第十二章 网络打算技术
从事任何一项生产或进行一项工程，都必需尽可能地利历时刻、空间和资源（人力、物
力、财力），编制一个组织、调度、操纵生产或工程进度的打算。编制工程打算过去经常使
用的工具是甘特（GANTT）图。这种图能在水平常刻坐标上规定各类作业（活动、工作、工
序等）的开始时刻、终止时刻，可从图表上看出各类作业所需的劳动量及前后搭接关系，表
达的形式较直观，但它不能确信各作业之间的彼此依托关系，尤其不能反映哪些作业在整个
生产活动中是关键的作业。网络打算技术克服了用甘特图编制工程打算的缺点，而且比甘特
图较全面和有效。
网络打算技术一样指打算和谐技术（Program Evaluation and Review Technique,简称
PERT）和关键线路法（Critical Path Method,简称 CPM）。这两种方式都是工程打算编制
和治理的有效工具，所不同的是处置方式和解决的技术。
打算和谐技术是美国海军在 50 年代后期进展起来的。那时海军武器局正在研究北极星
导弹系统，该系统的研制涉及到几千家承包商和许多政府部门，如何和谐这些承包商和政府
部门的工作成为急待解决的问题。美国一家顾问公司为解决那个问题成立了打算和谐技术，
并取得了极大的成功，整个打算提早两年完成。尔后这种方式被美国全军和工业部门慢慢采
纳，而且也取得显著成效。
关键线路法与打算和谐技术十分相似，而且与打算和谐技术独立进展起来的时刻也差不
多。那时美国杜邦公司为了和谐企业不同业务部门的系统计划，应用网络方式制定出第一套
网络打算。这种打算借助于网络表示出各类工作及他们所需的时刻，和各项工作的彼此关系，
进而找出其中的关键线路。关键线路法在工业部门也取得了普遍的应用。
打算和谐技术与关键线路法大体上都是安排时刻的方式，它们有许多相似的地址，要紧
表此刻如下几方面。
1） 它们都用网络图来表示工程打算。
2） 它们都能反映各作业之间的彼此关系。
3） 它们都要分析各作业在网络打算中的地位。
4） 它们都要通过优化和调整来不断改善网络图。
但这两种方式又有一些区别，主若是：在关键线路法中，各项作业的时刻估量有体会数
据可循，着重研究工程费用与工期的关系，大多应用于已经进行过的类似项目，诸如建筑工
程等；而在打算和谐技术中，各项作业的时刻估量没有体会数据可循，而是假定它服从某种
概率散布，着重评判和审查各项作业、工序等的安排，诸如按期完成的概率是多少等，这方
面要紧用于研究和进展项目。
此刻打算和谐技术与关键线路事实上已归并为一种方式，国外称为 PERT/CPM。60 年代
我国开始引进和推行这种方式，并依照它具有统筹安排的特点，很多人把它称为统筹方式。
本书把 PERT/CPM 称为网络打算技术。
网络打算技术除表现了工程和工作的各类时刻而外，还能反映各工作间的各类联系，反
映某一部门或某一工作在全局中的地位和作用，便于发觉薄弱环节以增强治理和操纵；同时，
可利用运算机进行推理计算，便于各类方案的分析比较。专门是关于生产技术复杂，各项工
作联系紧密和一些跨部门、跨行业的大型工程，网络方式的优势更为突出。目前，这种方式
已被普遍应用于建筑施工、新产品研制、大型研究开发工程、运算机系统的安装调试、国防
工程及各类复杂工程的打算和操纵治理。
编制网络打算包括绘制网络图，计算时刻参数，确信关键线路及网络优化等环节。
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