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从零开始做产品经理:产品经理的第一本书.萧七公子(带书签文字版) 评分:

每个成功的企业,必然有其成功的产品;每个失败的企业,必然与其产品方面的挫折与失败有着密不可分的关系。只有把产品做好了,企业才能好起来。这也是“产品经理”职位在当今市场上炙手可热的重要原因,即市场非常需要优秀的产品经理。 《从零开始做产品经理》根据产品经理的能力需求与成长体系,共分为八章内容,从了解产品开始,到挖掘用户需求、进行产品设计、管理团队、进行项目管理、产品运营、把握产品的生命周期,以及产品经理的成长路径,全面阐释了产品经理的修炼之道。书中信息量大,图文并茂,论点与论据相得益彰,并且融合了丰富的案例与故事,使得整个阅读过程妙趣横生而且迅速开“悟道”、“得道”,是产品新人快速入门,产品老人温故知新,企业领导层和管理层向员工推荐的不可多得的产品管理书籍。 作者简介: 萧七公子,实战派管理和营销专家,畅销书作家,文化传媒发行总监。他汲取和整合了麦克斯韦尔、库泽斯、德鲁克、柯维等人的管理理念,经过企业营销管理工作的实践验证,形成了独特的管理新思维。在十几年的探索和实践中,对于如何做一名优秀的产品经理人更是有着资深发言权。深入浅出地讲解深奥的理论,把经验和智慧融汇到一个个精彩的案例中是他的专长,每位读者都能从他的作品中挖掘出自己所需的养分。专注于为读者打造高品质、易阅读的图书,是他一直的追求。 目录: 第一章 你真的了解产品吗 一件产品,一个时代 剖一剖产品的内涵 产品与商品的关系 产品是企业的根本 米开朗琪罗:细节成就完美 第二章 挖掘用户需求:产品源于需求 用户需求就是市场所在 马斯洛需求层次理论 用户说的,也可以不是真的 把握用户的兴奋点和痛点 需求文档写作之金字塔原理 学会制作调查问卷 亨利·福特怎么做需求调查 产品新人如何参加需求评审会 以用户为中心,你才不会走弯路 第三章 产品设计:提供解决方案 迪特·拉姆斯的设计原则 乔布斯和苹果的产品设计 新手如何做产品设计 APP产品的几种原型设计工具 如何让用户迅速记住产品 怎样制造“欲望”,让用户“上瘾” 微博在设计上为什么限制140字 用户心声:Don't make me think(别让我思考) 第四章 团队:产品经理成功的前提 产品经理的“穿针引线”功夫 如何有效地管理一支团队 团队协作决定成败 如何向你的Leader(领导)申请资源 团队凝聚力初探 扒一扒团队执行力 唐僧师徒团队管理之道 成吉思汗与他的团队 唐太宗李世民的用人之道 彼得·德鲁克谈团队管理 第五章 项目管理:过程决定质量 产品经理与项目经理的关系 项目管理中的五要素 项目管理的流程 绩效考核KPI之SMART原则 产品经理如何进行项目管理 培养项目管理思维 诸葛亮如何促成“联吴抗曹” 六大门派围攻光明顶为什么失败 项目管理中要注意的问题 创业公司,如何从0到1做产品 第六章 产品运营:产品成败的最后一关 苹果体验店:鲜为人知的乔布斯的秘密 1927,宝洁这样运营产品 产品经理:既要管“生”,还要管“养” 产品运营计划书怎么写 用“互联网 ”思维做产品运营 麦当劳与肯德基的运营之道 市场,最终检验产品成败 第七章 生命周期:产品战略思维 产品经理,请站得高一些看产品 企业外部环境之PEST分析 企业内部环境之SWOT分析 给产品换个“土壤”,会“活”得更好 进退有度,让产品再获新生 跨界转型,用新瓶装老酒 柯达:“胶片帝国”之殇 谈谈平台型产品的崛起 产品经理与产品的“命运” 第八章 产品经理的成长之路 从零起步,不畏开始 “不耻上问”,谁都有当徒弟的时候 工作中注重与伙伴们沟通 “Java之父”詹姆斯·高斯林的成长之路 “Android之父”安迪·鲁宾的成长之路 学习和实践,成就梦想 附 录 一个产品经理的自述 后 记 人人都是产品经理
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读《产品经理的第一本书》有感
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