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作者:CSDN

出版社:CSDN《程序员》

ISBN:1111111111117

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可扩展的艺术-现代企业的Web架构、流程及组织(高清完整版) 评分:

导言 1 第一部分 可扩展组织的人员配备 第1章 人员和领导力对可扩展性的影响 6 1.1 AllScale简介 6 1.2 为什么要考虑人员 7 1.3 为什么要考虑组织 8 1.4 为什么要考虑管理和领导力 12 1.5 结论 14 本章要点 14 第2章 可扩展技术组织中的角色 15 2.1 失败的后果 15 2.2 角色的定义 16 2.3 执行主管的职责 17 2.3.1 CEO 18 2.3.2 CFO 19 2.3.3 业务单元责任人和P&L责任人 19 2.3.4 CTO/CIO 19 2.4 组织的职责 20 2.4.1 架构团队的职责 21 2.4.2 软件开发团队的职责 21 2.4.3 生产运营团队的职责 21 2.4.4 基础设施团队的职责 22 2.4.5 质量保证团队的职责 22 2.4.6 产能计划团队的职责 22 2.5 个人贡献者的职责和特征 23 2.5.1 架构师 23 2.5.2 软件工程师 23 2.5.3 操作员 24 2.5.4 基础设施工程师 24 2.5.5 QA工程师/分析师 24 2.5.6 产能计划员 25 2.6 一个组织示例 25 2.7 定义职责的工具 26 2.8 结论 28 本章要点 29 第3章 设计组织 30 3.1 影响可扩展性的组织因素 30 3.2 团队规模 32 3.2.1 警示信号 35 3.2.2 扩大团队或拆分团队 36 3.3 组织架构 38 3.3.1 职能型组织 38 3.3.2 矩阵型组织 40 3.4 结论 42 本章要点 43 第4章 领导力101 44 4.1 什么是领导力 45 4.2 领导力的一个概念模型 46 4.3 评估你是谁 47 4.4 身先士卒 49 4.5 保持谦虚的态度 49 4.6 使命**,人员至上 50 4.7 做出及时、合理、符合道德的决策 51 4.8 给团队授能和可扩展性 51 4.9 一切围绕股东价值 52 4.10 愿景 53 4.11 使命 55 4.12 战略目标 55 4.13 整合愿景、使命和战略目标 57 4.14 通向成功的因果图 59 4.15 结论 61 本章要点 61 第5章 管理101 63 5.1 管理是什么 63 5.2 项目和任务管理 64 5.3 建设团队——一个运动比喻 65 5.4 提升团队——一个花园比喻 66 5.5 衡量方法、指标和目标评估 69 5.6 目标树 71 5.7 为成功铺路 72 5.8 结论 72 本章要点 73 第6章 进行商业论证 74 6.1 理解经验的鸿沟 74 6.1.1 为什么业务主管可能成为问题所在 75 6.1.2 为什么技术主管可能成为问题所在 75 6.2 破除企业思维定式 76 6.2.1 建立关系 78 6.2.2 树立榜样 78 6.2.3 培训其他主管 78 6.2.4 利用RASCI模型 79 6.2.5 用商业语言交谈 79 6.2.6 让他们参与进来 79 6.2.7 用事实让主管团队感到恐慌 80 6.3 为扩展论证 80 6.4 结论 83 本章要点 83 第二部分 制定扩展流程 第7章 理解流程对扩展的重要性 86 7.1 流程的目的 87 7.2 正确的时间,正确的流程 89 7.2.1 需要有多严苛 90 7.2.2 需要有多复杂 91 7.3 好的流程何时会变成坏的 93 7.4 结论 93 本章要点 94 第8章 管理故障和问题 95 8.1 什么是故障 96 8.2 什么是问题 96 8.3 故障管理的步骤 97 8.4 问题管理的步骤 99 8.5 化解故障管理与问题管理之间的冲突 100 8.6 故障和问题的生命周期 100 8.7 召开每日故障例会 101 8.8 召开季度故障回顾会议 102 8.9 事后分析流程 102 8.10 综合应用 104 8.11 结论 106 本章要点 106 第9章 管理危机和升级 107 9.1 什么是

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上传时间:2017-10 大小:229.02MB
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