高项备考葵花宝典-项目进度管理输入、输出、工具和技术（很详细考试必过）

文章图文并茂讲解，逻辑层次清晰，思路略详得当，文案重点突出备注，各子过程的各方法之间对比，印象深刻，容易记忆，考试必过。文中分别详细描述了进度管理各子过程规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动持续时间、估算进度计划和控制进度的输入、输出、工具和技术；分别详细描述了各子过程的数据流向信息及作用；各个子过程的属性、依赖关系、工具、使用技术、图示方法、操作方法论和实践方法论。 文章图文并茂讲解，逻辑层次清晰，思路略详得当，文案重点突出备注，各子过程的各方法之间对比，印象深刻，容易记忆，考试必过。文中分别详细描述了进度管理各子过程规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动持续时间、估算进度计划和控制进度的输入、输出、工具和技术；分别详细描述了各子过程的数据流向信息及作用；各个子过程的属性、依赖关系、工具、使用技术、图示方法、操作方法论和实践方法论。 项目进度管理是项目管理中的核心环节，其目的是确保项目按时完成。有效的进度管理涉及多个子过程，包括规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动持续时间、制定进度计划以及控制进度。以下是对这些子过程的详细描述： 1. **规划进度管理**： - 输入：项目范围说明书、组织过程资产、事业环境因素。 - 输出：进度管理计划，它定义了如何进行后续的进度管理活动。 - 工具和技术：专家判断、会议、模板、标准和指导方针。 2. **定义活动**： - 输入：工作分解结构（WBS）、活动清单、活动属性、进度管理计划。 - 输出：活动清单，详细列出项目的所有活动，包括活动描述、预估的资源需求和活动属性。 - 工具和技术：滚动式规划、分解、专家判断、类比估算。 3. **排列活动顺序**： - 输入：活动清单、活动属性、进度先决条件。 - 输出：活动排序，确定活动之间的逻辑关系。 - 工具和技术：进度网络图（如单代号网络图、双代号网络图、甘特图、时标网络图）。 4. **估算活动持续时间**： - 输入：活动清单、历史信息、资源需求、活动排序、进度管理计划。 - 输出：活动持续时间估算，提供每个活动预计所需的时间。 - 工具和技术：专家判断、类比估算、参数估算、计划评审技术（PERT）、三点估算。 5. **制定进度计划**： - 输入：活动持续时间估算、活动排序、进度管理计划、资源日历、进度约束。 - 输出：项目进度计划，包括关键路径、里程碑、预期的开始和结束日期。 - 工具和技术：进度网络分析（如关键路径法）、进度压缩技术（赶工、快速跟进）、资源平衡、假设情景分析。 6. **控制进度**： - 输入：项目进度计划、进度执行信息、变更请求、进度基准。 - 输出：进度更新、变更请求、绩效报告。 - 工具和技术：进度审计、偏差和趋势分析、预测、进度重新规划。 每个子过程的工具和技术都是为了更准确地计算和控制项目进度，确保项目按计划进行。同时，项目进度管理必须考虑到项目的临时性和时间的特殊性，因为项目一旦开始就无法倒回，时间对所有人都公平。在实际操作中，不同规模的项目可能需要不同程度的详细程度和复杂性来进行进度管理。对于小型项目，一些过程可能可以合并，而对于大型项目，则可能需要更精细化的管理。 在准备高级项目经理（高项）考试时，理解这些子过程之间的数据流向、依赖关系、工具和技术的应用是至关重要的。考生可以通过比较和练习不同的估算方法，以及熟悉各种网络图的绘制和分析，来加深对进度管理的理解，从而提高通过考试的可能性。同时，不断实践和应用这些知识将有助于在实际项目管理中取得成功。