赢在人工智能:战略、组织行为与技术三位一体

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经过数十年的发展,人工智能技术已有望成为众多企业的重要价值来源。在波士顿咨询公司(BCG)和《MIT斯隆管理评论》联合开展的2019年人工智能全球企业高管调研与研究的主要发现中,90%的受访者认为人工智能可以为其企业带来商机。 此外,越来越多的领导者认为,人工智能不仅是机遇,也是战略风险——“如果竞争对手,尤其是那些初生牛犊不怕虎的新企业,比我们更早掌握人工智能,结果会怎样?”2019年,45%的受访者认为人工智能会带来一些风险,比例高于 2017年的37%。这种转变表明,企业对竞争对手应用人工智能的意识和担忧与日俱增。 在中国,人们对人工智能的风险意识甚至更强:71%的中国受访者
目录 研究报告 2019年11月 1/内容概览 10/使人工智能的运用与开发 步调一致 3/简介:;人工智能— Aetna 公司的战略需要 13!人工智能是一种整合力量 4/人工智能战略 15!结论:充分利用人工智能 赋能战略 8/实现人工智能的投资价值 8!致谢 蹑在人工暂能·MT斯隆管评论 赢在人工智能 内容概览 经 过数十年的发展,人工智能技术已有望成为众多企业的重要价值裘源。在 《MIT斯隆管理评论》( MIT sloan M anagement Review)和波士顿咨询公 司BCG)联合开展的2019年人工智能仝球企业高管调研与研究的主要发现 中,90%的受访者认为人工智能可以为他们的企业带来商机 此外,越来越多的领导者认为,人工智能不仅是机遇,也是战咯凤险——“如果竞 争对手,尤其是那些初生牛犊不怕虎的企业,比我们更早掌握人工智能,结果会怎 样?”2019年,45%的受访者认为人工智能会带来一些风险,比例高于2017年的37%。 这种转变表明,金业对竞争对手应用人工智能的意识和担忧与日俱增。在中国,人工智 能带来的风险认知甚至更高。 然面,艰巨的挑战依然存在。许多人工智能计划无疾面终,迄今为止,7%的企业表示, 人工智能对自己的影响德乎其微,甚至根本设有。有90%的企业或多或少曾投资开发人 工智能,其中只有不到4自认为在过去三年通过人工智能获得了一些收益。如果我们 把大量投资于人工智能的企业也计算在内,获益的企业占比将提高到60%。即便如此, 这也意味着在人工智能领域进行重大投资的企业中依然有4%未能获得商业价值。 问题的症结在于,尽管一些企业巳经找到了明确的制胜方法,但大多数金塹还很难 通过人工智能创造价值。结果。许多高管发现自己面临一系列现实问题:人工智能是 种未开发的机遇,但它的有在乜是一种凤险,很难驾驭。最重要的是,这个困难迫在眉睫 亟待解决。高管们应该如何挖掘机遇、管理风险、最大限度地克服与人工智能相关的困难? 他们应该如何在这三个要素间做到游刃有余? 我们对2,50多位高管展开问卷调查,并采访了17位领先专家。从数据的角度,分析 成功应用人工智能的企业正在做的事情以及成功的表现形式。真正实现人工智能价值的 赢在人工智能:MIT斯隆管型评论1 研兖报告:赢在人工智能 企业自有一套独特的组织行为。县体表现如卜:们有选择地引进经验丰富的人L智能人才担任 技术领导;提高现有员工的技能,让他们熟悉 将人工智能战略与企业整体哉略相结合, 人工智能,学会利用人工智能。尽管人才匮乏, 但各行各不同规模的企啦在采取上述三种举 推动大规模的、有时充满风险的人工智能措后,都取得了相似的积极结果。 项目,且这些项目以增长营收而非降低成 本为目标。 管理风险 統筹兼顾人工智能的运用与开发,通过达 本研究揭示了企业管理风险的两种主要方 成业务/经营负责人、流程/管理负责人和式,这种风险可能直接或间接地来自企业自身 人工智能专家的共识,礦保人工智能解决或其他相关方的人工智能部罟,首先,从人工 方案的有效实施与普及。 智能中获益的企业更有可能主动出击;他们会 进行规模更大、风险更高的投资。不过,这些 将人工智能方案与更大范围的业务转型相行为并非赌博,而是精心设计的战略。 结合。 其次,在瞬息万变的市场环境中,战略协 除技术之外,通背还要擾资于人工智能人同变得更县挑战性。做到正确行事也更为芙键 才、数据和流程变革。应认识到人工智能因此,战略偏差往往成为一种更大且更常见的 不只是涉及技术层面。 风险。成功的领导者关注人工智能,并脊其 作为宏砚战略肯景下的一种工县;这样做的同 上述组织行为及其蕴含的企业对人工智能时,充分关注组织使用人工智能的能力,可降 的投入,能够有效解决人工智能的价值创遣难低战略偏差的风险。一些受访者表示,一旦人 题,应对人工智能应用过程中不可避免的竞争工智能成功发挥作用,就会增强战略的收益。 和凤险,并挖掘相关机遇。 人工智能的成功应用能够帮助企业生成更全面 的容户视角、全新的评价指标,以及提升工作 解决困难 效率的跨职能行为。 价值的难点在于组织层面,面非技术层面,与挖据机遇 能够让业务/经营负责人、流程/管理负责人、 能够实现人工智能价值的企业多将人工智 人工智能专家达虓共的企业相比,只关注开能战略与企业整体战略相结合。获益最多的 发人工智能(数握、技术、工具)的企业更难企业,其收益更多來自人工智能带来的营攻增 获得价值。额导者应醐保自己的組织既有开发长,而非人工智能实现的成本节约。大多歡高 人工智能的能力,也有运用人工智能的能力。管认为,人工智能未来的最高价值将体现在收 入和增长方面,而非成本。 由高管犖头,与企业更广泛的数字化转型 紧密结合的人工智能项目,比由其他主管牵头 随看时间的推栘,人工智能的止成功埌 或与数字化转型无关的人工智能项目,更有可决于创造收入,重新规划组织一致性,投资打 能创造价值。将人工智能视为“技术”的企造企业整体使用人工智能的能力。这些都不容 很难实现价值:他们创遣的价值通常土用战略易实现。然而,越来越多的高管已经明廟认识 性眼光看待人工智能的企业更少 到,正确使用人工智能符合企业的最高利益。 本报霅强调了企业高管们在重新思考自身组织 那些从人工智能中获得商业价值的企业会及竞争对手在刘用人工智能实现战略目标时, 建立内部团队,减少对外部供应商的依赖:他应该考虑的实际问题和需要采取的举措。 2MIT斯隆管理评怆·士輒咨询公司 关于本研究 简介:人工智能—— Aetna 本报告介绍了(MT斯隆管理评论)与BCG内阶段的研究成果。 公司的战略需要 我们在2019年春季开展了一项全球调查,吸引了来自29个行业、97 个国家的2555名受访者。随后,我们采访了17位在保险、软件、银 行、制造、医疗、制药、零售和采矿等个行业的大企业中负责人工 最近被CVS收购的 Aetna公司开始越来 智能项目的高管。 越多地运用人工智能去完善和扩展业务模 式。Aena已开始利用人工智能设计供应商网 作为分析的起点,我们根据受访企业表现出的人工智能成熟度, 络、防止诈骗、查找超颤支付,这些都是保 结合其对人工智能工具和概念的理解,以及人工智能应用水平,将他 险行业在分析领域的传统应用。但是,正如 们分为以下四组 Aetna副总裁兼分析主管阿里凯沙瓦兹(Ali keshavarz)所说,这只是公司应用人工智能 领先全业(20%):了解并已应用入工智能,走在将人工智能用 的开端。 于产品或服务以及阻织内部流程的前沿。 Aetna目前正在执行一项战略计划,试图 研究仑业【30%};了解人工智能技术和应月,但只停留在试点 通过人工智能创造更多客户价值。在一項与医 阶段,在广泛应用前谨慎地研究人工智能可能带来的影响。 疗保险相关的业务中,产品设计师采用以人工 智能为基础的方法,个性化设计愛益条款。这 试验仑业(18%):试用或应用人工智能,但对其并未有深人的 做法使新投保数增长了18%。 了解,在实践中学习。 凯沙瓦菇补充说,更重要的是, Aetna正 消极企业【32%};不应用也不了解人工智能。 在应用人工智能推进更宏大的战略,力争让客 群在寻求医疗保健服务时第一个想到自己。“我 我们的分析还关注到不同组别反馈结果的显著差异。本报告特别 们希望成为人们考虑健康间题时的首选。”他 措出了领先企业的不同,并详细研究了企业发布的人工智能业务影 说,“比如你出了疹子,却不知道是怎么回事 力数据,即人工智能以降本和/或增收的形式实现业务价值的程度。 你想得到一个快速的诊断。我们能否成为人们 受访企业的有关报告和预测成为评估数据的来源。 首选的求助对象?" 人工智能”一词本身对不同的人就有不同的含义。本调查使用 凯沙瓦兹说,提高客户参与度是一个非常 《牛津词典》对人工智能的定义:"A工智能是指计算机系统的理论 重要的人工智能应用领域,包括直接与客户联 和开发,使系统能够执行需要人类智能的任务,比如视觉感知、语音 系,以及通过自动缴费和素赔来简化用户体验。 识别、决策和不同语言之间的翻译。" 被收购后,公司拥有超过3万名贞工和1,000多 家供应商,需要依靠更高水平的自动化来协调 和铳一内部不同约职能部门和流程,以实现其 门户”战黯。Ae[a在人工智能方面的经验一 将人工智能建设与企业战略相结合,利用人工 智能降低成本、增加收入,并提高组织一致 性——是各行各业领先的人工智能实践企业的 正如我们前几年所做的那样,我们根据人 典型表现。 工智能的应用成功率和复杂程度将调查结果分 为四组。本报告中,我们重点介绍了领咒企业 过去三年,MI'斯隆管理评论》和BCG 与其他企連存在的差异。我们讨论了领先企业 直在追踪这些领先的人工智能实践企业,发在人工智能技术、项目和人才方面的战略投资 现他们自有一套独特的方式从人工智能中获取 商业价值(有关研究方法的详细息,参阅专在企业中协调统一人工智能的开发与运用,及 題“关于本研究”)。本报告深入分析了这珪其围绕新能力和新价值来源调整组织行为的能 企业管理风险、克服困难、发掘机遇,将人工力。此外,本报告还分析了中国企业在人工智 智能融入企业战略的做法,提供了切实可行的能应用和对人工智能的看法上,与外国企业的 见解。 不同之处。 赢在人工智能;MIT斯隆管型评论3 研兖报告:赢在人工智能 人工智能战略 半的竞争坏境不复有在,尤其是在银行业这 种受到高度监管的行业。不受行业规则约束的 企业高管越來越多地将人T智能视为一种新竟争对手已经在制造竞争风险。以苹果公司 竞争风险,而不仅仅是机遇。2019年,45%的( Apple)的 Apple Pay和最近推出的 Apple 受访者认为人工智能会给他们的业务带来一定card以及亚马逊公司( Amazon)的 amazon 风险,比例高于2017年的37%(参图1)。Cash为例。他们拥有海量数据,通过应用人工 在中国,人们对人工智能的风险意识甚至更智能和其他技术从这些数据和忠卖的客户群中 强:71%的中国受访者认为人工智能对他们的获利。这两家科技巨头进军金融服务领域的举 企业来说,既是风险又是机遇(了解中国企业动,对传统银行和金融服务企业构成了巨大的 与全球其他地区受访全业的差异反馈,参闵专威胁 题“中国:更大的风险、更紧迫的形势”,第5 页)。 随着越來越多的高管开始追求人工智能的 效益,许多領导者意识到,于握人工智能的竞 人工智能带来的風险形式多样,黥自不同争对手争相涌现,带來了战略风险 方向。现有竞争对手如果利用人工智能实现更 智能、更高效的工作,可能会加大现有的威胁。 國者,非传统竞争对手利用人工智能覆相关将人工智能融入战略 行业、扰乱原本稳定的市场环境,造新的威 越来越多的高管开始意识到,人工智能既 能帶来机遇也能带来凤险,打造人工智能能力 德意志银行 Deutsche Bank)董事总经为“更智能!是不够的,让一些技术人员针 对已知的威胁提供技术解决方案也不够,仅靠 出,人们越来越担心人工智能的出现将使“公制定人工智能战略更不够。我们的研究表明, 将人工智能战略融人全业的警体战略才是关 正如全球医疗技术公司BD( Becton,Dick 图1|企业对机遇持乐观态度,但风险意识在增强 inson End company)的药物辔理解决方案全 球总裁兰吉特班纳吉( Ranjeet Banerjee)所 尽管受访者继续将人工智能视为一种战睹机遇。但越来越多的 说,“我们要蟹决什么问题?我们应该锁定哪 人也视其为一种战略风险。 些领域并取得成功?从战略和财务的角度看 成功有多重要”他表示,“我们首先应该县 备的是这种战咯思维的层次,然后说‘好吧, 战略周险与机遇 需要什么样的技术?’这不是一拍脑子就能想 岀釆的。如果不从战略规划入手,人工智能开 既略机週 发将是一片狼藉。”应用人工智能的空阃很广 闼,与企业整体战略格格不入的人工智能战略 难免会使企业的投入沧为一盘故沙。 2017 2018 罗氏诊断( Roche diagnostics)的首席信 息官维尔纳波音( Werner boeing)对此表示 赞同,他指出:“人工智能本身并不是一个独 被归为战风险与机遇一的受访者跃包括赞同或常赞同人工智能 立的项目。它是我们用于实现战略目标的一种 是战暗风险与机遇的人群,也包括只把入工智能视为战的风险的人群 工具、能力和方法。”罗氏将人工智能作为众 多可用的工具之一,能够按需发挥其能力,而 不受仅着眼于人工智能的预设议题所限。 4MIT斯隆管理评怆·淩士輒咨询公司 中国:更大的风险,更紧追的形势 2019年春季,(MT斯隆管理评论》和BCG分头对 合理的预棚。中国领先企业对未来的预期建立在已 中国企业高管进行了一功调查,以更好地了解中国企业有的经验之上:他们从以往投资中观察到的影响(成本 对人工智能的理解和应用。我们将调查问卷翻译成中文,占23%,收入占65%》与对未来投入的预期影响(咸本占 采集了中国各行名业300位高管的见。随后,我们将中2%,收入占65)之间存在相似性 国领先企业的反馈与全球调查中领先企业的反馈进行了 比较。 更高的投资水平。中国企业之所以与众不同。是因 为在人工智能领域的整体投入要高于外国企业,包括人 更强的風险意识。尽管仝球对人工智能的风险意识工智能人才{84%}、棱术(93%|以及人工智能算法训 不断增强,但这种趋势在中国受访者中尤为显著。71%练所需的数据(81%)和流程(75%) 的中国受访者将人工智能视为企业的战略风险与机遇 该比例高于2018年的41%{参阅图2)。 更多的外部人才。中国的领先企业虽然在轺聘和培 训上也进行投资,但比外国企业更依赖外部资源(分别 更高的收入期待。中国的领先企堂比总体样本中的为64%和20%) 领先企业对人工智能推动收入增长的预期更高(分别为 65和46%),而中国领先企业对成本节降的期望值与外 更大的赌注。涉及具体人工智能项目时,中国领先 国先企业相当(分别为23%和25%。 企业对拥有巨大潜在影响力的项目更感兴趣(分别为61% 利45),但这些项目往住时间篱度较长,相关风险也 更广泛的应用。在人工智能领域,中国领先企业展更大。 现出更广阔的祝野与战略。他们比外国受访企业更可能 设定宏大的人工智能目栩(分别为79%和37%),并将 人工智能用干我们提及的所有领域:效率和成本节约、 收入增长、新产品和服务的开发。 图2风险增大,对吹入的影响依然存在 与外国企业相比,更多中国企业将人工智能视为战略风险,且观察到人工智能对 收入的影更大。 71% 65% 中国调查 45% 全球调 战略凤险与 战略机遇 人工智能对收入的 机遇 影响(先驱企业 被归为战略风险与机一类的受访者包括费同或非常赞同人工智能是战风与初遇 的A样,也包括只把A工智能视为暗风险的人}。 赢在人工智能MT斯隆管型评论5 研兖报告:赢在人工智能 将人工智能写企业战略相统一需要企业从开始,作为预热,或者作为实现早期成功井获 战略的角度回颐过去,而不是从人工智能的角得动力的途径。以全球保险公司 Genera为例, 度展望未来。皇家飞利浦( Hoyal Philips)首该公司已经积累了丰富的人T智能开发经。 席刨新和战略官杰伦·塔斯( eren tas)解释首席运营官大卫·齐斯( David cis)表示,有 说,通过“回顾”公司整体的客户健康歲略,八个应用场景巳经通过试验,在全公司范围内 将人工智能融入其中,然后决定如何利用人工“投入生产”,千上万的交易巳经实现自动化。 智能。飞利浦并没有以人工智能为出发点,去他在显著提升自动化和生产力方面看到了大量 思考它可以在哪些领垭推动战略:相反,飞利机遇。此外,该公司正将关注重点转向商业流 浦考虑的是战眳在哪方面震要人工智能的支程。他表示:“很显然,我们发现許多领域的 持,并寻找最佳的实现方式;换言之,利淯商业模式都可能发生根本性改变。”人工智能 找到了公司战略需要支持的领域,并寻找提儒对整体战略的支持作用可随早期的成功案例和 支持的最洼方式。公司特别关注人工智能如何经验积累不断增大。 为消費者提供更优质的体验。更奷的健康结 果,为护理者提供更丰富的经验和更低的护理 企业如何将人工智能融入整俸战略?在我 成本。 们的研完中,两种方式尤为突出,一种是将人 工智能与战略性数字化项目相结合,另一种是 这种方式可以帮助高管们重新构思人工智将人工智能的重点放在创收(面非降本)上。 能对商业嗅式的影响,而非仅仅针对县体项目 或计划。罗氏馴药( Roche pharmaceuticals) 的首席信息官史蒂夫吉斯( Steve Guise))解人工智能与战略性数宇化项目相结合 释了人工智能如何改变该公司的商业模式。他 数字化转型是当前许多企业战略的一个重 说ε“如果想实现个性化的医疗保健,现行的要方面。各种数据和数字化项目对尚未有效利 药品上市模式在未来是行不通的。”他指出,用现代信息和通信技术的工作流程、系统和结 传統的新药研发方法意咔着制药公司每年推出构进行大规模的重新设计。企业将人工智能纳 两到三款药品,每款从生产到投入市场都需要入其战略的一个标志是,管理昙将人工智能与 花费10亿美元。但罗氏制药对未来的愿景是,战略性数字化项目相结合。我们采访的一家金 毎年推出大约30紳产品。吉斯說:“如果想提融服务机构已经將人工智能建设与整体战略转 俱个性化的医疗保健,你必须找到一种方法来型紧密结合在了一起。一位高管指出:“我们 获得质的改进。”罗氏制药的高管们认为,将真正的终极目标是数字化转型,人工智能的应 人工智能应用于药物研发,将有助于公司实现用从未偏离这个目的。 这种转型。当企业将重点放在战略上时,高管 们也许可以更好电发据人工智能对整体商业模 领先企业多特人工智能与数字化项目联系 式的影响 起来。就战略而言,约80%的领先企业将人工 智能开发与数字化项目挂钧或紧密结合。这种 这井不是说企业从一开始就要将人工智能联系有明显的好处:其中74%的企业从中获得 应用于宏伟的目标。许多领导者从较小的目标了商业利益,营收增长或者是成本节约。与其 他企业相比,脊人工智能开发与数字化项目挂 钩或紧密结合的企业,营收增长的可能性要高 企业将重点放在略上时, 出12个百分点,成本降低或者营收增长的町 能性要高出20个百分点。绝大多数(88%)受 高管们也许可以更好地发掘人工 访者表示,他们的人工智能业务影响力要么与 数字战略相关,要么与之紧密结合,表明人工 智能对整体商业模式的影响。 智能整合与价值获取之间存在着很强的相关性 (参阅图3)。 施耐德电气( Schneider electric)的首席 数字官赫维库雷尔( Herve coure)提出了 6M∏T斯隆管理评论·波士额咨询公司

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人工智能AI详解,人工智能入门基础

人工智能AI详解人工智能AI详解人工智能AI详解人工智能AI详解

2009-11-11 立即下载
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2018-AI人工智能入门课件PPT

目前,世界各国都开始重视人工智能的发展。2017 年 6 月 29 日,首届世界智能大会在天津召开。中国工程院院士潘云鹤在大会主论坛作了题为“中国新一代人工智能”的主题演讲,报告中概括了世界各国在人工智能研究方面的战略:2016 年 5 月,美国白宫发表了《为人工智能的未来做好准备》;英国 2016 年 12月发布《人工智能:未来决策制定的机遇和影响》;法国在 2017 年 4 月制定了《国家人工智能战略》;德国在2017年5月颁布全国第一部自动驾驶的法律;在中国,据不完全统计,2017 年运营的人工智能公司接近 400 家,行业巨头百度、腾讯、阿里巴巴等都不断在人工智能领域发力。从数量、投资

2018-06-10 立即下载
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人工智能:战略、组织行为与技术三位一体

经过数十年的发展,人工智能技术已有望成为众多企业的重要价值来源。在波士顿咨询公司(BCG)和《MIT斯隆管理评论》联合开展的2019年人工智能全球企业高管调研与研究的主要发现中,90%的受访者认为人工智能可以为其企业带来商机。 此外,越来越多的领导者认为,人工智能不仅是机遇,也是战略风险——“如果竞争对手,尤其是那些初生牛犊不怕虎的新企业,比我们更早掌握人工智能,结果会怎样?”2019年,45%的受访者认为人工智能会带来一些风险,比例高于 2017年的37%。这种转变表明,企业对竞争对手应用人工智能的意识和担忧与日俱增。 在中国,人们对人工智能的风险意识甚至更强:71%的中国受访者

2019-11-16 立即下载
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人工智能AI学习总结

人工智能AI学习总结

2016-06-07 立即下载
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人工智能介绍ppt

人工智能(Artificial Intelligence),英文缩写为AI。它是研究、开发用于模拟、延伸和扩展人的智能的理论、方法、技术及应用系统的一门新的技术科学。 人工智能是计算机科学的一个分支,它企图了解智能的实质,并生产出一种新的能以人类智能相似的方式做出反应的智能机器,该领域的研究包括机器人、语言识别、图像识别、自然语言处理和专家系统等。人工智能从诞生以来,理论和技术日益成熟,应用领域也不断扩大,可以设想,未来人工智能带来的科技产品,将会是人类智慧的“容器”。人工智能可以对人的意识、思维的信息过程的模拟。人工智能不是人的智能,但能像人那样思考、也可能超过人的智能。 人工智能是一门极富

2019-03-15 立即下载
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斯坦福:2018年度人工智能AI指数报告

由斯坦福大学发起的人工智能指数(AI Index)是一个追踪 AI 动态和进展的非营利性项目,旨在全面研究 AI 行业状况,目标是促进基于数据的 AI 的广泛交流和有效对话。昨天,AI Index 发出了 2018 年度报告。本文仅对其进行概要介绍。 这份报告试图从学术、工业、政策等角度全面介绍全球人工智能的发展现状,今年的报告更加注重全球数据。报告指出,美国的 AI 研究力量仍是全球最强,但中国的追赶速度很快。报告特别介绍了清华大学学习 AI 课程的学生数量:2017 年人工智能+机器学习课程的入学人数比 2010 年时多 16 倍。 我们很高兴推出 AI Index 2018 年度报告

2018-12-16 立即下载
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人工智能及案例分析

课程介绍 人工智能已经来了,它就在我们身边几乎无处不。技术正彻底改变类 人工智能已经来了,它就在我们身边几乎无处不。技术正彻底改变类 人工智能已经来了,它就在我们身边几乎无处不。技术正彻底改变类 人工智能已经来了,它就在我们身边几乎无处不。技术正彻底改变类 人工智能已经来了,它就在我们身边几乎无处不。技术正彻底改变类 人工智能已经来了,它就在我们身边几乎无处不。技术正彻底改变类 人工智能已经来了,它就在我们身边几乎无处不。技术正彻底改变类 人工智能已经来了,它就在我们身边几乎无处不。技术正彻底改变类 人工智能已经来了,它就在我们身边几乎无处不。技术正彻底改变类 人工智能已经来了,它就在我们身边

