没有合适的资源?快使用搜索试试~ 我知道了~
项目工作流程管理规范V1.0.docx
1星 需积分: 16 20 下载量 115 浏览量
2020-05-19
13:10:23
上传
评论 1
收藏 442KB DOCX 举报
温馨提示
试读
25页
项目工作流程管理规范,用于软件项目管理,为加强软件项目工作管理,确保软件项目按计划实施,特制定本制度
资源推荐
资源详情
资源评论
项目工作流程管理规范
V1.0
文档编号 文档类型 密级
SFBR20170626
编制/日期 审核/日期 批准/日期
黄杰/20170626
变更控制状态 对应实施阶段 页数
共 18 页
草
稿
初
稿
终
稿
修订
稿
公开
秘密
机密
绝密
受控
不受控
杭州四方博瑞科技股份有限公司武汉分公司
文档修改记录(Revision Chart)
版本号 日期 修订人 版本修订描述 批准
目 录
1.目的........................................................................................................................ .....4
2.适用范围 ...................................................................................................................4
3.术语和定义 ............................................................................................................. ..4
4.角色与职责 ............................................................................................................. ..5
5.项目管理流程 ...........................................................................................................7
5.1 项目启动流程.............................. ........................................... .................................... ...... 7
5.2 项目计划流程.............................. ........................................... .................................... ...... 8
5.3 项目实施流程.............................. ........................................... .................................... ...... 9
5.4 项目验收流程.............................. ........................................... .................................... .... 11
5.5 项目结项流程.............................. ........................................... .................................... .... 12
5.6 项目工作管理.............................. ........................................... .................................... .... 12
6.项目管理内容 .........................................................................................................13
6.1 项目启动.............................. ........................................... ......................................... ...... 13
6.2 项目计划.............................. ........................................... ......................................... ...... 14
6.3 项目实施.............................. ........................................... ......................................... ...... 15
6.4 项目验收.............................. ........................................... ......................................... ...... 17
6.5 项目结项.............................. ........................................... ......................................... ...... 18
7.附件..........................................................................................................................20
7.1 附件清单.............................. ........................................... ......................................... ...... 20
1.目的
为加强软件项目工作管理,确保软件项目按计划实施,特制定本
制度。
2.适用范围
适用于公司所有软件项目实施人员及参与人员。
3.术语和定义
一个完整的项目通常包括四大阶段:项目启动、项目计划、项目
实施和项目验收。
项目启动阶段:项目启动最主要的目的是为了获得对项目的授
权。项目启动意味着开始定义一个项目的所有参数,以及开始
计划针对项目的目标和最终成果的各种管理行为,项目启动过
程也是由项目团队和项目利益相关者共同参与的一个过程。项
目启动用于区分项目类型和任命项目经理建立项目管理班子。
项目计划阶段:在计划阶段,人力、资源、财力、供应商和各
项主要步骤都必须被正确地安排,只有这样,项目经理才能够
有效地监控项目的中间产物和最终成果。其中包括项目计划、
需求管理计划、软件开发计划、品质保证计划、软件实施计划、
风险管理计划等等。
项目实施阶段:实施阶段是技术人员在软件技术、软件功能、
软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软
件上线使用、后期维护等一系列的工作。按项目计划执行项目
工作,具体分为需求调研、软件功能实现、软件部署与测试、
软件培训与试运行等等。
项目验收阶段:项目验收是对整个软件开发、建设项目管理的
结果的综合评价,是软件系统交付使用前对项目进行评估、认
定和总结的过程。
4.角色与职责
项目发起人:公司项目分为三类,商务发起项目,由商务获取招标
信息,产品与开发配合提供技术文件;自研项目,公司内部人员发
起,自主研发的新产品;增值项目,在已有的项目基础上,客户提
出的新的需求功能。
PM:在项目启动阶段由 PMO 任命,主要负责项目计划整理、项目
管控等,即从项目的开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指
挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。
产品:负责完成需求调研并对整个项目过程中的需求变更进行管控。
剩余24页未读,继续阅读
资源评论
- y6950179982021-11-30文档打不开
loveting0jie
- 粉丝: 0
- 资源: 4
上传资源 快速赚钱
- 我的内容管理 展开
- 我的资源 快来上传第一个资源
- 我的收益 登录查看自己的收益
- 我的积分 登录查看自己的积分
- 我的C币 登录后查看C币余额
- 我的收藏
- 我的下载
- 下载帮助
安全验证
文档复制为VIP权益,开通VIP直接复制
信息提交成功