参加者指南
（Participant’s
Guide）
The Complete Project Manager
®
3-Round Version 1.0
参加者指南（Participant
Guide）
The Complete Project Manager
®
3-Round Version 1.0
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目录
什么是仿真模拟?（What is a Simulation）
学习目标/项目管理的各个阶段（Learning Objectives/Phases of
Project Management）
项目经理的定位指导（Project Manager’s Orientation Guide）
学习指导（Learning Guides）
成绩考评标准（Measures of Performance）
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携手合作
共创未来
I B M
什么是仿真模拟?（What is a
Simulation?）
这个培训班包括了一个基于计算机平台的名为 The Complete Project Manager
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(TCPM)的仿
真模拟测试。该模拟测试着重高效项目管理方面所需的商业技能和决策能力。在形式上有
点类似于通过一个项目的贯穿来学习一个案例的过程。在整个过程中，可能会有许多事先
无法预料的事情发生，这就要求你在结合战略性、洞察力以及利益性的前提下对这些事件
采取相应的措施。
The Complete Project Manager
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聚焦于一个软件开发项目的管理。这一事件将带你经历整
个项目从概念定义到交付使用的每一个环节。你将作为项目经理小组中的一员来参与这个
项目开发。你将有机会接触到客户、项目资金管理人以及包括高级管理人员、财务、程序
员和程序调试员在内的公司职员。在一个项目的执行过程中，你必须作出一些对整个项目
的成功与否起重要影响作用的决定。
有别于一般案例学习的是 The Complete Project Manager
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所包含的相互影响作用。你和你
的队员们是项目的决策者，并且将分别旅行项目经理的职责。同时将整个项目中的各个环
节加以推进和有机串联，为项目的进展作出决策。你将受到鼓励去对每一个问题和决策加
以讨论，并且就如何将项目继续下去达成一致意见。该讨论将为你提供一个聆听他人观点
和意见的机会，从而是你从中受益于与同伴之间的互相学习。
在模拟过程中，每当你作出一个决策，你都能很快接收到来自于其他模拟人物对你这个决
策所作出的回应。同样，你也会收到以报告形式出现的反馈信息，同时，TCPM 将对此加
以记录并对你所作出的每一个决策加以评分。
仿真模拟为你提供了一个无风险的项目管理实践环境，然而却能让你真实地看到自己各个
行为决策所带来的后果以及他人因自己的决策行为而作出的反应。
The Complete Project Manager
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3-Round Version 1.0 Participant’s Guide
SMG Strategic Management Group, Inc.
®
v7.95 1
