研发组织效能改进体系

所需积分/C币:32 2019-03-14 14:09:59 3.7MB PDF
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文本为研发组织效能改进体系,以用户价值为核心,敏捷迭代,小步快跑,建立持续交付,用户反馈,功能业务闭环。 以业务为导向的跨职能合作,一段时间内享有固定的人员配置。职能主管统筹管理,与各业务负责人形成AB角机制。 基于Scrum原型、看板原型制定迭代模型、极速模型,并通过规范进行约束。 基于云效,整合需求、任务、缺陷、迭代、版本、里程碑、风险和文档管理。支持多层次、多维度项目集、父子项目透明化管理。数字化Scrum、看板敏捷实践。并提供持续集成、持续交付解决方案。 度量为研发组织效能改进提供数据化支撑,根据结果持续优化改进。包括产能、质量两大度量类型,例如:需求完成总数、需求吞吐率、研发自测通过
【理念】 以用户价值为核心,敏捷迭代,小步快跑, 建立持续交付,用户反馈,功能业务闭环。 【理念】 用户反馈 拥抱变化 敏捷迭代 以用户价值为依归 小步快跑 持续交付 产品目标 【理念】知识积累和决策时刻的悖论 知识 项目和产品的知 识最丰富时刻 最重要产品和 项目决策时刻 时间 【理念】用户反馈,调整决策 持续反馈 知识 知识积累 增量决策和调盛 用户反馈 产品认知 市场环境 技术环境 初始决策 时间 【理念】 更快的交付用户价值。 更灵活的响应变化。 目录 理 组织 模型 平台 度量 5 铝3 【组织】团队协作 以业务为导向的跨职能合作,一段时间内享 有固定的人员配置。职能主管统筹管理,与 各业务负责人形成AB角机制。 【组织】 88 Owner PM Manager 时计我发92299 A业务线 B业务线 C业务线 职能层级团队 以业务为导向的最小单元

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