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人月神话 - 项目管理

项目管理的经典之作,管理者的利剑
2007-08-01 上传大小:2.54MB
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人月神话项目管理文章

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人月神话.》高清晰版

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人月神话项目管理

人月神话是讲关于项目管理方面的,值得看看。

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项目管理-人月神话

在很多方面,管理一个大型的计算机编程项目和其它行业的大型工程很相似——比大 多数程序员所认为的还要相似;在很多另外的方面,它又有差别——比大多数职业经理所认 为的差别还要大。 这个领域的知识在累积。现在AFIPS(美国信息处理学会联合会)已经有了一些讨论和 会议,也出版了一些书籍和论文,但是还没有成型的方法来系统地进行阐述。提供这样一本 主要反映个人观点的小书看来是合适的。

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项目管理--人月神话

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项目管理丛书-中文翻译(人月神话) 项目管理中的神话传说经验之谈,可想而知!!!

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人月神话(第一版 pdf中文版)

人月神话,项目管理的提纲挈领之作,领会精神指导项目管理

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项目管理人月神话

关于作者 Frederick P. Brooks,Jr.是北卡罗来纳大学 Kenan-Flagler 商学院的计算机科学教 授,北卡来罗来纳大学位于美国北卡来罗来纳州的查布尔希尔。Brooks 被认为是“IBM 360 系统之父”,他担任了 360 系统的项目经理,以及 360 操作系统项目设计阶段的经理。凭借 在上述项目的杰出贡献,他、Bob Evans 和 Erich Bloch 在 1985 年荣获了美国国家技术奖 (National Medal of Techology)。早期,Brooks 曾担任 IBM Stretch 和 Harvest 计算机 的体系结构师。 在查布尔希尔,Brooks博士创立了计算机科学系,并在 1964 至1984 年期间担任主席。 他曾任职于美国国家科技局和国防科学技术委员会。Brooks 目前的教学和研究方向是计算 机体系结构、分子模型绘图和虚拟环境。

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项目管理:人月神话

人月神话内容源于作者Brooks在IBM公司任System/360计算机系列以及其庞大的软件系统OS/360项目经理时的实践经验。在人月神话中,Brooks为人们管理复杂项目提供了最具洞察力的见解,既有很多发人深省的观点,又有大量软件工程的实践,为每个复杂项目的管理者给出了自己的真知灼见。   大型编程项目深受由于人力划分产生的管理问题的困扰,保持产品本身的概念完整性是一个至关重要的需求。人月神话探索了达成一致性的困难和解决的方法,并探讨了软件工程管理的其他方面。人月神话适合任何软件开发行业的从业人员阅读,对软件开发人员、软件项目经理、系统分析师更是必读之作。

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人月神话 中文版+英文版 pdf

在软件领域,很少能有像《人月神话》一样具有深远影响力和畅销不衰的著作。 人月神话 pdf格式 中文版+英文版 电子书

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人月神话.40周年中文纪念版

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《人月神话》内容源于作者Brooks在IBM公司任System计算机系列以及其庞大的软件系统OS项目经理时的实践经验。《人月神话》探索了达成一致性的困难和解决的方法,并探讨了软件工程管理的其他方面。在《人月神话(英文版)》中,既有很多发人深省的观点,又有大量软件工程的实践,为每个复杂项目的管理者给出了自己的真知灼见大型编程项目深受由于人力划分产生的管理问题的困扰,保持产品本身的概念完整性是一个至关重要的需求。《人月神话(英文版)》探索了达成一致性的困难和解决的方法,并探讨了软件工程管理的其他方面。《人月神话(英文版)》适合任何软件开发行业的从业人员阅读,对软件开发人员、软件项目经理、系统分析师更是必读之作。

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人月神话中文版

人月神话<br/>很经典的项目管理类书籍

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人月神话(40周年中文纪念版) 中文 高清高质量扫描版 带完整书签目录 PDF

找了挺久都是没有目录书签的,并且扫描的质量普遍也很差,带阴影或者页面大小不一致,歪曲等,但这一版扫描质量很高,足够清晰,并且添加了完整的书签目录,方便大家阅读,我上传的资源基本都是自己整理过书签或者去除水印的,主要与C++,设计模式,架构,QT等有关系,更多的可以去我的资源页看看。注意,此资源仅供个人学习交流之用,请勿用于商业用途。 在软件领域,很少能有像《人月神话》一样具有深远影响力和畅销不衰的著作。Brooks博士为人们管理复杂项目提供了具洞察力的见解,既有很多发人深省的观点,又有大量软件工程的实践。本书内容来自Brooks博士在IBM公司SYSTEM/360家族和OS/360中的项目管理经验,该项目堪称软件开发项目管理的典范。该书英文原版一经面世,即引起业内人士的强烈反响,后又译为德、法、日、俄、中、韩等多种文字,全球销售数百万册。确立了其在行业内的经典地位。   《人月神话(40周年中文纪念版)》出版40年后的今天,我们重新整理了Brooks博士的经典内容,并将国内软件开发领域先行者们对《人月神话》中的实践及系统理论的使用经验和心得集结成册免费赠与大家共享,更使本书成为国内从业者的必读经典之一。   《人月神话(40周年中文纪念版)》读者包括:软件开发人员、软件项目经理、系统分析师等IT从业者。

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人月神话txt格式-中文版

人月神话 中文版 txt格式 计算机程序设计涉及很多方面。Fred Brooks在《人月神话》中描述了一幅广阔的画面,他的作品着重介绍了在大型软件项目中关键角色的管理。

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人月神话(PDF清晰版)

