中天日集团控股资料有限公司组织机构与岗位设置调整方案.doc

《中天日集团组织机构及岗位设置调整方案》是一份重要的内部管理文件，旨在优化公司结构，提升工作效率和价值创造。以下是对方案主要内容的详细解释： 1. 组织结构调整原则： - 强化职能：围绕业务类型，增强原有职能的深度和广度，与薪酬制度相结合，提升员工价值。 - 明确关系：梳理部门间流程和关系，确定职能排序和价值排序，确保职责清晰。 2. 工作目标： - 边界清晰：通过调整，明确控股公司与产业集团的职责边界。 - 职位系统：理顺职位体系，明确各职能定位和岗位职责。 - 价值系统：控股公司聚焦投资价值，产业集团关注运营价值。 3. 组织职能划分： - 控股公司职能：包括战略规划、产业组织、人力资源管理、财务监管、审计监察、信息化建设和品牌管理等。 - 产业集团职能：主要包括战略执行、人员管理、资本运作、成本控制、项目管理、品牌推广以及日常审计监察。 4. 组织关系： - 资产关系：通过投资构建控股公司与产业集团及下属公司的关系，简化股权结构。 - 领导关系：采用分级授权和管理模式，控股公司董事局成员兼任产业集团高层职务。 - 集权与分权：投资审批、人事管理和财务管理等方面实行不同程度的集中与分散。 5. 发展目标： - 企业方向：致力于成为国际知名的专业投资公司，增强在中国资本市场的影响力。 - 发展路径：通过实体产业发展、资本运作和核心产业上市实现增长。 - 核心能力：打造低成本优势的产业集团，重视人力资源、现金流和品牌建设。 6. 业务单元和董事局职能构成： - 提到了具体的业务单元，如托日文化、炼日制造、梦日金融和追日地产集团。 - 董事局的职能包括战略、投资、人事、审计等多个方面，形成一个完整的管理体系。 该调整方案的实施旨在提升中天日集团的运营效率，通过明确的职能分工和合理的组织架构，推动公司的长远发展，同时强化了集团的管控能力和风险防范能力。通过优化人力资源、财务和业务流程，集团有望实现更高效的投资回报和市场竞争力。