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I
企业员工绩效考核存在的问题以及应对措施—以江
苏省 L 企业为例
摘要:目的:通过研究分析了解 L 企业在绩效考核中到底存在哪些考
核问题,从而能够更好的去预防和解决这些问题发生所带来的经济和
人力的损失。方法:本文主要通过文献分析法去了解 L 在过往和目前
招聘中存在的一些绩效考核问题。结论:通过对 L 公司的调查研究显
示,L 公司绩效考核主要存在的问题为考核机制不明确,缺乏相应的
反馈机制,考核方式过于的简单,并且考核与现实结果存在脱轨现
象。,除此之外,L 公司在考核过程中并未公开,不透明使得公司员
工并不了解自己的优势和缺陷,最后也没有明确的奖惩制度。
关键词:绩效考核,存在问题,应对措施
II
Problems in enterprise employee performance
appraisal and countermeasures - taking L enterprise
in Jiangsu Province as an example
Abstract: Objective: Through research and analysis, to understand what
problems exist in the performance appraisal of L enterprise, so as to
better prevent and solve the economic and human losses caused by these
problems. Method: This article mainly uses literature analysis to
understand some of the performance appraisal problems that exist in L's
past and current recruitment. Conclusion: Through the investigation and
research of L company, it is shown that the main problems in L
company's performance appraisal are that the appraisal mechanism is not
clear, the lack of corresponding feedback mechanism, the appraisal
method is too simple, and there is a deviation between the appraisal and
the actual results. In addition, L company's appraisal process is not open
and transparent, making the company's employees not aware of their own
strengths and weaknesses, and finally there is no clear reward and
punishment system.
Keywords: performance appraisal, existing problems, countermeasures
III
目录
一 引言......................................................................................................................................................1
(一) 研究背景及意义 .................................................................................................................1
1:研究背景.............................................................................................................................1
2:研究意义.............................................................................................................................2
(二) 研究现状及总结 .................................................................................................................4
1:研究现状.............................................................................................................................4
2:总结.....................................................................................................................................6
(三) 研究方法 .............................................................................................................................7
二:理论基础解释....................................................................................................................................8
(一) 绩效考核的含义 .................................................................................................................8
(二) 绩效考核的意义 .................................................................................................................9
(三) 绩效考核的方式概述 .......................................................................................................10
1:目标管理法.......................................................................................................................10
2:360 度评估法....................................................................................................................11
3:关键绩效考核法...............................................................................................................11
4:等级评估...........................................................................................................................12
三:L 公司在绩效考核中存在的问题以及原因...................................................................................13
(一) 存在的问题 .......................................................................................................................13
1:绩效考核标准不明确.......................................................................................................13
2:考核方式过于简单...........................................................................................................13
3:缺乏有效的反馈机制.......................................................................................................13
4:考核结果与实际工作脱节...............................................................................................13
5:缺乏合理的奖惩机制.......................................................................................................14
6:考核过程不透明...............................................................................................................14
(二) 问题原因分析 ...................................................................................................................14
1:绩效考核标准不明确.......................................................................................................14
IV
2:考核方式过于简单...........................................................................................................15
3:缺乏有效的反馈机制.......................................................................................................15
3:考核结果与实际工作脱节...............................................................................................15
4:缺乏合理的奖惩机制.......................................................................................................16
5:考核过程不透明...............................................................................................................16
四:应对 L 企业在绩效考核中存在问题的解决措施..........................................................................16
五:结论..................................................................................................................................................20
参考文献..................................................................................................................................................20
1
一 引言
(一)研究背景及意义
1:研究背景
在市场竞争加剧的背景下,企业面临着来自同行业和其他竞争对
手的双重压力。为了在激烈的市场竞争中脱颖而出,企业需要更加注
重员工的绩效管理。绩效考核作为一种有效的管理工具,可以帮助企
业了解员工的工作表现和成果,发现存在的问题和机会,并针对性地
制定改进措施。通过绩效考核,企业能够激励员工提高工作效率和质
量,进而提升组织的竞争力和市场地位。随着组织规模的不断扩大和
业务范围的扩展,精细化管理成为企业发展的必要条件。为了更好地
实现组织的战略目标和长期发展,企业需要更加全面地了解员工的工
作表现和成果。绩效考核通过制定明确的评估标准和流程,对员工的
工作表现和成果进行全面、客观、公正的评估。这些评估结果为组织
提供了决策依据,帮助企业优化组织结构和流程,提高组织的竞争力
和市场地位。除此之外随着管理科学的不断发展,企业越来越需要采
用科学、客观、公正的方法来评估员工的工作表现和成果。绩效考核
通过制定明确的评估标准和流程,对员工的工作表现和成果进行量化
和质性评估。这种评估方式提高了评估的准确性和公正性,有利于实
现组织的目标和员工的个人发展。同时,绩效考核还可以促进员工之
间的良性竞争,营造积极向上的工作氛围。为了更好地激励员工和提
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