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物料需求计划 MRP2
---SABS XX 汽车制动系统公司 BOM 表实例
引言：MRP简介
MRP的效益
第一节：什么是 ERP（MRP）
第二节：ERP 的特点
第三节：实施 ERP 的效益和成功关键
第四节：CIMS 的成功范例
第五节：我对 MRP2 与丰田管理模式(JIT)的比较
第六节：MRPII 与 JIT 的结合
国内企业案例
第七节:制造资源计划管理信息系统中的网络
第八节：制造资源计划 MRP 的原理及结构
第九节 物料清单(BOM)
第十节： MRP软件中财务部分
第十一节 SABS（上海汽车制动系统公司)物料需求计划 BOM 实
例
参考书目
制造资源计划MRP2及其应用－－－－－－－－－－张毅 清华大学出版社
CIMS 应用及实例－ －－－－－－－－－－－－－－－－ 清华大学出版
社
VISUAL BASIC 5.0 程序员指南－－－－－－－－－－－－ 科学出版社
VB FOR WINDOWS 程序设计－－－－－－－－－－－－－－ 学莞出版社
基础工业工程－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 机械工业出版
社
会计电算化丛书－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 希望出版
社
工业工程杂志－－－－－－－－－－－－－－－－ 98/1-5 97/1-12
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物料需求计划 MRP2---SABS
引言：MRP简介
今日市场顺息万变，相在竞争激烈的形势中获得成功。当务之急，就是寻
找一个更有效的经营方法，让企业在更短的时间内，生产出高质量，低成本的产
品。或者，更快地把新商品推上市场。
而我们常常听到的 MRP系统能帮助改善企业生产经营的每一个细节，包
括财务管理，生产管理，采购管理，库存管理，设备管理，以及销售管理，成本
控制等。在现代制造业管理中扮演了重要的角色。
MRP系统运行原理很简单，它先把企业中各部门有机地结合起来，帮助企
业进行整体管理，有效地运用企业的所有资源，进而大幅提高利润。它是应用于
生产与控制库存方面的一种先进的管理思想和管理方法。这一先进的系统是由管
理者设计的。而且，这种系统在一般没有计算计的企业是无法实现的。
生产与库存管理控制技术随着计算机的发展而发展，传统的库存管理技术
使用的是定货点的方法。它产生于 20 世纪初期，在 40 年代开始得到广泛应用。
但由于使用此方法仍然达不到最小库存投资的目标而得不到发展，代之而起的是
另一种库存管理技术，那就是传统的物料需求计划 MRP，由于它仅仅是一种库存
管理技术，还不能满足生产管理的需要，因此人们将其发展为闭式 MRP，在闭式
MRP 中，添加了生产管理计划的功能。今天生产和库存控制技术又前进了一步，
发展为具有全面资源管理的制造资源计划，增添了财物管理等功能，成为真正的
集成化的制造控制系统。直至今日 MRP的功能还在不断增强，完善，扩大，向
企业资源计划 ERP（Enterprise Resource Planning）发展。
MRP的效益：
1.库存下降。库存下降也许是人们说得最多的效益。MRP使一般的用户
库存投资减少 1.4~1.5 倍，库存周转率提高 50%。当然，对于 MRP应用越是成功
的企业，其库存的减少效果也就越大，对于物料越复杂的企业，库存减少的效果
也越大。对于工厂规模越大的企业，库存减少的效果也越大。
2.延期交货减少。当库存减少并稳定的时侯，用户服务的水平提高了，使
使用 MRP企业的准时交货率平均提高 55%，误期率平均降低 35%，这就使销售部
门的信誉大大提高。
3.采购提前期缩短，费用节省。采购人员有了及时准确的生产计划信息，
就能集中精力进行价值分析，货源选择，研究谈判策略，了解生产问题，缩短了
采购时间和节省了采购费用。
4.停工待料减少。由于零件需求的透明度提高，计划也作了改进，能够做
到及时与准确，零件也能以更合理的速度准时到达，因此，生产线上的停工待料
现象将会大大减少。
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5.制造成本降低。由于库存费用下降，劳力的节约，采购费用节省等一系
列人，财，物的效应，必然会引起生产成本的降低。
6.管理水平提高，管理人员减少 10%，生产能力提高 10%-15%。
第一节：什么是 ERP（MRP）
谈到 ERP，一定得说 CIMS（Computer Intergrated Manufacturing System）
计算机集成制造系统。CIMS 是以计算机系统为工具，将企业管理组合成一个完整，
统一的系统，以便有效地实现其经营目标，ERP 便是其中不可缺少的部分。
大部份造业公司在计算机化过程中，只是将计算机作为快速管理帐目或工
程设计等的工具，各应用程序很少集合起立互通运用，使企业内的各个部门互不
关联，有如分散的“自动化岛屿”。CIMS 开发的最主要目的，就是为了连结
这些部门和作业，达到整个商务处理过程自动化的理想。
CIMS 的重点是在集成下列六个自动化岛屿：
研究和开发过程
经营与生产计划编制
工厂的生产管理与控制
销售与市场
财务与会计
行政管理
集成的关键是信息。集成意味着管理和指导这些信息，使所有的职能协
调进行。要管理好整个信息流，有七个要素：
硬件和控制软件
通信支持
数据管理
应用软件
用户支持
经营业务的管理，处理规程的编制与执行
这些要素互相增强，并构成一个完整的 CIMS 的结构。
我在这里要强调的是，CIMS 不是一个买来的系统，CIMS 是每一个企业根
据自己的需要建立起来的系统。它的组成包括企业数据库，办公室自动化应用软
件，CAD/CAM 应用软件，ERP 应用软件及动态分布式的计算机网路及平台，其中
一个主要部分就是 ERP。
ERP 的第一代诞生于 1965 年，数十年来，ERP 经过长期的生产实践，吸收
其他国家制造业管理思想，如日本的“看板管理”等不断发展延伸，形成了一种
以生产经营，计划管理为主线，辅以 CAD/CAM，GUI 和 EDI 功能的当代成长企业
管理方法。ERP 系统中的主要功能模块，均是针对企业级资源管理而设计.
其中包括：
BOM（Bill of materials ）物料清单
PP（Production Planning）生产计划大纲
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MPS（Master Production Scheduling）主生产计划
RCCP ( Rough Cut Capacity Planning）粗能力需求计划
MRP (Meterial Requirements Planning) 物料需求计划
CRP (Capacity Requirements Planning) 能力需求计划
PAC (Production Activity Control) 车间作业管理
IM (Inventory Managememnt) 库存管理
PC (Product Costing） 产品成本
GL 总帐 AR 应收张 AP 应发张财务管理
COE (Customer order Entry)客户订单输入
ERP 的每个功能模块都有明确的管理目标，并有简单的手段来实现这一目
标。如在 PP 中，确立最终库存目标，根据初期库存状态，在保证均衡生产的前
提下编制为减少在制品库存，充分利用物料，采用按零件组织生产的方式安排零
部件的生产。整个系统主要在于集成企业的经营计划，生产计划，车间作业计划
编制及销售服务，物资供应管理，库存管理，财务管理与成本管理等信息处理的
功能。也就是对一个制造业所有资源编制计划，并进行监控与管理。
作为 CIMS 神经中枢的 ERP 具备下列的优势：
开发 ERP 所用的软件工程方法。在开发 CIMS 系统中都是十分有用的。
凭借着 ERP 与 CIMS 中其他自动化岛屿的联结，较易实现。
因此，从 ERP 开始第一次的集成，再逐步进行 CIMS 的二次集成，是极具
经济效益的。
第二节：ERP 的特点
计划的一贯性和可行性
ERP 是一种计划主导型管理模式，计划由粗到细逐层细化，但始终保持与
经营目标一致。
“一个计划”是 ERP 的原则，它将多级管理统一起来，计划编制工作集中
在厂级管理部门，车间班组只能执行计划，调度和反馈信息。它同时提供丰富的
管理工具，如可存储长期产品结构的物料清单模块，验证计划可行性的能力需求
计划等。因此，计划下达前可反复验证和平衡生产能力，并根据反馈信息及时调
整，处理好供需矛盾，确保计划的一贯性，有效性和可执行性。
数据的统一和共享性
ERP 的所有数据来自企业的中央数据库，各个子系统在统一的数据环境下
工作。任何一种数据变动都能实时地反应给所有部门。做到数据共享。在统一的
数据库支持下，按照规范化的生产处理程序进行管理和决策的各项动作。
灵活的决策应变性
ERP 是一个从整体角度出发的信息系统，将企业内部各个系统结合，形成
一个面向整个企业的一体化系统。它要求跟踪，控制和反馈信息万变的实际情况，
管理人员随时根据内外环境的变化迅速做出反应，及时调整决策，保证生产计划
正常进行。由于它可及时掌握各种动态信息，保持较短的生产周期，因而有较强
的应变能力。
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高度的模拟预测性
ERP 具有模拟功能，能根据不同的决策方针，模拟出各种将会发生的结果，
因此它也是企业上层人员的决策工具。管理人员更可精确地编制未来的生产和供
应计划，人力需求和资源计划，并提高对数种计划进行测与评价。例如，根据生
产计划要生产的项目，库存状态和物料清单等，模拟未来库存和缺件状态，并编
制计划订单按生产提前下达，以确保高效率的生产。
物流，资金流的统一
ERP 包含了成本会计和财务功能，把实物形态的物料流动直接转换成价值
形态的资金流动。保证生产和财务数字一致。财务部门可以及时得到资金信息，
用于妥善控制成本；管理部门通过资金流动反应物流和经营情况，可随时分析企
业的经济效益，用于指导经营和控制生产活动。
以上这些特点表明，ERP 是一个完整的经营生产管理体系，是实现制造业
整体效益的有效管理模式。
第三节：实施 ERP 的效益和成功关键
ERP 实现了物流和信息流信息的集成，其效益可分为定量和定性两方面。
定量效益长期统计结果虽依企业业别，生产水平和管理水平而有不同，但
可综合为 5 点来谈：
降低库存: 包括原材料，在制品和产品德库存。如降低库存资金
(15%~40%)，降低资金周转次数(50%~200%)，降低库存盘点误差(控制在 1%~2%)。
合理利用资源: 缩短生产周期，提高劳动生产率。如减少装配面积
(10%~30%) ，减少加班工时(10%~50%), 减少缺件(60%~80%), 提高生产率
(5%~15%)..
准时交货：提高客户服务质量，一般准时交货履约率可达 90%以上，接
近 100%。
降低成本:如降低采购费，减少加班费。由于生产周期缩短，库存减少而
降低成本（7%~12%）,增加利润（5%~10%）。
ERP 系统同财务系统集成，可减少财务收支上的差错延误，减少经济损
失。
就定性的效益而言：
企业领导可随时了解销售，改善经营策略，提高企业的应变能力和竞争
地位，减少损失。
团队精神得到发扬，人员素质和精神面貌明显变化，并可造就出大批既
懂生产管理，又善用计算机的多专业人才。
管理人员可摆脱日常琐务，致力于实质的管理工作，建立规范化管理。
ERP 形成的规范化管理，对产品质量起一定的保证作用。
ERP 实施成功的关键：
真正能提供整体解决方案的专家
ERP 的规划涉及范围极广泛，需考虑企业展望，经营目标，发展规划，企
业改造规划，并同时针对企业产品结构与生产工艺，规模，管理制度和业务流程
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