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站长中国绩效考核软件学习 评分:

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2011-02-12 上传大小:2.78MB
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站长中国绩效考核系统源码

该系统应用于迪沙药业,主要实现员工对部门主管或员工进行考核打分,并实现部门和员工的简单管理,内含打分标准(bz_zhen.aspx)<br> <br> 系统中计算的的部分用到到js脚本,还有可以拖动的DIV<br> 数据库名称:EXAM(DB_51aspx下为有测试数据文件,附加即可,建议采用!exam.sql为数据库脚本)<br> 压缩包中有数据库的SQL亮语句,在查询分析器中执行一下即可!<br> 表loginstaff 前台用户表<br> 表LoginLeader 后台用户表<br> <br>后台有系统是否开放、基础数据管理、评分管理、部门管理、人员管理、申诉管理等,并

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站长中国绩效考核系统V1.0版

该系统的主要功能是对员工进行打分然后进行奖金计算!<br> 本系统只供asp.net初学者学习用!<br> 系统中计算的的部分用到到js脚本,还有可以拖动的DIV.<br> 数据库名称:EXAM<br> 压缩包中有数据库的SQL亮语句,在查询分析器中执行一下即可!<br> 表loginstaff 前台用户表<br> 表LoginLeader 后台用户表<br> 用户名密码自己手动加,没有加密码!<br> 系统解压后,在IIS中建虚拟目录,这点就不用说了吧!

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软件绩效考核.doc

第一章 概述 4 第二章 开发流程 4 第三章 绩效考核 6 第四章 日常工作 8 第五章 工资结算方法 9 第六章 表彰及处分 10 第七章 加班管理办法 12

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大公司软件开发人员绩效考核模板

某大公司软件开发人员绩效考核模板,涉及不同的开发人员,并可以对不同模板所发的时间,时间发在什么上面做详细的统计分析。

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软件研发部员工绩效考核方案

本试行草案适用于软件研发部的员工绩效考核。本草案的制定旨在确定员工的考核指标,合理的体现绩效,并将绩效与薪酬、分级、晋升、培训等相挂钩,以此带动员工的积极性。

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ERP实施员工的绩效考核

ERP培训、实施、使用、维护考核办法 适用范围 该办法适用于信息有关的所有岗位,包括数据的提供、收集、传递、处理、分析等各环节,同时包括对该信息系统的维护和管理。

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技术研发人员绩效考核方案

技术研发人员绩效考核方案.doc,从业绩,态度,能力三个维度去考核员工。

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自己制作的绩效考核系统(用VB.NET制作)

用VB,NET制作的图形界面绩效考核系统,功能强大。 有管理员用户和打分用户,管理员用户可以查看打分,打分用户可以打分并查看。 每个季度打分一次,时间和系统当前的时间一致。 用VB.NET程序将绩效考核结果写入数据库SQL SERVER 2005中,初始设置的用户有123,234,和345,密码和用户名一致,可以增删查改用户名和密码。 管理员用户名qqq,密码qqq或q,可以手动进行修改。 绩效考核的最后成绩保留一位小数。

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教师绩效考核管理系统 v1.0

教师绩效考核管理系统 v1.0

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绩效考核代码

40%+60%绩效 博文链接:https://till.iteye.com/blog/87663

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某公司绩效考核全套流程表格

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员工绩效考核系统源码

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医院绩效考核管理系统方案。

为了全面贯彻落实人保部“绩效工资管理”的精神,进一步调动医院各类各级工作人员的工作积极性和主动性,充分发挥各自的工作热情和工作能力,使医院的社会效益和经济效益在全体员工的得到持续提高,不断改善本县居民“看病难看病贵”的状况。根据卫生部“卫规财发[2004]410号”等系列相关文件的规定,建立新型的绩效工资考核分配制度。

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IT研发部岗位职责-KPI绩效考核指标(实用型)

IT互联网公司的岗位职责、KPI绩效考核指标,针对初创型企业十分实用(适用性模板)

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软件开发绩效考核

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SQL员工绩效考核

非常实用,适合在校学生使用,员工绩效考核办法   为全面落实目标责任制,通过评估人与被评估人之间所作的持续有效的双向沟通。

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asp 站长工具

asp服务器站长必备,兼容win2000,win7,win8,win2003等服务器

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华为研发类员工绩效考核表(PBC)考核项

华为研发类员工绩效考核表(PBC)考核项:包括指标项-工作完成质量(30%),个人承担任务(20%),工作完成效率(20%),工作能力(20%),规章制度(10%),奖励激励(20%)

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okr资料全集

OKR不不会凭空⽽而来,团队的沟通和讨论必然需要⼀一个共同约定的框架。要制定出有效的OKR,前提是对企业的使命、愿景和战略略有⾜足够清晰的认知。⼤大多数企业的问题不不是缺失战略略或者战略略错误,⽽而是战略略不不够清晰和坚决。 ⼀一个企业任何阶段的OKR都应该和企业使命、愿景和战略略建⽴立联系。反过来说,如果制定的OKR不不能够帮助企业达成⻓长期使命,不不符合公司愿景,也和既定的战略略重点相违背,那么它⼀一定不不是合理理的OKR。

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IT绩效考核

IT绩效考核表

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