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项目管理Ebook_中文版

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Project 2013中文版项目管理从新手到高手 完整版完整书签

《从新手到高手:Project2013中文版项目管理》以案例为主,由浅入深、图文并茂地介绍了Project2013的操作方法与使用技巧。全书共18章,内容涵盖了Project2013创建新项目、管理项目任务、项目成本管理、跟踪项目进度、分析与调整项目、记录项目信息、分析财务进度、多重项目管理、安装ProjectServer等内容。 《从新手到高手:Project2013中文版项目管理》将枯燥乏味的基础知识与案例相融合,秉承了基础知识与实例相结合的特点。通过《从新手到高手:Project2013中文版项目管理》的学习,使读者不仅可以掌握Project2013的知识点,而且还可以将《从新手到高手:Project2013中文版项目管理》中的经典案例应用到实际工作中。 《从新手到高手:Project2013中文版项目管理》简单易懂、内容丰富、结构清晰、实用性强、案例经典,适合于项目管理人员、办公自动化人员、大中院校师生及计算机培训人员使用,同时也是Project爱好者的必备参考书。

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Project2013中文版项目管理从新手到高手

内容简介   《从新手到高手:Project2013中文版项目管理》以案例为主,由浅入深、图文并茂地介绍了Project2013的操作方法与使用技巧。全书共18章,内容涵盖了Project2013创建新项目、管理项目任务、项目成本管理、跟踪项目进度、分析与调整项目、记录项目信息、分析财务进度、多重项目管理、安装ProjectServer等内容。   《从新手到高手:Project2013中文版项目管理》将枯燥乏味的基础知识与案例相融合,秉承了基础知识与实例相结合的特点。通过《从新手到高手:Project2013中文版项目管理》的学习,使读者不仅可以掌握Project2013的知识点,而且还可以将《从新手到高手:Project2013中文版项目管理》中的经典案例应用到实际工作中。   《从新手到高手:Project2013中文版项目管理》简单易懂、内容丰富、结构清晰、实用性强、案例经典,适合于项目管理人员、办公自动化人员、大中院校师生及计算机培训人员使用,同时也是Project爱好者的必备参考书。 作者简介   《Project2013中文版项目管理从新手到高手》简单易懂、内容丰富、结构清晰、实用性强、案例经典,适合于项目管理人员、办公自动化人员、大中院校师生及计算机培训人员使用,同时也是Project爱好者的必备参考书。

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IT项目管理中文第5版.pdf

《IT项目管理(原书第5版)》适合于高等院校管理相关专业的本科生、研究生,也可作为IT技术人员、高新技术企业管理者的参考书。 作者简介 凯西·施瓦尔贝副教授任教于明尼苏达奥格斯堡学院商务管理系,主讲项目管理、商业问题处理、系统分析与设计、信息系统项目和电子商务等课程。作为明尼苏达大学的兼职教员,她在工程部为研究生讲授项目管理课程。她同时还为一些组织提供培训和咨询服务,并在一些会议上发表演讲。在1991年进入学术界之前,她在工业界工作过10年,曾是一名空军军官、系统分析师、项目经理、高级工程师和IT咨询师。凯西女士还是。PMI(美国项目管理协会)的活跃分子,既负责PMI明尼苏达分会学生会的联络工作,又是明尼苏达分会分管教育的副主席,以及《ISSIG评论》的编辑和PMI:考题编写组成员。凯西女士现在也是负责ISSIG联络工作的主管。 凯西女士毕业于圣母玛利亚大学,获得数学学士学位;在美国东北大学的高科技MBA项目完成了MBA的学习,最终在明尼苏达大学的高等教育学院获得博士学位。 查看所有商品描述

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2017年PRINCE2成功的项目管理(带完整书签中文第三版)

PRINCE2成功的项目管理(带完整书签中文第三版)2017年

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项目管理:计划、进度和控制的系统方法(第10版)中文版

项目管理:计划、进度和控制的系统方法(第10版)中文版

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项目管理教程Project Management(中文版

project management - the managerial process - 5th edition 2011 (erik w. larson & clifford f. gray)

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项目管理:计划、进度和控制(第10版)(中文版PDF)

