PMP练习题5 共200题
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2020-07-22
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单选题 共 200 题，共 200.0 分
1
1.0 分
在一个大型施工项目的规划阶段，出现了潜在的经济衰退迹象。之前关于经济衰退的风险被
指定为低概率和高影响，预计持续 6-12 个月。项目开始后不久，发生了经济衰退，并按预
期影响项目。六个月后，经济衰退影响的持续时间将更改为 24-36 个月。项目经理应该怎么
做？
A. 将项目工期延长 24-36 个月。
B. 借用额外的运营资本。
C. 更新风险登记册。
D. 将项目工期延长 12-24 个月。
正确答案：C ， 回答正确
解析：
P458.记录在监督风险过程中产生的单个风险信息，以及更新风险应对措施。
2
1.0 分
在项目执行阶段，项目发起人直接与团队成员和分包商沟通。项目发起人偶尔向他们提供有
关实施方法、工作技巧和任务排序的指导。项目经理应该怎么做？
A. 使用人际关系技能让项目发起人查阅沟通管理计划。
B. 更新相关方参与计划，禁止项目发起人与团队和分包商直接沟通。
C. 更新执行、负责、咨询和知情（RACI）矩阵。
D. 将项目发起人与团队和分包商的沟通更新到问题日志。
正确答案：A ， 你的答案：D 回答错误
解析：
使用人际关系技能让发起人查阅沟通管理计划。P377 10.1.3.1 沟通管理计划中包括了负责沟
通的人员、沟通的信息、方式方法。项目经理应通提供过 10.3 监督沟通和 13.4 监督相关方
参与过程，使用 10.3.2.4 或 13.4.25 人际关系与团队技能中的人际交往，影响干系人的行动，
使其遵循沟通计划。
3
1.0 分
一个项目符合预算，但落后于进度。因为之前已公布将在两个月内完成该产品，客户体验副
总 裁（ VP）为项目施加压力。副总裁要求项目经理缩短产品的测试阶段，以满足已公布的产
品发布日期。项目经理下一步该怎么做？
A. 创建一个显示新产品发布日期的项目预测报告，这可能会改变副总裁的想法。
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