下载 >  开发技术 >  Java > (项目管理电子书籍)
4分

(项目管理电子书籍)

项目管理 项目管理包含了许多内容,它是对项目管理专业知识的一个总结,正如法律、医药和会 计等其它专业一样,这一知识体系也有赖于那些实践者和学者们对它加以应用和提高。整个 项目管理知识体系不仅包括那些已经被求证过的理论知识和已经被广 泛加以应用的传统经 验,而且还容纳了新的理论知识以及还没有被充分应用的先进经验。 (Attention:.txt format) 目 录 第1章 绪论 1.1 本文的目的 1.2什么是项目 1.2.1时限性 1.2.2产品或服务的唯一性 1.3什么是项目管理 1.3.1项目管理的框架 1.4与其它管理方式的联系 1.5相关的工作 第2章 项目管理环境 2.1项目的阶段和项目的生命周期 2.1.1项目阶段的特征 2.1.2项目生命周期的特征 2.1.3项目生命周期划分的典型方法 2.2项目涉及人员 2.3组织对项目产生的影响 2.3.1组织系统 2.3.2组织的文化与风格 2.3.3组织结构 2.4全局管理的关键方法 2 .4.1指导 2.4.2交流 2.4.3协商 2.4.4解决问题 2.4.5向组织施加影响 2.5社会经济学的影响 2.5.1标准和规定 2.5.2国际化 2.5.3文化影响 第3章 项目管理程序 3.1项目程序 3.2程序块 3.3程序的相互影响 3.3.1起始程序块 3.3.2计划程序块 3.3.3执行程序块 3.3.4控制程序块 3.3.5结束程序块 3.4按顾客需求制定项目程序 第4章 项目综合管理 4.1项目计划的开发 4.1.1对项目计划开发的投入 4.1.2为项目计划开发所采用的工具和技术 4.1.3项目计划开发的成果 4.2项目计划的实施 4.2.1对项目计划实施的输入 4.2.2项目计划实施的工具和技术 4.2.3项目计划实施的结果 4.3全程变化控制 4.3.1对全程变化控制的输入 4.3.2为全程变化控制投入的工具和技术 4.3.3从全程变化控制中的输出 第5章 项目范围管理 5.1启动阶段 5.1.1对启动阶段的投入 5.1.2为启动阶段投入的工具和技术 5.1.3启动后的成果 5.2 范围规划 5.2.1对范围规划的输入 5.2.2为范围规划投入的工具和技术 5.2.3 从范围规划中的产出 5.3范围界定 5.3.1为界定范围投入的工具和技术 5.3.2从范围界定中的输出 5. 4范围核定 5.4.1对范围核定的投入 5.4.2为范围核实投入的工具和技术 5.4.3范围核实的输出 5.5范围变化控制 5.5.1对范围变化控制的输入 5.5.2为范围变化控制准备的工具和技术 5.2.3范围变化控制的输出 第6章 项目时间管理 6.1定义活动 6.1.1定义活动过程的输入 6.1.2定义活动的工具和方法 6.1.3定义活动过程的输出 6.2活动的排序 6.2.1活动排序过程的输入 6.2.2活动排序的工具和方法 6.2.3活动排序过程的结果 6.3活动时间估计过程 6.3.1活动所需时间估计的输入 6.3.2活动所需时间估计的工具和方法 6.3.3活动所需时间估计的结果 6.4进度编制 6.4.1时间进度编制的输入 6.4.2进度编制的工具和方法 6.5进度控制 6.5.1进度控制的输入 6.5.2进度控制的工具和方法 6.5.3进度控制的结果 第7章 项目成本管理 7.1资源计划 7.1.1资源计划过程的输入 7.1.2资料计划的工具与方法 7.1.3资源计划过程的输出结果 7.2成本估计 7.2.1成本过程输入 7.2.2成本估计的工具和方法 7.2.3 成本估计的结果 7.3成本预算 7.3.1 成本预算的输入 7.3.2 成本预算的工具和方法 7.3.3 成本预算所得输出结果 7.4 成本控制 7.4.1 成本控制的输出 7.4.2 成本控制的工具和方法 7.4.3 成本控制的输出 第8章 项目质量管理 8.1质量计划 8.1.1 质量计划的输入 8.1.2质量计划的手段和技巧 8.1.3质量计划中的输出 8.2质量保证 8.2.1质量保证的输入 8.2.2质量保证的手段和技巧 8.2.3质量保证的输出 8.3质量控制 8.3.1质量控制的输入 8.3.2质量控制的手段和技巧 8.3.3质量控制的输出 第9章 项目人力资源管理 9.1组织规划 9.1.1组织规划输入 9.1.2管理规划的手段和技巧 9.1.3组织规划的输出 2 9.2人员组织 9.2.1人员组织的输入 9.2.2人员组织手段和技巧 9.2.3人员组织的输出 9.3团队发展 9.3.1对团队发展的投入 9.3.2团队发展的手段和技巧 9.3.3团队发展的输出 第10章 沟通管理 10.1沟通计划(communication planning) 10.1.1沟通计划输入(inputs to communication planning) 10.1.2沟通计划的工具和方法(tools and techniques for communication planning) 10.1.3沟通计划的输出 10.2 信息发送(information distribution) 10.2.1 信息发送的输入 10.2.2 信息发送的工具和方法 10.2.3 信息发送的输出 10.3执行报告(performance reporting) 10.3.1 执行报告的输入 10.3.2执行报告的工具和方法 10.4行政总结(administration closure) 10.4.1行政总结的输入 10.4.2行政总结的工具和方法 10.4.3行政总结的输出 第11章 项目风险管理 11.1风险识别 11.1.1对风险识别的输入 11.1.2工具和方法 11.1.3风险的输出 11.2风险量化 11.2.1对风险量化的输入 11.2.2工具和方法 11.2.3风险量化的产生 11.3风险对策研究 11.3.1对风险对策研究的输入 11.3.2工具和方法 11.3.3风险对策研究的输出 11.4风险对策实施控制 11.4.1对风险对策控制的输入项 11.4.2风险对策实施控制的工具和方法 11.4.3风险对策实施控制输出项 第12章 项目采购管理 12.1采购计划(procurement planning) 12.1.1采购计划的输入(inputs to procurement planning) 12.1.2采购计划的工具和方法(tools and techniques for procurement planning) 12.1.3 采购计划的输出(outputs from procurement planning) 12.2 询价计划(solicitation planning) 12.2.1 询价计划输入(input to solicitation planning) 12.2.2 询价计划的工具和方法(tools and techniques for solicitation planning) 12.2.3 询价计划的输出(outputs from solicitation planning) 12.3 询价(solicitation) 12.3.1 询价的输入(inputs to solicitation) 12.3.2询价的工具和方法(tools and techniques for solicitation) 12.3.3 询价的输出(output from solicitation) 12.4 渠道选择(source selection) 12.4.1 渠道选择的输入(inputs to souse selection) 12.4.2 渠道选择的工具和方法(tools and techniques for source selection) 12.4.3 渠道选择输出(outputs from source selection) 12.5 合同管理(contract administration) 12.5.1 合同管理的输入(inputs to contract administration) 12.5.2合同管理的工具和方法(tools and techniques for contract administration) 12.5.3 合同管理的输出(outputs from contract administration) 12.6 合同收尾(contract close-out) 12.6.1合同收尾的输入(inputs to contract close-out) 12.6.2合同收尾的工具和方法(outputs from contract close-out) 12.6.3合同收尾的输出(outputs from contract close-out) ...展开详情收缩
2009-06-11 上传大小:164KB
立即下载 开通VIP
分享
收藏 (6) 举报

