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IT项目管理精华,非常详细
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评论 共4条

gs2351 介绍的很全面,可惜是英文版,有些地方不能理解,还是谢谢分享了
2013-06-20
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runlake 很好的文档, 英文原版,比较权威,谢谢分享。
2013-01-21
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bhb12345 PPT格式,是一本全英文的版本,不过很清晰。如果英语水平足够,建议下载。谢谢!!
2012-03-27
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项目管理10大模板 Excel版

本Excel表格是项目管理内的常用实用,可直接下载套用,根据实际需要微调即可。

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项目管理方法论第2版

项目管理方法论是PMP考试拓展知识书籍 考PMP的同学可以阅读

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项目管理知识体系指南.PMBOK指南.第6版

非扫描完整版带书签 项目管理知识体系指南.PMBOK指南.第6版 项目管理知识体系指南.PMBOK指南.第6版

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52个培训游戏-项目管理

52个培训游戏 52个培训游戏 52个培训游戏 52个培训游戏 52个培训游戏

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《IT项目管理》中文第5版(PDF)

许多公司的未来将取决于他们驾驭信息技术(information technology , IT) 的能力,因此,涌 现了对优秀项目经理的大量需求。目前,优秀的项目经理依然非常短缺。为了应对这种需求,许 多大学开设了项目管理课程,并使它成为信息技术、管理、工程等其他课程中的一部分。为了培 养优秀的项目管理者和项目团队,各类公司也不断投资于继续教育。本书为项目管理教学课程, 尤其是那些强调信息技术项目管理的课程,提供了→个急需的框架。本书的前4 版受到了学术界 与业界的一致好评。第5 版在前4 版的基础上,新增了一些重要的信息和特色。

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项目管理及九个计划和三个基准

项目管理过程分类:项目经理八大智能;项目五大过程组,项目管理的九个计划、三个基准。 项目管理过程分类:项目经理八大智能;项目五大过程组,项目管理的九个计划、三个基准。

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非常好的项目管理和资料管理源代码

非常好的项目管理和资料管理源代码对文件分类和统计对文件差异性检查检测对文件夹的变化检测安全检测异常检测等

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项目管理知识体系指南第六版 PMBOK V6

项目管理知识体系指南第六版 Project Management Body Of Knowledge Six Edition

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系统集成项目管理工程师视频教程

系统集成项目管理工程师视频教程,百度链接和密码

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漫画中国式项目管理.蒋昕炜(带详细书签)

  目前我国正经历火热的互联网创业潮,UI设计师作为其中一个重要的工种,就业前景非常广阔。站酷网的设计调查结果显示,在GUI、平面、网页、插画和三维等设计职位中,目前国内的GUI设计师待遇非常高。因此,很多设计师涌入UI设计这个行业,愿意为学习UI设计知识支付不菲的学费,而一本高质量、浅显易懂的移动应用书籍正是你所需要的。   这是一本系统介绍移动设计知识的书籍, 全书分为上下两篇。上篇为术之篇,主要讲解了移动应用设计相关的基础知识。通过基础知识的学习,使大家了解手机屏幕显示的原理及各种手机硬件的传感器使用方法。通过讲解基本的设计规范及图标设计方法,使读者初步掌握移动应用设计知识。下篇为道之篇,是进阶应用设计知识,详细讲解了从如何组建设计规范,到各种组件的功能介绍及应用设计方法,使读者完整掌握移动应用的设计方法和流程。本书通过大量的案例演示,使读者可以灵活运用设计方法理论。   本书适合想要从事和已经从事UI设计行业相关工作的读者学习使用,也可以作为高校平面设计、网页设计等相关专业和相关培训机构的教学参考书。

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项目管理-计划、进度和控制的系统方法(带完整书签中文第10版).pdf

《项目管理:计划、进度和控制的系统方法(第10版)》由项目管理领域世界权威大师哈罗德·科兹纳博士所著,一直被业界誉为项目管理“圣经”。《项目管理:计划、进度和控制的系统方法(第10版)》在更新时融入了《项目管理知识体系指南》(PMBOK指南)(第4版)的内容,承袭了前几版系统全面的优点。

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中文版:一页纸项目管理(高清PDF)

清晰扫描版的全书,50多M,喜欢的可以收藏啦~

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免费最新版-系统集成项目管理工程师-第2版(PDF)

