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成为技术领导者2 温伯格 评分

成为技术领导者2 温伯格经典书籍系列之一。 温伯格书籍说明参见《对温伯格书籍层次的分析》

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maykawa 温伯格最精彩的评论是反对僵化的教科书
2013-10-03
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成为技术领导者 温伯格

成为技术领导者 温伯格经典书籍系列之一。 温伯格书籍说明参见《对温伯格书籍层次的分析》

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成为技术领导者2 温伯格

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]《成为技术领导者》阐述了作为一名成功领导者所必须掌握的领导方法与技巧--创新、激励和组织。本书提出了一些方法,供读者分析自己在这三个方面的领导技巧,并提供了开发这些技巧所需的实践步骤。"成为领导者不是因为外界发生了什么",温伯格说,"而是取决于你做了什么"。 本书探讨的范畴不仅仅局限于技术层面,而且还拓展到了如何与他人更好地协作。作者在讲解基本原理的过程中所举的逸闻趣事、类比与比喻令人印象深刻,因此有助于读者领会其中精要。应该如何为成功进行计划?又应该如何使之成为现实?--本书将为你提供实用和有价值的指导。此外,本书还在美国项目管理学会的《项目管理知识体系指南》(PMBOK)中,被确定为重要

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<技术领导之路)具体说明了这个问囊:如何培养成功的解决问题型领导所必需的素 质。这本书强调,我们身上都蕴藏有领导力,只是对不同的人来说,某方面的因素发展得比 其他方面的因素更好点。Weinberg写道: “只要加强自己量弱的元素,任何人都能成为优秀 的领导。冠军的肌肉不比我的多,只是锻炼得更好而已。” ‘技术领导之路>也剖析了各种领导方式,尤其是细致地观察了蕾遍出现在成功的解决 问置型领导身上的领导方式。这种人的共同特点是.能把下面三方面的技能混合起来:创 新、激励和组织。读者可以按照书中给出的方法评判自己在这三方面的领导能力,同时, 书中也给出了提升能力的切实可行方法。Weinbe

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