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项目管理Ebook_english

学习项目管理english版,该书详细的介绍了项目管理的理论知识
2009-06-12 上传大小:4.45MB
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项目管理10大模板 Excel版

本Excel表格是项目管理内的常用实用,可直接下载套用,根据实际需要微调即可。

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项目管理知识体系指南.PMBOK指南.第6版

非扫描完整版带书签 项目管理知识体系指南.PMBOK指南.第6版 项目管理知识体系指南.PMBOK指南.第6版

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写给大家看的项目管理书 (第3版) pdf(中文高清版)

写给大家看的项目管理书(第3版)针对项目管理岗位的新人以及现实状况,讲授项目管理技巧的基本概念和基本原理。书中内容以任务为导向组织,讲解细致,语言风趣,并在每章末尾都给出了总结性的知识框架图,便于读者记忆。 《写给大家看的项目管理书(第3版)》适合项目管理新手,以及没有进修过相关知识的项目经理。

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Scrum敏捷项目管理(中文版)

敏捷项目管理-(美)施瓦伯着-Scrum_Project_Management

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52个培训游戏-项目管理

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项目管理方法论第2版

项目管理方法论是PMP考试拓展知识书籍 考PMP的同学可以阅读

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项目管理10大管理思维导图

项目管理10大管理思维导图 ,帮助快速了解项目管理重点、要点和相互之间的关系

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项目管理知识体系指南第五版 中文版

1概述 项目管理知识体系指南是美国项目管理协会PMI为其制定的项目管理知识体系PMBOK( Project Management Body of Knowledge)出版的指导性文件。项目管理知识体系PMBOK指南构成PMP考试的基础。它的第一版是由PMI组织了200多名世界各国项目管理专家历经四年才完成,可谓集世界项目管理界精英之大成,避免了一家之言的片面性。而更为科学的是每隔数年,来自于世界各地的项目管理精英会重新审查更新PMBOK 的内容,使它始终保持最权威的地位。 2核心内容 PMBOK把项目管 理过程分为五类: 1) 启动。成立项目组开始项目或进入项目的新阶段。启动是一种认可过程,用来正式认可一个新项目或新阶段的存在。 2) 计划。定义和评估项目目标,选择实现项目目标的最佳策略,制定项目计划。 3) 执行。调动资源,执行项目计划。 4) 控制。监控和评估项目偏差,必要时采取纠正行动,保证项目计划的执行,实现项目目标。 5) 结束。正式验收项目或阶段,使其按程序结束。 PMBOK将项目管理划分为9个知识领域: 1、项目集成管理(Project Integration Management) 项目整体管理是为了正确地协调项目所有各组成部分而进行的各个过程的集成, 是一个综合性过程。 其核心就是在多个互相冲突的目标和方案之间作出权衡, 以便满足项目利害关系者的要求。 2、项目范围管理(Project Scope Management) 项目范围管理就是确保项目不但完成全部规定要做的, 而且也仅仅是完成规定要做的工作,最终成功地达到项目的目的。基本内容是定义和控制列入或未列入项目的事项。 3、项目时间管理(Project Time Management) 其作用是保证在规定时间内完成项目。 4、项目费用管理(Project Cost Management) 项目费用管理, 是为了保证在批准的预算内完成项目所必需的诸过程的全体。 5、项目质量管理(Project Quality Management) 项目质量管理, 是为了保证项目能够满足原来设定的各种要求。 6、项目人力资源管理(Project Human Resource Management) 项目人力资源管理, 是为了保证最有效地使用参加项目者的个别能力。 7、项目沟通管理(Project Communications Management) 项目沟通管理, 是在人、思想和信息之间建立联系, 这些联系对于取得成功是必不可少的。参与项目的每一个人都必须准备用项目“语言”进行沟通, 并且要明白, 他们个人所参与的沟通将会如何影响到项目的整体。 项目沟通管理是保证项目信息及时、准确地提取、收集、传播、存贮以及最终进行处置。 8、项目风险管理(Project Risk Management) 项目风险管理, 需要的过程有识别、分析不确定的因素, 并对这些因素采取应对措施。 项目风险管理要把有利事件的积极结果尽量扩大, 而把不利事件的后果降低到最低程度。 9、项目采购管理(Project Procurement Management) 项目采购管理, 需要进行的过程都是为了从项目组织外部获取货物或服务。

