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长袖善舞——管理者人际关系谋略 评分:

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有效的管理者

管理意味着肩负起责任,它需要将复杂性转变 为可管理的简单性。管理就是通过权力、职位权威和 个人魅力三种因素的不同组合,指导其他人的行为和 工作,以完成一项任务。换句话说,一个有效的管理 者知道要做什么及如何使之完成。 一个管理者需要确定“什么是要做的”这一问 题的具体内容。而所谓的“情境” —就是由历史遗 留及对未来的预期而决定的、表现形式多样的、现行 的占主流地位的环境因素—它们决定了该任务是否 能正确地完成。一个具体的行动或选择在某一情境中 可能是成功的,而换到另一种情境中可能就不一定能 成功。所以管理者应正确地评价每种情境的特定要求, 并由此确定合适的行动。只有当行动和现行情境相一 致时

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卓有成效的管理者(完整版)

《卓有成效的管理者》是2009年机械工业出版社出版的图书,作者是(美)德鲁克(Drucker,P.F)。 该书论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一。

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适合大众了解制造行业的管理方法,提高自己的基础管理能力。

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管理者必须要讲工作效率。“使某项工作产生效益”与“完成某项工作”毕竞是近义词。不管他在什么样的机构里工作,不管他是在企业里或是在医院里,在政府机构里或是在工会里,在大学里或是在军队里,作为管理者他首先必须要按时做完该做的事情,那就是说他必须要有工作效率。 然而,一些管理者往往缺乏工作上的高效率。他们普遍才智较高,富于想像力,并具有很可观的知识水平。可是这些才智、知识和想像力似乎与一个人的工作效率并没有必然的联系。有些人才华横溢,但他们的工作效率却往往低得令人咋舌。他们不理解,对问题能进行深入的观察本身并不算一项了不起的成就。他们也不知道,要将一个人的洞察力变成工作效率必须经过艰苦、系统

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敏捷迭代开发:管理者指南

敏捷,敏捷迭代开发,管理者指南,《软件开发方法学精选系列:敏捷迭代开发·管理者指南》是敏捷和迭代开发方法的指南。著名软件方法大师Craig Larman在书中不但说明什么是敏捷/迭代方法,其运作机制、实施策略以及原因,而且通过具有统计意义的重要研究数据,以及大规模的项目案例分析,为读者呈现了具有说服力的采用迭代开发的有力证据。《软件开发方法学精选系列:敏捷迭代开发·管理者指南》主要内容包括:大量实用的敏捷和迭代技巧,面向敏捷/迭代项目主管的新管理技能,敏捷与迭代的价值与实践,Scrum、XP、UP和Evo的关键实践,以及常见问题的问答。   无论是对IT主管、项目经理,还是对软件开发人员,这都

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如何成为杰出的软件工程师

为了要分出表现平平的表现优异的员工的主要差异,我们请教了高阶主管,中阶主管,工程师,以及其它研究者的看法。由这些结果中,我们累积了45个主管们及工程师们都觉得会影响杰出表现的主要因素。大致上可以分为四大类: 一、认知类的因素:比较高的智商,逻辑推理能力,及创意。 二、个性因素:自信,野心,勇气,以及是否相信可以控制自己的命运。 三、社交因素:人际关系,领导能力。 四、工作及组织因素:与主管的关系,工作成就感,对于薪资及奖金的态度。

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