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DevOps:软件架构师行动指南

作者:Len Bass,Ingo Weber,Liming Zhu

出版社:机械工业出版社

ISBN:9787111562610

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软件架构师的12项修炼(高清完整版) 评分:

译者序 前言 致谢 第一部分 关系技能修炼 第1章 文雅的举止 1.1 别人怎样评价你 1.2 技术之天花板 1.3 变得文雅、专业的途径 1.3.1 注重关系甚于争执孰对孰错 1.3.2 学会委派 1.3.3 生活是有反作用的 1.3.4 有效沟通之生与死 1.3.5 要正直诚实而不是率直 1.3.6 不要掩盖问题-它们以后还会冒出来的 1.3.7 提供专业的服务 1.3.8 忘掉以前的冒犯 1.4 小结 1.5 参考资料 第2章 沟通 2.1 沟通原则 2.1.1 先听后说 2.1.2 专心致志 2.1.3 正面思考 2.1.4 尽早道歉 2.1.5 不要在缺陷上招致恼羞成怒 2.2 沟通策略 2.2.1 多说"是",少说"不是" 2.2.2 在销售过程中建立起信任关系 2.2.3 特殊场合才说"不" 2.2.4 抑制想自卫的冲动 2.2.5 倾听建议来改善合作 2.2.6 了解别人和自己的沟通需求 2.2.7 才思敏捷 2.3 与执行官沟通 2.3.1 执行官需要信任、忠诚和连贯性 2.3.2 清晰性甚于完整性 2.3.3 不要让执行官感到惊讶 2.4 小结 2.5 参考资料 第3章 协商 3.1 协商原则 3.1.1 不要让人惊讶 3.1.2 不要模棱两可 3.1.3 委派权威而不是义务 3.1.4 有困难时寻求帮助 3.1.5 不要掩盖问题 3.1.6 即使很难,也要坚持做正确的事 3.2 协商策略 3.2.1 倾听你的内心呼唤 3.2.2 设法同意 3.2.3 不要找分歧 3.2.4 寻找共同点 3.2.5 如果无法达到一致,就让所有人稍微不满吧 3.2.6 将协商作为一种改进措施 3.3 协商前的工作 3.3.1 知道哪些是可协商的 3.3.2 了解如何在单位里游刃有余 3.3.3 关键决定上寻求合作氛围 3.3.4 学习文化 3.3.5 让别人明白你的想法 3.4 协商的收尾 3.4.1 捍卫决策的执行 3.4.2 维护架构决定记录 3.4.3 你有时会赢,有时会输 3.4.4 从委派中学习 3.5 小结 3.6 参考资料 第4章 领导力 4.1 领导力的原则 4.1.1 建立信任关系 4.1.2 建立共识 4.1.3 建立战略伙伴关系(通过关系带来安全) 4.1.4 要身体力行(为你所说的话带来安全) 4.1.5 感知风险、评估影响、做出行动(明确风险的清晰度) 4.1.6 适当处理风险:什么是鞭炮,什么是原子弹(明确影响的清晰度) 4.2 领导策略 4.2.1 奥卡姆剃刀法 4.2.2 展现可视化信息 4.2.3 领导者要确保事情不跑题 4.2.4 基于环境推销 4.2.5 随大流(找机会利用已有的资源) 4.2.6 关注执行官于认知,而非解决冲突 4.3 领导的时机 4.3.1 利用单位的动量 4.3.2 知道何时伸出援手 4.3.3 允许其他人学习 4.3.4 知道何时该卓尔不群 4.3.5 请求原谅还是征求允许 4.4 领导别人 4.4.1 允许别人奉献(不要命令) 4.4.2 通过影响力激励别人 4.4.3 确保别人能做主 4.4.4 处理冲突 4.5 小结 4.6 参考资料 第5章 政治 5.1 政治的定义 5.2 政治市场 5.3 政治环境 5.3.1 与公司的战略方向保持一致 5.3.2 理解你所处的文化环境 5.3.3 及早处理别人关注的问题 5.3.4 相信你所推销的东西 5.3.5 不关我的事 5.3.6 关系很重要(与别人的关系) 5.4 政治原则 5.4.1 宽宏大量 5.4.2 不要为你的价值妥协 5.4.3 光明正大地竞争 5.4.4 透明地操作 5.4.5 你是怎样的人就怎样表现 5.4.6 帮助别人,不求回报 5.4.7 认识到生活是反身的 5.5 政治策略 5.5.1 帮助别人达成其目标 5.5.2 学会享受过程而不是目标 5.5.3 在关键之处力争出色 5.5.4 愿意就低优先级目标妥协 5.5.5 不要对别人的糟糕举止采取冒犯的行动 5.5.6 私下处理人际问题 5.6 政治时机 5.6.1 以适时的作风执行事情 5.6.2 今天失利并不代表明天不会成功 5.6.3 要认识到政治上你不会是常胜将军 5.6.4 积极参与政治游戏 5.7 成为一名好的政治人物 5.8 参考资料 第二部分 个人技能修炼 第6章 透明化 6.1 住在玻璃房中的架构师 6.2 透明化的类型 6.3 自我透明化 6.3.1 表现自然真诚 6.3.2 承认自己的弱点 6.3.3 承认你的实力和兴趣 6.3.4 赶在人前与上司沟通 6.4 项目透明化 6.4.1 让执行官看到你手里所有的扑克牌 6.4.2 架构师把透明化和清晰性带到许多领域 6.4.3 架构师将"发现"变成"收获" 6.5 关系透明

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