项目管理:计划、进度和控制的系统方法(第10版)(中文版)清晰扫描

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项目管理知识体系指南第五版 中文版

1概述 项目管理知识体系指南是美国项目管理协会PMI为其制定的项目管理知识体系PMBOK( Project Management Body of Knowledge)出版的指导性文件。项目管理知识体系PMBOK指南构成PMP考试的基础。它的第一版是由PMI组织了200多名世界各国项目管理专家历经四年才完成,可谓集世界项目管理界精英之大成,避免了一家之言的片面性。而更为科学的是每隔数年,来自于世界各地的项目管理精英会重新审查更新PMBOK 的内容,使它始终保持最权威的地位。 2核心内容 PMBOK把项目管 理过程分为五类: 1) 启动。成立项目组开始项目或进入项目的新阶段。启动是一种认可过程,用来正式认可一个新项目或新阶段的存在。 2) 计划。定义和评估项目目标,选择实现项目目标的最佳策略,制定项目计划。 3) 执行。调动资源,执行项目计划。 4) 控制。监控和评估项目偏差,必要时采取纠正行动,保证项目计划的执行,实现项目目标。 5) 结束。正式验收项目或阶段,使其按程序结束。 PMBOK将项目管理划分为9个知识领域: 1、项目集成管理(Project Integration Management) 项目整体管理是为了正确地协调项目所有各组成部分而进行的各个过程的集成, 是一个综合性过程。 其核心就是在多个互相冲突的目标和方案之间作出权衡, 以便满足项目利害关系者的要求。 2、项目范围管理(Project Scope Management) 项目范围管理就是确保项目不但完成全部规定要做的, 而且也仅仅是完成规定要做的工作,最终成功地达到项目的目的。基本内容是定义和控制列入或未列入项目的事项。 3、项目时间管理(Project Time Management) 其作用是保证在规定时间内完成项目。 4、项目费用管理(Project Cost Management) 项目费用管理, 是为了保证在批准的预算内完成项目所必需的诸过程的全体。 5、项目质量管理(Project Quality Management) 项目质量管理, 是为了保证项目能够满足原来设定的各种要求。 6、项目人力资源管理(Project Human Resource Management) 项目人力资源管理, 是为了保证最有效地使用参加项目者的个别能力。 7、项目沟通管理(Project Communications Management) 项目沟通管理, 是在人、思想和信息之间建立联系, 这些联系对于取得成功是必不可少的。参与项目的每一个人都必须准备用项目“语言”进行沟通, 并且要明白, 他们个人所参与的沟通将会如何影响到项目的整体。 项目沟通管理是保证项目信息及时、准确地提取、收集、传播、存贮以及最终进行处置。 8、项目风险管理(Project Risk Management) 项目风险管理, 需要的过程有识别、分析不确定的因素, 并对这些因素采取应对措施。 项目风险管理要把有利事件的积极结果尽量扩大, 而把不利事件的后果降低到最低程度。 9、项目采购管理(Project Procurement Management) 项目采购管理, 需要进行的过程都是为了从项目组织外部获取货物或服务。

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《IT项目管理》中文《Information Technology Project Management》

IT IT项目管理 Information Technology Project Management 5rd 中文版 第五版 教材

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IT项目管理第8版英文版

IT项目管理第8版英文版

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项目管理-计划、进度、和控制的系统方法pdf中文第11版.part2(2-2)

作者:(美国)哈罗德·科兹纳(Harold Kerzner) 译者:杨爱华 王丽珍 洪宇 李梦婷 等 哈罗德·科兹纳(Harold Kerzner),International Institute of Leaining的杰出教师,俄亥俄州Baldwin-wallace学院系统管理教授,美国一流企业与跨国公司的资深咨询顾问和培训师;曾分别获得伊利诺伊州与犹他州立大学卓越成就奖与卓越服务奖;项目管理协会(PMI)还以他的名字设立了“项目管理科兹纳奖”,以表彰他在项目管理领域的杰出贡献 《项目管理:计划、进度和控制的系统方法(第10版)》由项目管理领域世界权威大师哈罗德·科兹纳博士所著,一直被业界誉为项目管理“圣经”。《项目管理:计划、进度和控制的系统方法(第11版)》在更新时融入了《项目管理知识体系指南》(PMBOK指南)(第5版)的内容,承袭了前几版系统全面的优点。

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《IT项目管理》中文第5版

信息系统项目管理师考试,先看这个比较容易入门,然后再系统的学习。难得的项目管理的好书

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IT项目管理课后答案

IT项目管理答案 包括课程的ppt,以及课后习题,课外文献等。

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项目管理知识体系指南(第6版)PMBOK第六版-中文版

项目管理知识体系指南(第6版)PMBOK第六版-中文版,下载学习!

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PMP项目管理知识体系指南PMBOK第六版高清中文版PDF下载

第六版正式出版时间是2017年3季度,使用新版考试的时间是2018年1季度(从3月26日开始)。第五版教材使用了一段时间,各种培训资料以及考试经验都会更丰富,第六版的教材内容会增多,难度也会加大。 第六版主要变化 1、调整基础知识部分的结构和内容; 2、调整修改了六个知识领域,包括:整合管理、进度管理、资源管理、风险管理、采购管理、干系人管理; 3、提高了结构化、标准化的程度; 4、给出知识领域的裁剪指南和敏捷化指南。

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项目管理-计划、进度、和控制的系统方法pdf中文第11版(2-1)

作者:(美国)哈罗德·科兹纳(Harold Kerzner) 译者:杨爱华 王丽珍 洪宇 李梦婷 等 哈罗德·科兹纳(Harold Kerzner),International Institute of Leaining的杰出教师,俄亥俄州Baldwin-wallace学院系统管理教授,美国一流企业与跨国公司的资深咨询顾问和培训师;曾分别获得伊利诺伊州与犹他州立大学卓越成就奖与卓越服务奖;项目管理协会(PMI)还以他的名字设立了“项目管理科兹纳奖”,以表彰他在项目管理领域的杰出贡献 《项目管理:计划、进度和控制的系统方法(第10版)》由项目管理领域世界权威大师哈罗德·科兹纳博士所著,一直被业界誉为项目管理“圣经”。《项目管理:计划、进度和控制的系统方法(第11版)》在更新时融入了《项目管理知识体系指南》(PMBOK指南)(第5版)的内容,承袭了前几版系统全面的优点。

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Android_自定义控件_eBook_翻书效果

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PRINCE2成功的项目管理(原书第3版)

PRINCE2成功的项目管理(原书第3版)是中文版的,讲的是工程方面的项目管理。

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中文版:一页纸项目管理(高清PDF)

清晰扫描版的全书,50多M,喜欢的可以收藏啦~

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spring mvc+mybatis+mysql+maven+bootstrap 整合实现增删查改简单实例.zip

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