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IBM董事长自传--谁说大象不能跳舞 评分:

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2011-10-14 上传大小:180KB
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《谁大象不能跳舞IBM董事长郭士纳自传

《谁说大象不能跳舞》IBM董事长郭士纳自传

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大象不能跳舞PDF(中文版)

许多个总是善意的但却很少刺 激和促进作用的慈善晚宴中的一个,参加这样的晚宴是纽约城的CEO 生活的一部分, 我作为RJR 纳贝斯克公司的CEO,当然也不能例外。当我刚走进自己位于第5 大道的 公寓还不到5 分钟,就听见电话铃响了,那是楼下的服务员打来的,现在已经将近晚上 10:00,这位服务员却告诉我说:“伯克先生想在今天晚上尽快见你。” 我感到很纳闷,因为我住的这个地方,左邻右舍是不会在这么晚的时候给自己的邻 居打电话的,于是我问这位服务员,是哪位伯克先生、他现在在哪里以及他是否的确希 望非得在今晚见面? 服务员的回答是:“吉姆·伯克。他就住在这幢公寓的楼上。而且,他的确是非常想 在今晚与你

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大象不能跳舞(英文原版Who Says Elephants Can't Dance)

格斯特纳在本书中综合了一个CEO所拥有的第一手资料,从一种客观的角度剖析了一个伟大公司之所以得以运转的方法,叙述了他在IBM精彩的任职生涯。 《谁说大象不能跳舞?》一书,充满激情地、坦然而直接地展示了格斯特纳得之不易的一些成功结论,并揭示了在他的领导下,IBM是如何从一个灾难性的濒临崩溃的大公司,重新又转变成了一个当今世界中最有啊的跨国公司之一。

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《谁大象不能跳舞》电子书

IBM 董事长 郭士纳自传,讲述他的IBM之管理。

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《谁大象不能跳舞》电子书.chm

本书简介 论坛网友热评 第一章 IBM情缘 第二章 走马上任 第三章 呛了几口水 第四章 到现场走走 第五章 “热烈拥抱”计划 第六章 财务止血 第七章 打造领导班子 第八章 打造一家全球企业 第九章 重振品牌 第十章 重新制定公司的工资待遇政策 第十一章 重返海滩 ........ (无) ........ 第二十章 论公司文化 第二十一章 颠倒过来的世界 第二十二章 原则性领导 第二十三章 关键的关键:熟悉自己的事业 第二十四章 明天要有明天的战略决策 第二十五章 个人领导魅力 第二十六章 大象就是能跳舞

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大象不能跳舞

谁说大象不能跳舞

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大象不能跳舞 郭士纳 IBM 传记

1993年,郭士纳刚刚接手IBM时,这家超大型企业因为机构臃肿和孤立封闭的企业文化已经变得步履蹒跚,亏损高达160亿美元,正面临着被拆分的危险,媒体将其描述为“一只脚已经迈进了坟墓”。   在郭士纳为IBM掌舵的9年间,这家公司持续赢利,股价上涨了10倍,成为全球最赚钱的公司之一。

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大象不会跳舞大象不会跳舞

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大象不会跳舞--郭士纳

IBM总裁郭士纳先生撰写的《谁说大象不会跳舞》,读后让你更了解IBM。

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大象不能跳舞 郭士纳

第一部,也是最后一部郭士纳本人亲笔写就的管理传奇!大型企业的成功重组绝不是依靠运气取得的,正像IBM的情况所展示的:战略、执行及领导能力,是构成这项伟大实践必不可少的要素。郭士纳及其团队的杰出管理实践,以及他本人对于这些实践的出色分析,使得IBM这艘巨舰的重组之道在这本书中得到充分体现。

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大象不能跳舞---关于IBM公司---电子书

关于IBM公司 关于IBM公司 关于IBM公司 关于IBM公司 关于IBM公司

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智慧城市演讲稿_IBM__董事长

智慧城市演讲稿_IBM__董事长,是IBM董事长对智慧城市的理解以及架构考虑

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我的职场十年---IT名企高管自传

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颠覆者:周鸿祎自传

有人问:周鸿祎到底是裹足不前的网络安全行业的拯救者,还是摧毁二十年行业基础的破坏狂?再之后,绝无仅有的“3Q”大战波及了数亿网民,“二选一”的决策让互联网开放的精神第一次受到了考问,也让中国互联网经历了一次前所未有的反思。而在这次危机当中,我也最鲜明地感受到了那种绝处逢生的境地。

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C语言很简单?谁C语言很简单!!!

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