第 1 章 ERP 的理论发展
思考与练习题解答
1．什么是 ERP？请结合教材及相关网站的评论，阐述对你对 ERP 的理解。
答：
ERP定义： ERP 是一种企业内部所有业务部门之间、以及企业同外部合作伙伴之间交
换和分享信息的系统；是集成供应链管理的工具、技术和流程，是管理决策和供应链流程优
化不可缺少的手段，它有助于实现现代企业的竞争优势。
对 ERP 的理解：
（1）ERP 是一整套企业管理系统体系标准，实质是在 MRPII 基础上进一步发展而成的，
面向供应链的管理思想。
（2）ERP 是一个企业管理系统，建立在信息技术基础上的，整合了企业管理理念、业
务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件的企业资源管理系统，以实现对企业物流、
资金流、信息流的一体化管理。
（3）ERP 是一个解决方案。企业面对竞争，必须不断获得新的企业管理需求和提出新
的管理思想和方法，以提升企业竞争力；借助 ERP 管理思想以及现代信息技术，开发出满
足企业需求的 ERP 软件产品，并逐步构建以此为核心的数字企业，进一步增强企业的竞争
能力。
2．ERP 的发展经历了哪些阶段，每个阶段有什么特点？
答：
ERP 系统起源于制造业的信息计划与管理，其形成发展大致经过了 5 个阶段：
20 世纪 40 年代的库存控制订货点法
20 世纪 60 年代的时段 MRP
20 世纪 70 年代的闭环 MRP
20 世纪 80 年代的 MRPⅡ
20 世纪 90 年代的 ERP
各阶段的特点
（1）订货点法
西方经济学家通过对库存物料随时间推移而被使用和消耗的规律的研究，提出了订货点
的方法和理论，并将其运用于企业的库存计划管理中。
①订货点法主要解决库存的缺货和积压货物问题。
②订货点法涉及 5 个量值：安全库存量、最大库存量、订货提前期、单位时区需求
量和订货点，其量值均为经验值。
③订货点法的局限性
订货点法受到许多条件的制约，不能反映物料的实际需求，为了满足生产需求而不断提
高定货点的数量，而造成库存数量和库存物料资金占用的数量增加，产品的成本升高，使企
业缺乏市场竞争力。
（2）时段 MRP
①时段 MRP 主要解决间歇生产的生产计划控制和物料需求供应问题。
②时段 MRP 的思想
MRP 是从产品的结构或物料清单（BOM）出发，实现了物料信息的集成，克服了订货
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