管理挑战.exe 《哈佛商业评论》精粹译丛_知识管理.pdf 个人的管理.pdf 彼得·德鲁克论管理.pdf 德鲁克_有效的管理者.pdf 德鲁克_管理的前沿.pdf 德鲁克巨献:《管理:任务、责任、实践》.exe 德鲁克-创新与企业精神.exe 成果管理.pdf 管理实践.pdf 管理的挑战.exe

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管理实践--现代管理大师彼得·德鲁克

德鲁克论管理本质   “ 管理是一种实践,其本质不在于 ' 知 ' 而在于 ' 行 ' ;其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就。 ”   管理学的真谛   “ 管理是一门学科,这首先就意味着,管理人员付诸实践的是管理学而不是经济学,不是计量方法,不是行为科学。无论是经 济学、计量方法还是行为科学都只是管理人员的工具。但是,管理人员付诸实践的并不是经济学,正好像一个医生付诸实践的并不 是验血那样。管理人员付诸实践的并不是行为科学,正好像一位生物学家付诸实践的并不是显微镜那样。管理人员付诸实践的并不 是计量方法,正好像一位律师付诸实践的并不是判例那样。管理人员付诸实践的是管理学。 ”   管理要解决的问题有 90%是共同的   德鲁克认为:管理在不同的组织里会有一些差异。因为使命决定远景,远景决定结构。管理沃尔玛 (Wal-Mart)和管理罗马天主 教堂当然有所不同,其差异在于,各组织所使用的名词(语言)有所不同。其他的差异主要是在应用上而不是在原则上。所有组织 的管理者,都要面对决策,要做人事决策,而人的问题几乎是一样的。所有组织的管理者都面对沟通问题,管理者要花大量的时间 与上司和下属进行沟通。在所有组织中,90%左右的问题是共同的,不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、 特定的文化和特定语言。换言之,一个成功的企业领导人同样能领导好一家非营利机构,反之亦然。   培养经理人的重要性   德鲁克认为:经理人是企业中最昂贵的资源,而且也是折旧最快、最需要经常补充的一种资源。建立一支管理队伍需要多年的 时间和极大的投入,但彻底搞垮它可能不用费多大劲儿。 21 世纪,经理人的人数必将不断增加;培养一位经理人所需的投资也必 将不断增加。与此同时,企业对其经理人的要求也将不断提高。   企业的目标能否达到,取决于经理人管理的好坏,也取决于如何管理经理人。而且,企业对其员工的管理如何,对其工作的管 理如何,主要也取决于经理人的管理及如何管理经理人。企业员工的态度所反映的,首先是其管理层的态度。企业员工的态度,正 是管理层的能力与结构的一面镜子。员工的工作是否有成效,在很大程度上取决于他被管理的方式。   组织的目的是使平凡的人做出不平凡的事   德鲁克认为:组织的目的是使平凡的人做出不平凡的事。   组织不能依赖于天才。因为天才稀少如凤毛麟角。考察一个组织是否优秀,要看其能否使平常人取得比他们看来所能取得的更 好的绩效,能否使其成员的长处都发挥出来,并利用每个人的长处来帮助其他人取得绩效。组织的任务还在于使其成员的缺点相抵 消。

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德鲁克经典著作 管理实践

德鲁克经典著作 管理的实践 德鲁克经典著作 管理的实践

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项目管理任务分配及责任人表格

项目管理中任务及责任人的工作分解和分配,每周的工作计划,负责人的权重等计录

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德鲁克经典管理案例解析

针对具体的环境问题与决策,每个案例都具有典型性。这些案例也是今天管理者和学生明天要面临的问题,所以无论是管理者学生或老师都值得研究。德鲁克世界级管理大师。

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德鲁克管理思想漫画书:杜老师的一天.chm

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管理:使命、责任、实务(实务篇)》之读书笔记整理

德鲁克经典巨著《管理:使命、责任、实务》之实务篇的个人读书笔记整理,除了最后一节的财务管理

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