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范围管理案例,项目是什么?人们常用“时间”,“资源(或缺乏资源)”,“某种工作努力”,“交付物或者产品”,“综合工程”,“缺乏凌驾其他班组的职权”,以及“预算”来给它下定义。实际上,项目是一种独特的工作努力,即遵照某种规范及应用标准去导入或生产某种新产品或某项新服务。这种工作努力应在限定的时间、成本费用、 评分:

某公司是一家致力于为电子政务市场提供应用系统开发的软件公司,最近接到一个开发一套向公众开放的政务信息发布与查询系统的项目。由于电子政务项目有一定的保密性要求,该系统涉及到两个互不相通的子网:内网和外网。内网中储存着全部信息,其中包括部分机密信息;外网可以对公众开放,开放的信息必须得到授权。系统要求在这两个子网中的合法用户都可以访问到被授权的信息,访问的信息必须是一致可靠的,政务内网的信息可以发布到政务外网,政务外网的信息经过审批后可以进入系统。
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刚进一家大的软件公司,每天感觉没事做,心里非常纠结!
打听一个公司——国之网软件公司怎么样?我可能要去,请知情人提供一下信息吧
哈佛经理项目开发管理.CHM

项目是什么?人们常用“时间”,“资源(或缺乏资源)”,“某种工作努力”,“交付物或者产品”,“综合工程”,“缺乏凌驾其他班组的职权”,以及“预算”来给它下定义。实际上,项目是一种独特的工作努力,即遵照某种规范及应用标准去导入或生产某种新产品或某项新服务。这种工作努力应在限定的时间、成本费用、人力资源及资财等项目参数内完成

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项目管理项目管理,就是项目管理者,在有限的资源约束下,通过项目经理和项目组织的合作,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效的管理

项目管理最初出现于20世纪50年代后期, 美国的杜邦公司早在1957年就把此方法应用在设备维修中,把维修停工时间由120多小时锐减至78小时。70年代,著名的“阿波罗”登月计划也采用了项目管理的方法,并取得了卓有成效的业绩。   随着项目管理在国际社会中的流行,我国的理论工作者也开始对这一领域进行探素,并积极将其应用于工程实践当中。80年代,大型水利工程鲁布革水电站首先采用了项目管理的模式,并取得了巨大的成功。   由于项目管理成效显著,所以自60年代以来已被广泛地应用于建筑、金融、航空、航天、国防、医药、化工、财务、广告、法律等社会、经济生活的诸多领域和各个层次。   项目管理不仅适用于大型

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项目管理培训资料 定义:项目是为完成某一独特的产品和服务所做的一次性努力。 特点: (1)一次性——项目有明确的开始时间和结束时间。当项目目标已经实现,或因项目目标不能实现而项目被终止时,就意味着项目的结束。 (2)独特性——项目所创造的产品或服务与已有的相似产品或服务相比较,在有些方面有明显的差别。项目要完成的是以前未曾作过的工作,所以它是独特的。

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XX产品项目结项总结报告

1. 概述 5 1.1. 背景 5 1.2. 参考资料 5 1.3. 预期读者 5 1.4. 术语、缩略语 5 2. 项目执行情况 5 2.1. 项目目标完成情况 5 2.2. 项目过程管理情况 6 2.3. 跨部门协作情况 6 2.4. 遗留的问题 6 3. 需求达成情况 6 3.1. 功能指标 6 3.2. 性能指标 7 4. 项目偏离情况 7 4.1. 总体进度偏离情况 7 4.2. 里程碑阶段偏离情况 8 4.3. 总体工作量偏离情况 8 5. 变更统计 8 5.1. 需求变更统计 8 5.2. 里程碑变更统计 9 6. 风险统计 9 7. 项目数据统计 10 7.1. 阶段周期比率

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