系统集成项目管理工程师教程第2版 (软考正版完整) 柳纯录编著的《系统集成项目管理工程师教程》是全国计算机专业技术资格考试办公室组织编写的考试指定用书。本书根据系统集成项目管理工程师考试大纲编写,对信息系统集成项目经理岗位所要求的主要基础知识以及应用技术做了阐述。, 《系统集成项目管理工程师教程》内容包括信息化基础知识、信息系统服务管理、信息系统集成专业技术、项目的立项管理、整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、合同管理、采购管理、信息(文档)与配置管理、变更管理、安全管理、风险管理、收尾管理等,还包括知识产权管理、有关的法律法则和标准规范、系统集成项目管理工程师职业道德规范以及一些实际的项目管理案例。, 本书是系统集成项目管理工程师考试应试者必读教材,也可以作为各类信息系统培训和辅导教材,还可作为大专院校信息管理专业的教学和参考用书。

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PMP项目管理知识体系指南PMBOK第六版高清中文版PDF下载

第六版正式出版时间是2017年3季度,使用新版考试的时间是2018年1季度(从3月26日开始)。第五版教材使用了一段时间,各种培训资料以及考试经验都会更丰富,第六版的教材内容会增多,难度也会加大。 第六版主要变化 1、调整基础知识部分的结构和内容; 2、调整修改了六个知识领域,包括:整合管理、进度管理、资源管理、风险管理、采购管理、干系人管理; 3、提高了结构化、标准化的程度; 4、给出知识领域的裁剪指南和敏捷化指南。

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Scrum敏捷项目管理(中文版)

敏捷项目管理-(美)施瓦伯着-Scrum_Project_Management

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写给大家看的项目管理书 (第3版) pdf(中文高清版)

写给大家看的项目管理书(第3版)针对项目管理岗位的新人以及现实状况,讲授项目管理技巧的基本概念和基本原理。书中内容以任务为导向组织,讲解细致,语言风趣,并在每章末尾都给出了总结性的知识框架图,便于读者记忆。 《写给大家看的项目管理书(第3版)》适合项目管理新手,以及没有进修过相关知识的项目经理。

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项目管理自学经典教材PDF合集

书籍包括:PMBOK项目管理知识体系指南,ID项目经理成长记,敏捷项目管理,SCRUM敏捷项目管理

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项目管理知识体系指南(第6版)(mobi格式)

项目管理知识体系指南(第6版)

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(项目管理电子书籍)

