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作者:CSDN

出版社:CSDN《程序员》

ISBN:1111111111117

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技术管理之巅:如何从零打造高质效互联网技术团队?.黄哲铿(带详细书签) PDF 下载 评分:

解密一线互联网公司技术团队管理精髓(团队定位、技术与业务融合、组织架构、流程、制度、文化、创新、架构设计、技术与哲学),20位知名互联网公司创始人、CTO、技术总监联袂推荐。 ★《技术管理之巅:如何从零打造高质效互联网技术团队?》对互联网技术团队管理进行了全面深入的解析,内容包括团队定位、技术与业务融合、组织架构、流程、制度、文化、创新、架构设计、技术与哲学等,案例涉及阿里、百度、腾讯、1号店、小米、华为、Google、Amazon、YouTube、京瓷等,干货满满。 ★《技术管理之巅:如何从零打造高质效互联网技术团队?》作者黄哲铿有着十多年的互联网技术管理工作经历,实战经验丰富,个人拥有多项技术发明和专利,在超大型电商系统设计、移动解决方案、互联网金融、大型IT团队治理等领域享有盛誉。本书可谓真正的技术管理实战手册。 ★《技术管理之巅:如何从零打造高质效互联网技术团队?》获得了20位知名互联网公司创始人、CTO、技术总监联袂推荐,技术管理领域的浪潮之巅,适合所有希望了解互联网技术团队如何搭建和管理的读者们。 《技术管理之巅--如何从零打造高质效互联网技术团队?》为您解密国内顶级互联网公司技术团队管理的精髓。作者结合自己十余年在国内知名互联网公司MySteel、1号店等担任PMO总监、技术总监的丰富经验,进行归纳和总结。书中围绕着技术管理中的热点"如何搭建扁平化、去中心化的技术团队"、"大数据下的技术管理创新"、"目标管理方法OKR"、"阿米巴生产模式"、"Scrum和Kanban的实践"逐渐展开,从技术团队组织架构、产品开发流程、制度规范建立、企业文化、大数据与技术管理创新、移动技术开发、实用应用架构设计等方面,让您快速、全面地掌握技术团队的管理秘诀,帮助您从零打造高质效互联网技术团队。 《技术管理之巅--如何从零打造高质效互联网技术团队?》面向任职于互联网及相关企业中的CTO、CIO、PMO、技术经理、产品经理、项目经理等技术管理人员,以及希望了解互联网技术团队如何搭建和管理的读者们。 第1章 技术团队定位篇 1 1.1 技术领域的发展趋势 1 1.1.1 “互联网+”成为最大风口 1 1.1.2 移动互联网时代来临 4 1.1.3 迅速崛起的O2O领域 6 1.1.4 大数据和云服务快速普及 9 1.2 技术团队的定位问题 12 1.2.1 技术引领,业务驱动,还是相互支撑 12 1.2.2 短期定位与中长期定位 14 第2章 技术与业务融合篇 17 2.1 技术管理的目标:使技术与业务高度融合 17 2.1.1 在低成本快速试错中,携手向前 17 2.1.2 系统提前布局,建立技术壁垒 19 2.1.3 最佳实践案例:技术与业务融合,让“电商黑马”腾飞 19 2.2 技术与业务融合之道 21 2.2.1 培养懂业务的技术专家 21 2.2.2 技术人员要去前线听“炮声” 22 2.3 技术与业务融合之魂:技术领袖CTO 24 2.3.1 国外与国内对CTO的不同理解 24 2.3.2 优秀CTO是怎么炼成的 25 第3章 技术团队组织架构篇 28 3.1 从“零”快速搭建技术团队 28 3.1.1 行为面试法在技术招聘中应用 28 3.1.2 技术人员的使用说明 32 3.1.3 如何培育技术人才 34 3.1.4 如何留住技术人才 37 3.1.5 最佳实践案例:电商企业如何从零搭建技术团队 38 3.2 互联网下的组织架构 40 3.2.1 互联网下的组织架构特点:扁平化、去中心化 40 3.2.2 最佳实践案例:小米的扁平化架构 42 3.2.3 最佳实践案例:京瓷的阿米巴模式 43 3.3 从几十人到上千人的组织架构变迁 44 3.3.1 中小型技术团队的组织架构 44 3.3.2 大型技术团队的组织架构 46 3.3.3 超大型技术团队的组织架构 47 3.3.4 最佳实践案例:阿里、百度、腾讯的组织架构 48 3.4 如何让异地团队更高效 52 3.4.1 消除“网状”沟通,提高异地沟通效率 52 3.4.2 每日晨会,暴露问题 54 3.4.3 异地“白板”,进度透明化 55 3.3.4 最佳实践案例:异地团队的3种高效组织架构 56 第4章 产品研发流程篇 59 4.1 玩转互联网敏捷开发 59 4.1.1 玩转产品敏捷、项目敏捷、分布式敏捷 59 4.1.2 看板(Kanban)适合哪些技术团队 62 4.1.3 最佳实践案例:电商如何做Scrum和看板 64 4.2 互联网项目怎么管 66 4.2.1 “微管理”让项目管理更高效 66

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上传时间:2018-03 大小:37.05MB
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