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有效的管理者 评分:

管理意味着肩负起责任,它需要将复杂性转变 为可管理的简单性。管理就是通过权力、职位权威和 个人魅力三种因素的不同组合,指导其他人的行为和 工作,以完成一项任务。换句话说,一个有效的管理 者知道要做什么及如何使之完成。 一个管理者需要确定“什么是要做的”这一问 题的具体内容。而所谓的“情境” —就是由历史遗 留及对未来的预期而决定的、表现形式多样的、现行 的占主流地位的环境因素—它们决定了该任务是否 能正确地完成。一个具体的行动或选择在某一情境中 可能是成功的,而换到另一种情境中可能就不一定能 成功。所以管理者应正确地评价每种情境的特定要求, 并由此确定合适的行动。只有当行动和现行情境相一 致时才能有效地管理。故而,一个有效的管理者要实 施情境管理(contex tual management或c o n t e x t u a l administration 或contextual governance)。 6 0年代早期,孔茨(K o o n t z)在他的“管理理论 丛林”(The Management Theory Jungle)一文中描述 了管理学界的诸多不完善之处,指出其当时尚处于 “管理理论不成熟的青少年时期。”他认为尽管很多学 者,包括他自己在内,已经从很多角度对管理进行了 很长时间的研究,但结果仍然是“既不具有代表性又 不完备”。孔茨对管理简单定义如下: 组织的管理:一种观点 第 1 章 2 营情·境·管·理— 全球新视角 下载“……使有正式组织形式的团体中的成员顺利完成 工作的艺术;为诸如有组织的团体之类的集体中的成员 创造一种环境的艺术, 在这个环境中既能实现个人主动, 又能让他们合作,实现整个团体的目标;为特定行动排 除障碍的艺术;为有效地达到目标而使效率最大化的艺 术2。” 虽然这个定义很有道理,但问题还是有的:比 如在当今世界上如何现实地实践“使工作顺利完成的 艺术”?在这个实践中会涉及那些内容?当工作环境 变化的时候,这些“艺术”如何变化?在每一个管理 阶层中应进行哪些必要的调整?在不同的变化环境中 应进行哪些调整?不同的情况下要对个人禀性有什么 不同的要求?管理界的思想家和研究人员已对其诸多 方面进行了长期研究,但管理学界作为一个整体仍处 于漂浮不定的状态。它对世界舞台上从事管理实践的 管理者们指导价值很小。它缺乏在特定的全球环境下 确定哪些是行得通的,哪些是行不通的指导原则;同 样对一个特定情境要求管理者是有哪种个人禀性,以 前也极少关注,直至最近才引起注意。 西方工业革命是社会进步导致经济大幅度增长、 人们生活水平普遍提高的最成功的范例。在这一进步 中,企业的管理者是一个关键的因素。迄今,美国领 导着这一管理实践的潮流;它同样也领导着管理理论 组织的管理:一种观点 第 1 章 营情·境·管·理— 全球新视角 3 下载的发展。当前的管理理论从整体上看主要针对西方国 家,尤其集中于美国的情况,这给它带来了很浓郁的 民族优越感的色彩,从而使它对世界上其他大部分国 家并不适用。我们应该意识到,全球范围的管理是一 种多样的、跨文化的现象。要充分利用人类资源就需 要充分理解组织及其文化的情境,同时还要了解自己 的 和 他 人 的 性 格 特 征 以 及 大 量 个 人 情 感 移 入 (personal empathy)的知识。
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6月读书《有效的管理者》笔记
有效的管理者应该学会掌握时间
卓有成效的管理者.txt

管理者必须要讲工作效率。“使某项工作产生效益”与“完成某项工作”毕竞是近义词。不管他在什么样的机构里工作,不管他是在企业里或是在医院里,在政府机构里或是在工会里,在大学里或是在军队里,作为管理者他首先必须要按时做完该做的事情,那就是说他必须要有工作效率。 然而,一些管理者往往缺乏工作上的高效率。他们普遍才智较高,富于想像力,并具有很可观的知识水平。可是这些才智、知识和想像力似乎与一个人的工作效率并没有必然的联系。有些人才华横溢,但他们的工作效率却往往低得令人咋舌。他们不理解,对问题能进行深入的观察本身并不算一项了不起的成就。他们也不知道,要将一个人的洞察力变成工作效率必须经过艰苦、系统

