大前研一 思考的技术
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2009-12-08
14:47:08
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7 项大前法则(大前研一的思考术)
《思考的技术》 第一章 切换思考
交由下属导出的结果/假设没有价值
真正的决策必定来自现场
如果你的职位比现在高两级，你会怎么做？ 与领导一样思考。
「思考」绝非「一时的想法」
解决问题的根本就是逻辑思考力。
不能再以过去成功的经验作为目标。
大多数的人在面对问题时,并没有认真的思考,而是单纯的把「一时的想法」称为解决对策。
不要把假设和结论混为一谈
分析资料 -> 假设 -> 搜集证据 -> 分析证据 -> 验证假设 -> 导出结论
认清现象和原因的不同
大多数的企业经理人只看到问题的现象,却看不到问题的原因。绝不能在列举了各种现象之
后就停止思考了。
找出真正原因必须透过实地访谈
访谈的对象应是最前线的业务员,而非部门主管。因为与管理阶层交谈 ,只会听到一堆交际
词语、借口、抱怨,对了解现场状况毫无帮助。
绝对必要的验证过程
不要轻易地把一段结果视为结论，因为那可能仍只是假设。重复现场实证直到确定「这个
决定绝对没有错！」
不能作为解决对策的就不是结论
真正的解决对策必须源自于所有的现场、市场。
科学的思考 ->不断重复假设、检验、实验等程序
正确的答案 + 思考的过程与说明 = 100 分
在轻视逻辑的状况下拼命找答案,只会浪费更多的时间,这是非常危险的。
累积事实才能导出结论
透过实地访谈，永远比企业的经营领导层更了解最近的现场实际状况。根据足以印证事实
的资料所做的提案，具有绝对的说服力。
《思考的技术》 第二章 逻辑打动人心
金字塔的根基来自于 MECE
不是自己想说的顺序 而是对方能理解的顺序
提建议时,并不是靠说话技术将对手生吞活剥的技俩,而是有逻辑思考作保证的思考路径。
完整足以让人采信的逻辑结构具有说服力,及连对手心理状态都能考虑到的逻辑构成力。
逻辑结构化
「一个建议」就够了
有事实为证的建议
公司虽然有各式各样的问题,但是大多数都只是”现象”,问题产生的原因几乎都只有一个。
提案的必要条件及充分条件
gmdick
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