制造型企业精细化管理课程.doc
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2021-09-19
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★课程提纲
——通过本课程，您能学到什么？
课程对象 ★ 讲师简介 ★ 课程目标 ★ 课程意义
第一讲 制造型企业精细化管理概论（上）
1．前言
2．基础管理对全球化竞争的意义
3．企业快速稳健发展的三大条件
4．管理半径与管理变革
5．由粗放式管理向精细化管理转变（一）
第二讲 制造型企业精细化管理概论（下）
1．由粗放式管理向精细化管理转变（二）
2．由比较优势转向培养竞争力
3．精细化管理的特点与实施
第三讲 细化管理方法：面向市场抓部改善
1．企业的部管理
2．关注市场 了解产品
3．理解企业经营方针 实现管理协同
4．系统选择有竞争力的生产绩效指标
第四讲 细化管理方法：结构化绩效管理
1．产品构成结构化分析
2．能力要求结构化分析
3．生产流程化能力分析
4．产品成本结构化分析
6．结构化生产绩效管理
第五讲 精细化管理方法：分层管理
1．精细化管理的对象
2．Y 型矩阵
3．利用分层法细化管理
4．单位成本管理
5. 寿命周期成本管理
第六讲 细化管理方法：数字化推移管理
1．建立统计渠道
2．建立推移管理体系
3．建立时时与目标对比的体制
4．将绩效管理细化到全员
5. 加强全员达标意识
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