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5S 起源于日本,是指在生产现场对人员、机器、材料、方
法等生产要素进行有效管理,这是日本企业独特的一种管理办法。
1955 年,日本的 5S 的宣传口号为“安全始于整理,终于整
理整顿”。当时只推行了前两个 S ,其目的仅为了确保作业空间
和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了 3S ,也就
是清扫、清洁、修养,从而使应用空间及适用范围进一步拓展,
到了 1986 年,日本的 5S 的著作逐渐问世,从而对整个现场管
理模式起到了冲击的作用,并由此掀起了 5S 的热潮。
日本式企业将 5S 运动作为管理工作的基础,推行各种品质
的管理手法,第二次世界大战后,产品品质得以迅速地提升,奠
定了经济大国的地位,而在丰田公司的倡导推行下, 5S 对于塑
造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、
创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用,
逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展, 5S 已经成
为工厂管理的一股新潮流。
5S 的起源和发展
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