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卓有成效的管理者 pdf 中文版

卓有成效的管理者 pdf 中文版 分成两部part1.pdf 和 part2.pdf 大家慢慢享用:)

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卓有成效的管理者(珍藏版) - 彼得·德鲁克.epub

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卓有成效的管理者(txt 管理者的睿智)

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卓有成效的管理者(珍藏版).mobi

《卓有成效的管理者》告诉我们:一群平凡人,能做出不平凡的事业吗?这是完全可以做到的。只要我们组织中的每一个人都能做到卓有成效。卓有成效可以学会吗?卓有成效是可以学会的。每个人都必须卓有成效吗? 卓有成效是管理者必须做到的事,但是在所有的知识组织中。每一位知识工作者其实都是管理者一即使他没有所谓的职权。只要他能为组织做出突出的贡献。 管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素;并不是只有高级管理人员才是管理者,所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人,都应该像管理者一样工作和思考。 如何卓有成效?记录并分析时间的使用情况,把眼光集中在贡献上,充分发挥人的长处,要事优先,有效决策。

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卓有成效的管理者(珍藏版).epub

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德鲁克_有效管理者

德鲁克的经典著作之一

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卓有成效的管理者(完整版)

《卓有成效的管理者》是2009年机械工业出版社出版的图书,作者是(美)德鲁克(Drucker,P.F)。 该书论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一。

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MBA管理学导论.pptx

描述基本的管理职能或管理过程,识别管理者所扮演的角色,区分成功的管理者和有效的管理者的活动

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卓有成效的管理者

主要是针对管理者参阅的书籍,怎样有效的提高管理水平

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项目管理-管理者的沟通艺术

余世维--有效沟通:管理者的沟通艺术

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管理组织能力

主要描述了管理工作中,管理者如何有效的沟通和协调资源

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卓有成效的管理者(珍藏版)

适合大众了解制造行业的管理方法,提高自己的基础管理能力。

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[epub+mobi]卓有成效的管理者-彼得·德鲁克

《卓有成效的管理者》的基本观念: 对组织负有责任,能影响组织经营成果的人,就是管理者。 管理者,就必须卓有成效。 卓有成效是可以学会的! 如此,一群平凡的人,就做出不平凡的事。

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敏捷迭代开发:管理者指南

敏捷,敏捷迭代开发,管理者指南,《软件开发方法学精选系列:敏捷迭代开发·管理者指南》是敏捷和迭代开发方法的指南。著名软件方法大师Craig Larman在书中不但说明什么是敏捷/迭代方法,其运作机制、实施策略以及原因,而且通过具有统计意义的重要研究数据,以及大规模的项目案例分析,为读者呈现了具有说服力的采用迭代开发的有力证据。《软件开发方法学精选系列:敏捷迭代开发·管理者指南》主要内容包括:大量实用的敏捷和迭代技巧,面向敏捷/迭代项目主管的新管理技能,敏捷与迭代的价值与实践,Scrum、XP、UP和Evo的关键实践,以及常见问题的问答。   无论是对IT主管、项目经理,还是对软件开发人员,这都

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《卓有成效的管理者》(珍藏版)

彼得·德鲁克的著作被译成37种语言,畅销全球130多个国家。本书已成为全球管理者必读的经典之作! “只要一提到彼得·德鲁克的名字,在企业的丛林中就会有无数双耳朵竖起来听。”——《哈佛商业评论》。我们身边耳熟能详的人物,无论是第五项修炼的倡导者彼得.圣吉、市场营销之父菲利浦.科特勒、领导力大师约翰.科特,还是英特尔公司总裁安迪.格鲁夫、微软董事长比尔.盖茨、通用电气公司CEO 杰克.韦尔奇……他们在管理思想和管理实践方面都受到了彼得.德鲁克的启发和影响。 德鲁克先生被称为大师中的大师,不仅因为他是现代管理学的奠基人,目标管理的创建者,他在市场、创新、变革、战略、知识管理、21世纪管理者的挑战

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《卓有成效的管理者》.pdf

一本不错的自我管理学习的书籍,是刚步入企业的小白的必读书

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