公司供应商管理制度借鉴.pdf

公司供应商管理制度是企业运营中的重要组成部分，旨在规范供应商管理，提升采购效率，降低成本，保障物资质量和供应安全性。本文将详细解读这份制度的主要内容。 制度明确了设立供应商管理的初衷，即规范供应商行为，实现信息共享，降低供应成本，提高物资质量，并增强供应的稳定性和可靠性。为了达到这些目标，公司实施统一归口、三级审核的管理模式，建立供应商档案库，实行准入制度，并对合格供应商进行定期评价与考核，进行动态管理。 供应商的准入过程严谨且规范，需要经过单位评审推荐、平台审核备案和集团公司的最终审定。准入供应商需满足一定的基本条件，包括具有合法的法人资格，持有相关的质量、安全、环保等资格证书，具备良好的商业信誉，无违法记录，拥有完善的质量保证体系，以及符合集团公司或平台的其他要求。在申请准入时，供应商需提供营业执照、税务登记证、组织机构代码证、法定代表人证明等必要资质资料。 供应商准入审批程序分为多个步骤：采购部门收集供应商信息并初步审核，然后提交至资质审查小组评审，合格者进行样品送检，通过技术及质量监督部门的验收后进行报价。议价后的物资价格应低于同类物资采购价格。合格供应商需经过主管领导和总经理的审批，平台审核备案，集团公司审定后才能录入合格供应商名录，并获得准入证。 准入证的有效期为一年，每年12月份进行审验。复审合格者换发新证，不合格则取消准入资格。供应商更名时，原有准入资格自动取消，需重新申请。 供应商的考核管理是确保供应商绩效的关键环节。各企业每季度对合格供应商进行一次考评，如出现重大质量问题会随时进行评价。评价标准涵盖产品质量（40分）、价格（30分）、交货期（20分）和售后服务（10分）。例如，产品质量每发现一项不合格，将扣减相应分数；价格高于合理利润一定比例会扣分；交货延误会影响评分；售后服务质量也直接影响供应商的评价结果。 公司供应商管理制度通过严格的准入、评审和考核机制，确保供应商的品质和效率，从而提升整体供应链的效能和企业的经营合理性。这种制度对于任何规模的企业都是至关重要的，因为它直接影响到企业的成本控制、产品质量和业务连续性。通过持续优化供应商管理，企业可以降低风险，增强竞争力，并实现可持续发展。