民营企业管理中的人性管理.pdf

在中国的民营企业中，人性管理是企业管理中至关重要的一个方面，特别是在当前社会环境下，人才流失率高，员工心态复杂。文章指出，随着高等教育的发展，各类专业人才丰富，民营企业并不缺乏人才，但员工对民营企业的忠诚度和归属感却相对较低。员工更倾向于关注自身利益，而非将企业视为家，这种“企中有我，我中有企”的价值观在民营企业中并不常见。人才流失现象严重，一些医药生产企业的人才流失率甚至高达70%，中高层人才和科技人员的流动性大，平均工作年限仅为2-3年。 面对这一问题，民营企业尝试了多种人力资源管理改革措施，如员工持股、薪酬激励、工艺流程再造、岗位责任制、工作环境设计、组织结构优化和团队协作激励等。然而，尽管付出了努力，人才流失的问题仍然未得到根本解决，企业主对此感到困惑。 分析原因，文章认为根本在于伦理道德教育的缺失。社会环境的变化，如拜金主义的盛行，导致人们的人生观和世界观发生了异化。从幼儿园到大学，技能教育机会增加，而人性教育机会却在减少，导致员工在工作中缺乏正确的道德指引。企业的人力资源策略并未充分关注员工的人生观和世界观的塑造，过于侧重于利用员工的价值，而非激发其内在价值。 在人力资源管理策略上，企业应注重培养员工的归属感，引导他们形成正确的人生观和世界观，而不仅仅是提高他们的使用价值。企业应实施真正的人本管理，触及员工的内心，通过长期的培养和激励机制，激发员工的内在潜力，提高劳动力的边际效益，从而实现企业与员工的共同成长。 民营企业在管理中应更加注重人性化的因素，强化伦理道德教育，建立以人为本的企业文化，将员工视为企业的合作伙伴而非简单的劳动力。同时，企业应创新人力资源管理模式，将员工的个人发展与企业目标相结合，营造有利于员工自我实现的工作环境，这样才能有效地降低人才流失，增强企业的竞争力和凝聚力。