项目管理 项目管理包含了许多内容,它是对项目管理专业知识的一个总结,正如法律、医药和会 计等其它专业一样,这一知识体系也有赖于那些实践者和学者们对它加以应用和提高。整个 项目管理知识体系不仅包括那些已经被求证过的理论知识和已经被广 泛加以应用的传统经 验,而且还容纳了新的理论知识以及还没有被充分应用的先进经验。 (Attention:.txt format) 目 录 第1章 绪论 1.1 本文的目的 1.2什么是项目 1.2.1时限性 1.2.2产品或服务的唯一性 1.3什么是项目管理 1.3.1项目管理的框架 1.4与其它管理方式的联系 1.5相关的工作 第2章 项目管理环境 2.1项目的阶段和项目的生命周期 2.1.1项目阶段的特征 2.1.2项目生命周期的特征 2.1.3项目生命周期划分的典型方法 2.2项目涉及人员 2.3组织对项目产生的影响 2.3.1组织系统 2.3.2组织的文化与风格 2.3.3组织结构 2.4全局管理的关键方法 2.4.1指导 2.4.2交流 2.4.3协商 2.4.4解决问题 2.4.5向组织施加影响 2.5社会经济学的影响 2.5.1标准和规定 2.5.2国际化 2.5.3文化影响 第3章 项目管理程序 3.1项目程序 3.2程序块 3.3程序的相互影响 3.3.1起始程序块 3.3.2计划程序块 3.3.3执行程序块 3.3.4控制程序块 3.3.5结束程序块 3.4按顾客需求制定项目程序 第4章 项目综合管理 4.1项目计划的开发 4.1.1对项目计划开发的投入 4.1.2为项目计划开发所采用的工具和技术 4.1.3项目计划开发的成果 4.2项目计划的实施 4.2.1对项目计划实施的输入 4.2.2项目计划实施的工具和技术 4.2.3项目计划实施的结果 4.3全程变化控制 4.3.1对全程变化控制的输入 4.3.2为全程变化控制投入的工具和技术 4.3.3从全程变化控制中的输出 第5章 项目范围管理 5.1启动阶段 5.1.1对启动阶段的投入 5.1.2为启动阶段投入的工具和技术 5.1.3启动后的成果 5.2 范围规划 5.2.1对范围规划的输入 5.2.2为范围规划投入的工具和技术 5.2.3 从范围规划中的产出 5.3范围界定 5.3.1为界定范围投入的工具和技术 5.3.2从范围界定中的输出 5. 4范围核定 5.4.1对范围核定的投入 5.4.2为范围核实投入的工具和技术 5.4.3范围核实的输出 5.5范围变化控制 5.5.1对范围变化控制的输入 5.5.2为范围变化控制准备的工具和技术 5.2.3范围变化控制的输出 第6章 项目时间管理 6.1定义活动 6.1.1定义活动过程的输入 6.1.2定义活动的工具和方法 6.1.3定义活动过程的输出 6.2活动的排序 6.2.1活动排序过程的输入 6.2.2活动排序的工具和方法 6.2.3活动排序过程的结果 6.3活动时间估计过程 6.3.1活动所需时间估计的输入 6.3.2活动所需时间估计的工具和方法 6.3.3活动所需时间估计的结果 6.4进度编制 6.4.1时间进度编制的输入 6.4.2进度编制的工具和方法 6.5进度控制 6.5.1进度控制的输入 6.5.2进度控制的工具和方法 6.5.3进度控制的结果 第7章 项目成本管理 7.1资源计划 7.1.1资源计划过程的输入 7.1.2资料计划的工具与方法 7.1.3资源计划过程的输出结果 7.2成本估计 7.2.1成本过程输入 7.2.2成本估计的工具和方法 7.2.3 成本估计的结果 7.3成本预算 7.3.1 成本预算的输入 7.3.2 成本预算的工具和方法 7.3.3 成本预算所得输出结果 7.4 成本控制 7.4.1 成本控制的输出 7.4.2 成本控制的工具和方法 7.4.3 成本控制的输出 第8章 项目质量管理 8.1质量计划 8.1.1 质量计划的输入 8.1.2质量计划的手段和技巧 8.1.3质量计划中的输出 8.2质量保证 8.2.1质量保证的输入 8.2.2质量保证的手段和技巧 8.2.3质量保证的输出 8.3质量控制 8.3.1质量控制的输入 8.3.2质量控制的手段和技巧 8.3.3质量控制的输出 第9章 项目人力资源管理 9.1组织规划 9.1.1组织规划输入 9.1.2管理规划的手段和技巧 9.1.3组织规划的输出 2 9.2人员组织 9.2.1人员组织的输入 9.2.2人员组织手段和技巧 9.2.3人员组织的输出 9.3团队发展 9.3.1对团队发展的投入 9.3.2团队发展的手段和技巧 9.3.3团队发展的输出 第10章 沟通管理 10.1沟通计划(communication planning) 10.1.1沟通计划输入(inputs to communication planning) 10.1.2沟通计划的工具和方法(tools and techniques for communication planning) 10.1.3沟通计划的输出 10.2 信息发送(information distribution) 10.2.1 信息发送的输入 10.2.2 信息发送的工具和方法 10.2.3 信息发送的输出 10.3执行报告(performance reporting) 10.3.1 执行报告的输入 10.3.2执行报告的工具和方法 10.4行政总结(administration closure) 10.4.1行政总结的输入 10.4.2行政总结的工具和方法 10.4.3行政总结的输出 第11章 项目风险管理 11.1风险识别 11.1.1对风险识别的输入 11.1.2工具和方法 11.1.3风险的输出 11.2风险量化 11.2.1对风险量化的输入 11.2.2工具和方法 11.2.3风险量化的产生 11.3风险对策研究 11.3.1对风险对策研究的输入 11.3.2工具和方法 11.3.3风险对策研究的输出 11.4风险对策实施控制 11.4.1对风险对策控制的输入项 11.4.2风险对策实施控制的工具和方法 11.4.3风险对策实施控制输出项 第12章 项目采购管理 12.1采购计划(procurement planning) 12.1.1采购计划的输入(inputs to procurement planning) 12.1.2采购计划的工具和方法(tools and techniques for procurement planning) 12.1.3 采购计划的输出(outputs from procurement planning) 12.2 询价计划(solicitation planning) 12.2.1 询价计划输入(input to solicitation planning) 12.2.2 询价计划的工具和方法(tools and techniques for solicitation planning) 12.2.3 询价计划的输出(outputs from solicitation planning) 12.3 询价(solicitation) 12.3.1 询价的输入(inputs to solicitation) 12.3.2询价的工具和方法(tools and techniques for solicitation) 12.3.3 询价的输出(output from solicitation) 12.4 渠道选择(source selection) 12.4.1 渠道选择的输入(inputs to souse selection) 12.4.2 渠道选择的工具和方法(tools and techniques for source selection) 12.4.3 渠道选择输出(outputs from source selection) 12.5 合同管理(contract administration) 12.5.1 合同管理的输入(inputs to contract administration) 12.5.2合同管理的工具和方法(tools and techniques for contract administration) 12.5.3 合同管理的输出(outputs from contract administration) 12.6 合同收尾(contract close-out) 12.6.1合同收尾的输入(inputs to contract close-out) 12.6.2合同收尾的工具和方法(outputs from contract close-out) 12.6.3合同收尾的输出(outputs from contract close-out)