评论 共28条

xiaosaoba 举了一些例子蛮有启发意义的
2018-04-10
回复
wwwcctv174 txt的,看着有点累,但是内容还行
2016-06-24
回复
u011427830 部分内容对学习还是有帮助,多实践经验才好
2014-08-04
回复

热点文章

  • 项目管理经典电子书-7部

    2009-03-29 abcabc279418
  • 项目管理----电子书

    2010-05-18 s021368
  • 软件项目管理电子书【经典】

    2010-03-21 hzz104551041
  • 软件项目管理(第四版).zip

    2018-01-22 qq_39856715
  • 项目管理书籍及工具的下载网址

    2018-07-30 weixin_42400743
  • 软件项目管理电子书合集

    2011-07-07 mantounanxia
  • 项目管理自学经典教材PDF合集

    2018-02-24 j7a4v5a2w2e8b9e4e6
  • 《IT项目管理》中文第5版(PDF)

    2014-02-11 lingfeng80
  • 13本项目管理方面的电子书合集供大家下载

    2009-02-09 CQP
  • 免费电子书籍下载站点大全

    2005-09-24 laofox
关闭
img

spring mvc+mybatis+mysql+maven+bootstrap 整合实现增删查改简单实例.zip

资源所需积分/C币 当前拥有积分 当前拥有C币
5 0 0
点击完成任务获取下载码
输入下载码
为了良好体验,不建议使用迅雷下载
img

(项目管理电子书籍)

会员到期时间: 剩余下载个数: 剩余C币: 剩余积分:0
为了良好体验,不建议使用迅雷下载
VIP下载
您今日下载次数已达上限(为了良好下载体验及使用,每位用户24小时之内最多可下载20个资源)

积分不足!

资源所需积分/C币 当前拥有积分
您可以选择
开通VIP
4000万
程序员的必选
600万
绿色安全资源
现在开通
立省522元
或者
购买C币兑换积分 C币抽奖
img

资源所需积分/C币 当前拥有积分 当前拥有C币
5 4 45
为了良好体验,不建议使用迅雷下载
确认下载
img

资源所需积分/C币 当前拥有积分 当前拥有C币
5 0 0
为了良好体验,不建议使用迅雷下载
VIP和C币套餐优惠
img

资源所需积分/C币 当前拥有积分 当前拥有C币
5 4 45
您的积分不足,将扣除 10 C币
为了良好体验,不建议使用迅雷下载
确认下载
下载
无法举报自己的资源

兑换成功

你当前的下载分为234开始下载资源
你还不是VIP会员
开通VIP会员权限,免积分下载
立即开通

你下载资源过于频繁,请输入验证码

您因违反CSDN下载频道规则而被锁定帐户,如有疑问,请联络:webmaster@csdn.net!

举报

若举报审核通过,可返还被扣除的积分

  • 举报人:
  • 被举报人:
  • *类型:
    • *投诉人姓名:
    • *投诉人联系方式:
    • *版权证明:
  • *详细原因: