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项目计划与质量管理
在可行性分析之后,项目计划与质量管理将贯穿需求分析、系统设计、程序设计、测
试、维护等软件工程环节。
项目计划是要提供一份合理的进程表,让所有开发人员任务明确、步调一致,最终共
同准时地完成项目。项目计划是要付诸实施的,不象用嘴巴喊政治口号,可以很夸张。软
件的项目计划重在“准确”而非“快速”。
提高质量是软件工程的主要目标。但由于软件开发是一种智力创作活动,很难象传统
工业那样通过执行严格的操作规范来保证软件产品的质量。世上最小心翼翼、最老实巴脚
的程序员未必就能开发出高质量的软件来。程序员必须了解软件质量的方方面面(称为质
量因素),如正确性、性能、易用性、灵活性、可复用性、可理解性等等,才能在进行系
统设计、程序设计时将高质量内建其中。软件的高质量并不是“管理”出来的,实质上是设
计出来的,质量的管理只是一种预防和认证的手段而已。
3.1 项 目 计 划
做项目计划,如同给一个待出生的婴儿写传记那样困难。如果允许项目结束后再写计
划,那就轻松多了,并且可以100% 地准确。
历史教训让我们明白一个道理:如果一万年以后才会有一条阳光大道通向共产主义,
那么现在就不要忙着砸锅炼钢赶英超美,免得在跑步奔向共产主义时把自己累死饿死。在
做软件的项目计划时,应屏弃一切浮夸作风。只有“知已知彼”才能做出合理的项目计划。
这里“知彼”是指要了解项目的规模、难度与时间限制。“知已”是指要了解有多少可用资源
如可调用的程序员有几个?他们的水平如何?软硬件设施如何?
3.1.1 知己知彼
首先要了解项目的规模、难度与时间限制,才可以确定应该投入多少人力、物力去做
这个项目。在可行性分析阶段就要考虑这个问题。但不幸的是,人们在陷入项目不能自拨
之前总难以准确地估计项目的规模与难度。这里经验起到了最重要的作用。
项目的时间限制有两类。第一类,项目应该完成的日期写在合同中,如果延期了,则
开发方要作出相应的赔偿。第二类是开发自己的软件产品,虽然只确定了该产品大致的发
行日期并允许有延误,但如果拖延太久则会失去商机造成损失。
项目的资源分为三类:“人”、“可复用的软构件”和“软硬件环境”,如图 3.1所示。
(1)人是最有价值的资源。项目计划的制定者要确定开发人员的名单,要根据他们的专
长进行分工。
(2)可复用的软构件是次有价值的资源。1.2.1节论述了复用软构件可提高软件的质量
与生产率。软构件并非一定要用自己的,可以向专业的软件供应商购买。
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资源评论
- qwe73507082013-03-29论文参考资料,谢谢
hxinf2007
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