第一版序言(Preface to the First Edition) 在很多方面,管理一个大型的计算机编程项目和其它行业的大型工程很相似——比大多数程序员所认为的还要相似;在很多另外的方面,它又有差别——比大多数职业经理所认为的差别还要大。 这个领域的知识在累积。现在AFIPS(美国信息处理学会联合会)已经有了一些讨论和会议,也出版了一些书籍和论文,但是还没有成型的方法来系统地进行阐述。提供这样一本主要反映个人观点的小书看来是合适的。 虽然我原来从事计算机科学的编程方面的工作,但是在1956-1963年间自动控制程序和高级语言编译器开发出来的时候,我主要参加的是硬件构架方面的工作。在1964年,我成为操作系统OS/360的经理,发现前些年的进展使编程世界改变了很多。 管理OS/360的开发是很有帮助的经历,虽然是失败的。那个团队,包括我的继任经理F. M. Trapnell,有很多值得自豪的东西。那个系统包括了很多优秀的设计和实施,成功地应用在很多领域,特别是设备无关的输入输出和外部库管理,被很多技术革新广泛复制。它现在是十分可靠的,相当有效,和非常通用的。 但是,并不是所有的努力都是成功的。所有OS/360的用户很快就能发现它应该做得更好。设计和实现上的缺陷在控制程序中特别普遍,相比之下,语言编译器就好得多。大多数这些缺陷发生在1964-1965年的设计阶段,所以这肯定是我的责任。此外,这个产品发布推迟了,需要的内存比计划中的要多,成本也是估计的好几倍,而且第一次发布时并不能很好地运行,直到发布了几次以后。 就象当初接受OS/360的任务时协商好的,在1965年离开IBM后,我来到查珀尔希尔。我开始分析OS/360的经验,看能不能从中学到什么管理和技术上的教训。特别地,我要说明System/360硬件开发和OS/360软件开发中的管理经验是非常不同的。对Tom Watson关于为什么编程难以管理的探索性问题,这本书是一份迟来的答案。 在这次探索中,我和1964-65年的经理助理R.P.Case,还有1965-68年的经理F.M.Trapnell,进行了长谈,从中受益良多。我对比了其他大型编程项目的经理的结论,包括M.I.T.的F.J.Corbato,Bell电话实验室的V.Vyssotsky,International Computers - iii - Limited的Charles Portman,苏联科学院西伯利亚分部计算实验室的A.P.Ershov,和IBM的A.M.Pietrasanta。 我自己的结论体现在下面的文字中,送给职业程序员、职业经理、特别是程序员的职业经理。 虽然写出来的是分离的章节,还是有一个中心的论点,特别包含在第2-7章。简言之,我相信由于人员的分工,大型编程项目碰到的管理问题和小项目区别很大;我相信关键需要是维持产品自身的概念完整性。这些章节探讨了其中的困难和解决的方法。后续的章节探讨软件工程管理的其他方面。 这个领域的文献并不多,但散布很广。因此我尝试给出参考资料,说明某个特定知识点和指引感兴趣的读者去看其他有用的工作。很多朋友读过了本书的手稿,其中一些朋友给出了很有帮助的意见。这些意见很有价值,但为了不打乱文字的通顺,我把它们作为注解包含在书中。 因为这本书是随笔不是课本,所有的参考文献和注解都被放到书的末尾,建议读者在读第一遍时略去不看。 深切感谢Sara Elizabeth Moore小姐,David Wagner先生,和Rebecca Burris夫人,他们帮助我准备了手稿。感谢Joseph C.Sloane教授在图解方面的建议。 查珀尔希尔,北卡罗来纳 F.P.B., Jr 1974年10月

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人月神话(中文完整版)

作为软件工程的经典著作,《人月神话》的主要贡献是对软件开发过程的几个重要关键点,提出了独到的见解。       这几个关键内容就是:   (1)提倡外科手术式的团队组织:    [在软件开发组织上的过份民主,往往带来的是没有效率和责任,参与其中的人想法太多,层面参差不齐。所以,软件开发的组织,应该借鉴外科手术式的团队方式,有一个主要的负责人,其他人都是分工协作的副手,这样效率最好,结果最好。]   (2)软件项目的核心概念要由很少的人来完成,以保证概念的完整性:    [少就是多,项目的定位需要和功能多少的权衡。太多的想法,使项目没有焦点,什么都要放进去,结果什么都做不象;]   (3)软件开发过程中必要的沟通手段;    [ 软件开发中最大的风险往往不是技术的缺陷,而是缺少沟通;]   (4)如何保持适度的文档:   [ 在开发中,保持适度的文档。喜欢过度多的文档的人,忘记了文档不是最终的产品,不是用户需要的,最后以为文档好,就是好的开发,其实完全不是。]   (5)在软件开发的过程中,只有适度改进,没有包治百病的银弹。   [在软件开发的过程中,重要的不是采用了什么工具,而是不论用何种工具,都要达到项目本身的客户需求。任何方法论之前,先要探求问题的来源,否则,对各种方法论的依赖或滥用,有害无益。]

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人月神话(kindle专用mobi格式)

作者为人们管理复杂项目提供了颇具洞察力的见解,既有很多发人深省的观点,也有大量的软件工程实践。书中的内容来自布鲁克斯在IBM公司System 360家族和OS 360中的项目管理经验。初版的20年后,布鲁克斯重新审视了他原先的观点,增加了一些新的想法和建议。新增加的章节包括:原著中一些核心观点的精华;在经过了一个时代以后,Brooks博士对原先观点新的认识;1986年的经典文章《没有银弹》;对1986年所下论断(在10年内不会出现银弹)现在的认识。

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