北京科技大学硕士学位论文
２．２公司的组织现状
（Ｌ）公司组织结构
太平洋铜管制造有限公司目前的组织结构设计基本上是套用了黎先生起家的企业一
生产电解铜的太平洋铜业公司的组织结构模式，组织结构设置简单、不规范，既不属于
典型的直线制也不属于典型的直线职能制。管理部门的设置与太平洋铜业的相同。执Ｔｉ
层次上生产车间及其他辅助单位的设置，按照太平洋铜业公司根据工序、类ｓｌＪ划分的方
式进行了设立。
太平洋铜管制造有限公司组织结构设置见图 ５。总经理下面设有生产厂长、设备厂
长ｚ个厂长职位和销售部、工程师部 ｚ个管理部门，以及财务人员、行政人员，但是，
财务和行政并没有设立正式的部门 （注：组织结构图中财务人员方框和行政人员方框仅
表示设有财务、行政人员，并不表示设有正式的财务、行政部门）。执行层级上设有统
计室、熔铸车间、挤压轧制及连拉车间、盘拉及退火车间、直拉车间、机修车间、动力
车间、中央实验室、仓库、运输车队、食堂等 １１个生产车间、辅助车间及辅助单位
生产厂长、设备厂长、销售部、工程师部、财务和行政人员等归总经理直接指挥管理。
生产厂长管理统计室、熔铸车间、挤压轧制及连拉车间、盘拉及退火车间、直拉车间、
仓库、运输车队等生产车间及相关单位。设备厂长管理机修车间、动力车间等辅助车
间。工程师部管理中央实验室。食堂归行政人员管理。生产车间 （（４个）是按照工序划
分的，其中：熔铸车间管辖熔铸工序；挤压轧制及连拉车间管辖挤压、精整、冷轧、连
拉等工序；盘拉及退火车间管辖倒立式盘拉、水平层绕、内螺纹盘拉、退火等工序；直
拉车间管辖联合拉拔 （包括直线拉伸机上的拉拔）、蚊香盘成型、直条管及蚊香盘管退
火等工序。
- 1
- 2
- 3
- 4
前往页