电网工程建设过程管理最佳实践
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2013-03-05
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110kV 电网建设过程管理最佳实践
专业类别：“大建设”专业组 日期：2012 年 12 月 11 日
填报单位: 高唐县供电公司
[摘要] 工程质量是基本建设的生命，提升工程质量的管理水平，便
成为我们基建管理者的永恒追求。高唐供电公司发展建设部结合县域
承建电力基建工程质量管理实际，以国网公司《进一步提高工程建设
安全质量和工艺水平的决定》“回头看”活动为契机，从如何做好电力
基建质量管理工作的工作流程及要点、考核评价及持续改进等方面进
行了总结分析。明确了各阶段质量管理目标和关键点控制，以及质量
管理依据，实现了各阶段质量管理的无缝衔接。加大质量管理教育培
训，强化质量责任意识等方法，着重优化基建质量管理方式方法，提
升工程质量。
一、工作描述
紧紧围绕集团公司“大建设”体系建设的总体目标，构建与公司发
展战略相适应、满足坚强智能电网建设要求的组织机构和管理方式，
实现建设管理纵向协同统一、集中精益方式的根本性转变。
充实管理人员，加强项目管理和职能管理,实现职能和项目管理的
分开，实现对工程项目建设过程的专业化管理。有效预防施工风险点
切实保障设计、施工安全和质量，提升管理效率，为提升电网发展质
量，加快智能电网建设提供强有力保障。
结合电力基建工程质量管理实际，从如何做好电力基建质量管
理工作的工作流程及要点、考核评价及持续改进等方面进行总结分析
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