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作者:CSDN

出版社:CSDN《程序员》

ISBN:1111111111117

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成为技术领导者——解决问题的有机方法.[美]杰拉尔德·温伯格(带书签文字精校版).pdf 评分:

《成为技术领导者》阐述了作为一名成功领导者所必须掌握的领导方法与技巧——创新、激励和组织。本书提出了一些方法,供读者分析自己在这三个方面的领导技巧,并提供了开发这些技巧所需的实践步骤。本书是一本个性化的掼,帮助人们培养成为成功领导者的素质。它告诉人们在技术的环境下,哪些领导技能最有效,以及为什么技术人员在向技术领导者转变的过程存在这样或那样的困难。本书探讨的范畴不仅仅局限于技术层面,而且还拓展到了如何与他人更好地协作。温伯格通过他幽默和坦诚的语言在书中阐述了不同类型的领导行为,分析了那些阻止有效领导或排斥他人领导的不利因素,并指出了能够把事情做得更好的行为因讲解基本原理的过程中所举的逸闻趣事、类比与比喻令人印象深刻,非常有助于读者领会其中精要。本书在美国项目管理学会的《项目管理知识体系指南》(PMBOK)中,被确定为重要的参考文献。本书适合所有管理者和被管理者,以及那些管理者和被管理者共同生活或相识的人。对于那些领导者、希望成为领导者的技术人员、以及不想成为领导者的技术人员,本书绝对值得拥有。 作者简介 · · · · · · 杰拉尔德·温伯格,软件领域最著名的专家之一,美国计算机名人堂代表人物,Weinbrg & Weinberg顾问公司(位于美国内布拉斯加州首席林肯市)的负责人。温伯格精力旺盛、思想活跃,从20世纪70年代开始,他总共撰写了30多本书籍和数以百计的论文。在西方国家乃至全球,温伯格拥有大量忠实的读者群,这些“追星族”阅读了温伯格的每本重要著作,他们甚至建有专门的组织和网站,讨论和交流大师的重要思想。可以说,温伯格近年来的每本新书都是在万众瞩目中推出的。 朱于军,1999年于北京邮电大学获得电子与信息系统博士学位,发表论文二十余篇。其后加入朗讯贝尔实验室从事通信网络设备的研发。 第Ⅰ篇 定义 1 第1章 究竟什么是领导? 3 勉强的领导者 3 面对领导问题 4 传统的但有缺陷的领导观点 5 对立的社会模型 7 领导的一种有机定义 10 思考题 12 第2章 领导风格的模型 13 激励 14 想法 15 组织 15 领导的MOI模型 16 技术领导者做什么 17 相信存在更好的方法 18 思考题 20 第3章 解决问题型领导风格 21 理解问题 21 管理想法的交流 23 控制质量 26 思考题 28 第4章 领导者是如何成长起来的 29 熟能生巧 30 向前飞跃 31 坠入低谷 32 在现实社会中成长 34 成长的感觉 35 元循环 36 思考题 38 第5章 我做不到,因为 39 我不是一名经理 39 我不是作领导的那种人 41 我会失去我的技术专长 43 我处在成长的重大危机中 44 我不想要那么多的权力 45 思考题 46 第Ⅱ篇 创新 48 第6章 创新道路上的三大障碍 49 你是否意识到自己吃了什么甜品 50 自蔽:首要障碍 52 没问题综合症:第二大障碍 53 惟一解决方案信仰:第三大障碍 56 小结 58 思考题 59 第7章 开发自知之明的工具 你的激励测试 60 你最初的反应 61 你的个人日记 61 思考题 66 第8章 开发创新能力 解决问题型领导的中心信条 68 创造性的错误 68 偷来的想法 69 被误解的偷窃想法 70 性交 71 为什么想法似乎是不道德的 71 思考题 73 第9章 远见 74 事业线 74 事情本身无关紧要 76 成功会滋生失败吗 77 远见的主要作用 78 为什么远见能造就创新者 79 找寻你自己的远见 80 思考题 81 第Ⅲ篇 激励 82 第10章 激励他人的首要障碍 84 自我测试 84 交往模式 86 交往的隐含部分 87 Satir的交往模型 88 理解交流失败的原因 91 开始清晰交流的一种方式 92 思考题 94 第11章 激励他人的第二大障碍 95 令人不快的任务 96 Weinberg的目标 98 计划和未来 99 第二大障碍 100 领导者作为人 101 思考题 103 第12章 帮助他人的问题 104 帮助能力与生俱来 104 试图提供帮助:一次练习 105 关于帮助的一些教训 108 帮助与自尊 111 思考题 113 第13章 学习成为一个激励者 114 始终真诚(不管你是否真的如此) 114 生存准则 115 元准则 116 把准则转换成指导原则 117 变得真正关心他人 121 你应当阅读Dal

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