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M公司员工薪酬管理问题研究

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M公司员工薪酬管理问题研究

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M 公司员工薪酬管理问题研究

摘要

随着全球化和市场竞争的加剧，企业对于员工薪酬管理的要求越来越高。员

工薪酬管理是企业人力资源管理的重要组成部分，对于吸引、留住和激励人才具

有至关重要的作用。然而，许多企业在员工薪酬管理方面存在诸多问题，如薪酬

水平不合理、薪酬结构单一、缺乏激励机制等，这些问题不仅影响了员工的积极

性和工作表现，还可能对企业的发展造成负面影响。本文主要采用文献查阅和案

例分析的方式对 M 公司薪酬管理制度存在的问题进行研究，第一部分主要是对研

究意义，背景以及研究现状进行了解。第二部分主要是对相关概念和理论进行探

讨，第三部分则是通过研究 M 公司的薪酬管理现状进行问题分析，第四部分就是

针对相应的问题给出相关的建议。笔者通过该课题的研究希望能为我国大中小公

司和企业的薪酬管理做出一点贡献。

关键词；薪酬管理，问题，措施

Abstract

With the intensification of globalization and market competition, enterprises have more and

more requirements for employee compensation management. Employee compensation

management is an important part of enterprise human resource management, which plays a vital

role in attracting, retaining and motivating talents. However, many enterprises have many

problems in employee compensation management, such as unreasonable salary level, single salary

structure, lack of incentive mechanism, etc. These problems not only affect the enthusiasm and

work performance of employees, but also may have a negative impact on the development of

enterprises. This paper mainly studies the problems of M Company in the way of literature review

and case analysis, The first part is mainly to understand the significance, background and research

status of the research. The second part is mainly to discuss the relevant concepts and theories, the

third part is to analyze the status quo of the salary management of M company, and the fourth part

is to give relevant suggestions for the corresponding problems. Through the research of this topic,

the author hopes to make a little contribution to the salary management of large, small and small

companies and enterprises in China.

Key words; compensation management, problems, and measures

III

一引言.............................................................1

（一）研究背景 ..................................................1

（二）研究意义 ..................................................1

1 理论意义 ......................................................1

2 现实意义 ......................................................1

（三）研究现状 ..................................................2

1 研究现状 ......................................................2

2 研究评述 ......................................................4

（四）研究方法 ..................................................4

二相关概念和理论的概述.............................................5

（一）相关概念 ..................................................5

1 薪酬的定义 ....................................................5

2 薪酬管理的内涵 ................................................5

（二）相关理论 ..................................................6

1 市场参考理论 ..................................................6

2 公平理论 ......................................................6

三 M 企业薪酬管理的现状以及存在的问题 ...............................7

（一）M 企业概况.................................................7

1 M 企业的简介...................................................7

2 M 企业的人力资源结构...........................................7

（二） M 公司薪酬管理现状........................................8

1 M 公司薪酬管理制度.............................................8

2 M 公司薪酬管理方式下员工满意程度...............................8

（三）M 公司薪酬管理存在的问题...................................9

1 薪酬比例分配缺乏合理性 ........................................9

2 薪酬结构要素缺乏全面性 ........................................9

3 薪酬结构不公平 ...............................................10

4 薪酬不具有激励性 .............................................10

四 M 公司薪酬管理存在问题的解决措施 ................................11

（一）优化薪酬结构，促进员工激励与公司发展 ....................11

（二）优化薪酬结构，促进公平与激励 .............................11

（三）以工作分析为基础，构建科学合理的薪酬体系 .................12

（四）建立合理薪酬调整制度，激发员工工作动力 ..................13

五结论 ........................................................13

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