某集团计划管理诊断报告书.pptx

【计划管理】是企业管理的核心环节，它涉及到企业的战略规划、资源配置、目标设定、任务分配等多个层面。本报告针对新奥集团的计划管理进行了深入的诊断分析。报告引用了中国古代军事家孙子的兵法理论，强调了计划在决策中的重要性，正如孙子所言，“未战而庙算胜者，得算多也”，计划的详尽与否直接影响到企业行动的成功率。 新奥集团在计划管理方面已经建立了较为完善的体系。集团通过制定《新奥集团计划管理制度》和《新奥集团经营业绩考核办法》等规章制度，明确了计划管理的法律基础。设立了专门的计划管理部门和人员，确保计划管理的有序进行。集团实施了三级计划管理体系，即集团公司、职能部门和成员企业三个层次的计划管理，确保计划的全面性和针对性。 在计划的制定过程中，新奥集团按照年度、季度、月度的顺序逐步细化。例如，三年计划由成员企业开始，逐级汇总至集团层面，经过审议和批准后正式颁布。年度计划则在目标交流后，由成员企业编制经营管理计划和财务预算，再经过审核和签定目标责任书，确保责任明确。季度和月度计划则是年度计划的进一步分解，以实现对日常工作的精确指导。 在目标计划方面，新奥集团设定了清晰的战略目标，如燃气主业的横向扩张、燃气机械设备产业的纵向延伸、新能源的战略转型以及房地产的规模扩张等。同时，集团也对各业务板块如太阳能公司、燃气公司等制定了具体的年度销售目标、生产计划、安全计划、研发计划等，确保每个部门都有明确的工作方向。 然而，报告中并未提及计划执行后的反馈机制和效果评估，这是计划管理中不可或缺的一环。有效的计划管理不仅要有科学的制定过程，还需要有系统的执行监控和结果检讨，以便及时调整策略，提升管理效率。 新奥集团在计划管理上展现出了一套相对成熟的方法，但仍有改进空间，如完善计划执行的跟踪机制，强化计划与结果之间的关联性，以实现更高效的企业运营。通过持续优化计划管理，企业能够更好地应对市场变化，提升竞争力，实现可持续发展。