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项目管理成功案例精选

《项目管理成功案例精选》收集、整理了近年来我国的一些典型项目案例和在国际上获奖的部分项目案例。这些项目的管理科学、有效,有的还遵循了目前权威的国际卓越项月管理模型,取得了项目管理和项目成果的双重成功,是卓越项目管理的典范。这些成功的项目管理案例可以实实在在地告诉我们,项目应该如何管理,什么样的项目管理是卓越的,这对提高我国的项目管理水平具有积极的指导意义。, 我们希望《项目管理成功案例精选》能为本同行业、不同管理层次、不同管理主体的项目管理人员提供对项目管理核心内容的理解与感悟,对项目管理实践的指导与建议;提供在实际操作中可以参考的管理流程、工作规范、管理实务,《项目管理成功案例精选》对管理实释工作具有可借鉴性、实用性和可作性。

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项目管理知识体系指南(第6版)PMBOK第六版-中文版

项目管理知识体系指南(第6版)PMBOK第六版-中文版,下载学习!

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PMP项目管理培训课件

项目管理的综合课件,让你了解职责范围。

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知易行难 58个IT项目管理案例解析

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PRINC2成功的项目管理方法论(中文版)

PRINC2成功的项目管理方法论,由英国政府商务部OGC发布的项目流程管理,全面覆盖7大原则,7大流程和7大主题,四层项目组织结构和2个关键项目管理技术,帮助中高级项目经理掌握项目的结构化方法、知识和技能

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IT项目管理(第6版),完整扫描版

《IT项目管理(第6版)》是运用9大项目管理知识领域(包括项目集成管理以及范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购管理)以及全部五个过程组(包括启动、计划、执行、控制和收尾)的唯一一本教科书,为管理it项目提供了坚实的框架和内容。第6版立足it行业的最新发展变化,紧密结合行业实践,对大部分数据和案例都进行了更新。 《IT项目管理(第6版)》适合于高等院校管理相关专业的本科生、研究生、也可作为it技术人员、高新技术企业管理者的参考书。

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项目管理自学经典教材PDF合集

书籍包括:PMBOK项目管理知识体系指南,ID项目经理成长记,敏捷项目管理,SCRUM敏捷项目管理

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系统集成项目管理工程师视频教程

系统集成项目管理工程师视频教程,百度链接和密码

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项目管理最佳实践方法.pdf

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SCRUM敏捷项目管理高清完整.pdf版下载

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漫画中国式项目管理.蒋昕炜(带详细书签)

  目前我国正经历火热的互联网创业潮,UI设计师作为其中一个重要的工种,就业前景非常广阔。站酷网的设计调查结果显示,在GUI、平面、网页、插画和三维等设计职位中,目前国内的GUI设计师待遇非常高。因此,很多设计师涌入UI设计这个行业,愿意为学习UI设计知识支付不菲的学费,而一本高质量、浅显易懂的移动应用书籍正是你所需要的。   这是一本系统介绍移动设计知识的书籍, 全书分为上下两篇。上篇为术之篇,主要讲解了移动应用设计相关的基础知识。通过基础知识的学习,使大家了解手机屏幕显示的原理及各种手机硬件的传感器使用方法。通过讲解基本的设计规范及图标设计方法,使读者初步掌握移动应用设计知识。下篇为道之篇,是进阶应用设计知识,详细讲解了从如何组建设计规范,到各种组件的功能介绍及应用设计方法,使读者完整掌握移动应用的设计方法和流程。本书通过大量的案例演示,使读者可以灵活运用设计方法理论。   本书适合想要从事和已经从事UI设计行业相关工作的读者学习使用,也可以作为高校平面设计、网页设计等相关专业和相关培训机构的教学参考书。

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项目管理知识体系指南第六版 PMBOK V6

项目管理知识体系指南第六版 Project Management Body Of Knowledge Six Edition

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