2018-05-18 立即下载
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Google可解释人工智能白皮书《AI Explainability Whitepaper》.zip

近几年,随着人工智能的迅速发展,人工智能对各行各业也产生了深远的影响。围绕人工智能建立的系统已经对医疗、交通、刑事司法、金融风险管理和社会的许多其他领域产生了巨大的价值。然而,人工智能系统仍然具有很多问题,为了保证人工智能系统的有效性和公平性,需要我们对人工智能具有深刻的理解和控制能力。所以,今天专知小编给大家带来的是Google可解释人工智能白皮书《AI Explainability Whitepaper》,总共27页pdf,主要介绍谷歌的AI平台上的AI的可解释性。

2019-12-14 立即下载
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2018 Python 人工智能、AI、量化金融全套资源

2018 Python 人工智能、AI、量化金融全套资源,包括以下资源: 2018传智播客AI与Python视频 Python人工智能AI深度学习【公众号:不省事的小码哥】 B42机器学习与量化交易项目班-完整版 量化金融项目 2018年最新传智播客Python人工智能课程

2019-01-04 立即下载
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德勤:2019全球人工智能发展白皮书.pdf

一、AI创新融合新趋势 4 1.1 人工智能正全方位商业化 4 1.2 AI全面进入机器学习时代 5 1.3 市场对投资回归理性 8 1.4 城市逐渐成为AI创新融合应用主战场 13 1.5 AI支持体系不断发力 21 1.6 顶层政策倾斜力度持续增加 23 1.7 全球AI市场超6万亿美元 29 1.8 京津冀、长三角、珠三角AI企业云集 31 二、人工智能技术发展腾飞 40 2.1 人工智能关键技术日趋成熟 40 2.2 人工智能开放平台建设稳步推进 42 2.3 “人机大战”谁更能更胜一筹? 45 三、中国在全球AI地位 52 3.1 中国拥有更为庞大的数据规模以及更丰富数据使用环境 5

2019-09-21 立即下载
93B
AI人工智能学习资料全套

人工智能资料,百度云下载,包括pathon,数学基础,算法基础,Tensorflow的学习,视频,代码及文档,全套,超值。在淘宝上花钱买的,现在分享给大家。

2019-10-18 立即下载
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AI人工智能:54份行业重磅报告汇总

AI人工智能:54份行业重磅报告汇总:包括国内、国外 以及细分报告。

2018-11-08 立即下载
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高盛:2016人工智能(AI)生态报告

高盛:2016人工智能(AI)生态报告 描写人工智能发展图景

2017-12-22 立即下载
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人工智能语言 ai 人工智能

人工智能(AI)语言是一类适应于人工智能和知识工程领域的、具有符号处理和逻辑推理能力的计算机程序设计语言。能够用它来编写程序求解非数值计算、知识处理、推理、规划、决策等具有智能的各种复杂问题。

2011-07-16 立即下载
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HCNA-AI华为认证人工智能工程师教材V1.0 PPT 无水印

HCNA-AI华为认证人工智能工程师教材V1.0 PPT课件 无水印

2018-11-09 立即下载
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人工智能AI程序与例子

一本关于人工智能的书,纯英文的,想搞人工智能的朋友们有一定参考价值

2012-05-29 立即下载
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是AI就躲个飞机-纯Python实现人工智能下载

是AI就躲个飞机-纯Python实现人工智能

2017-01-17 立即下载
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AI人工智能教学视频完整版

数学基础 python基础 python高级应用 机器学习 深度学习 自然语言处理 图像处理 数据挖掘与项目 企业项目 等

2019-05-26 立即下载
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《安防+AI 人工智能工程化白皮书》.pdf

『安防+AI 人工智能工程化白皮书』集合了中科院自动化所、浙江 宇视科技有限公司的技术专家及行业专家的研究成果、实践经验。本报告从当前 人工智能技术与产业发展的背景、智慧安防生态圈、智慧安防典型应用、智慧安 防规模化应用存在的问题,以及智慧安防未来趋势等五个维度,系统梳理总结了 当前安防+AI 的发展现状,尤其重点分析指出了智慧安防领域存在的八大限制性 因素,以及智慧安防的八大新的发展趋势,供学术界及实业界的学者、专家参考。

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