XX 集团定制化培训体系
《总裁管理能力提升》
《赢在中
高层—高
效管理能
力提升》
破冰互动
单元一：如何理解管理决策
1、
什么是决策思维
2、人类的决策原理？——赌徒&分析师VS猩猩
3、
掌握四种不同类型的决策风格
4、
判断各历史人物分别是哪种决策风格
5、
掌握不同决策风格的优劣势
6、掌握各种决策风格如何扬长避短
单元二：如何做到决策有道
1、明确所面对的决策问题到底是什么？
2、了解决策类型：是非决策？选择决策？战略决策？策略决
策？执行决策…
3、决策期限：决策的最后时限是什么时候？
4、决策相关体：这个决策可以给哪些人带来影响？决策执行
者、资源提供者…
5、决策目标：决策的具体目标是什么
6、决策信息：环境信息、现状信息、目标信息、路径信息、
趋势信息
7、决策结论：最后选择的决策方案是什么
8、做好决策的方法：麦肯锡七步成诗法
单元三：管理、组织、领导三者的相互关系和异同
1、管理者、领导者到底应该做哪些事？不应该做哪些事？
2、制度化管理与人性化管理如何结合？——客观的数据说话
3、管理者和领导者每天的工作内容有什么不同？
4、组织的目的是什么？
单元四：中高层是公司顺畅运转的脊梁
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