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项目管理知识体系指南第五版 中文版

1概述 项目管理知识体系指南是美国项目管理协会PMI为其制定的项目管理知识体系PMBOK( Project Management Body of Knowledge)出版的指导性文件。项目管理知识体系PMBOK指南构成PMP考试的基础。它的第一版是由PMI组织了200多名世界各国项目管理专家历经四年才完成,可谓集世界项目管理界精英之大成,避免了一家之言的片面性。而更为科学的是每隔数年,来自于世界各地的项目管理精英会重新审查更新PMBOK 的内容,使它始终保持最权威的地位。 2核心内容 PMBOK把项目管 理过程分为五类: 1) 启动。成立项目组开始项目或进入项目的新阶段。启动是一种认可过程,用来正式认可一个新项目或新阶段的存在。 2) 计划。定义和评估项目目标,选择实现项目目标的最佳策略,制定项目计划。 3) 执行。调动资源,执行项目计划。 4) 控制。监控和评估项目偏差,必要时采取纠正行动,保证项目计划的执行,实现项目目标。 5) 结束。正式验收项目或阶段,使其按程序结束。 PMBOK将项目管理划分为9个知识领域: 1、项目集成管理(Project Integration Management) 项目整体管理是为了正确地协调项目所有各组成部分而进行的各个过程的集成, 是一个综合性过程。 其核心就是在多个互相冲突的目标和方案之间作出权衡, 以便满足项目利害关系者的要求。 2、项目范围管理(Project Scope Management) 项目范围管理就是确保项目不但完成全部规定要做的, 而且也仅仅是完成规定要做的工作,最终成功地达到项目的目的。基本内容是定义和控制列入或未列入项目的事项。 3、项目时间管理(Project Time Management) 其作用是保证在规定时间内完成项目。 4、项目费用管理(Project Cost Management) 项目费用管理, 是为了保证在批准的预算内完成项目所必需的诸过程的全体。 5、项目质量管理(Project Quality Management) 项目质量管理, 是为了保证项目能够满足原来设定的各种要求。 6、项目人力资源管理(Project Human Resource Management) 项目人力资源管理, 是为了保证最有效地使用参加项目者的个别能力。 7、项目沟通管理(Project Communications Management) 项目沟通管理, 是在人、思想和信息之间建立联系, 这些联系对于取得成功是必不可少的。参与项目的每一个人都必须准备用项目“语言”进行沟通, 并且要明白, 他们个人所参与的沟通将会如何影响到项目的整体。 项目沟通管理是保证项目信息及时、准确地提取、收集、传播、存贮以及最终进行处置。 8、项目风险管理(Project Risk Management) 项目风险管理, 需要的过程有识别、分析不确定的因素, 并对这些因素采取应对措施。 项目风险管理要把有利事件的积极结果尽量扩大, 而把不利事件的后果降低到最低程度。 9、项目采购管理(Project Procurement Management) 项目采购管理, 需要进行的过程都是为了从项目组织外部获取货物或服务。

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项目管理修炼之道(带完整书签中文版).pdf

项目管理修炼之道(第18届Jolt生产效率大奖得主 项目管理书籍对于项目成败至关重要,项目经理往往面临着巨大的压力和挑战:虽然已经有很多项目管理理论和方法,但实践中每个项目都有自己的独特性,没有现成的解决方案可以套用。怎么办?这部荣获软件业奥斯卡——jolt奖的著作给出了很好的解答。作者多年来帮助许多高科技公司成功地解决了各种有关产品开发管理的棘手问题,本书正是她宝贵实战经验的提炼。这是一本可使项目经理即刻上手的名副其实的项目管理书籍。

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知易行难 58个IT项目管理案例解析

扫描完整版pdf 知易行难 58个IT项目管理案例解析 知易行难 58个IT项目管理案例解析

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项目管理10大管理思维导图

项目管理10大管理思维导图 ,帮助快速了解项目管理重点、要点和相互之间的关系

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华为项目管理10大模板Excel版(可直接套用_非常实用)

华为项目管理10大模板Excel版(可直接套用_非常实用).xls

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Project2013中文版项目管理从新手到高手

内容简介   《从新手到高手:Project2013中文版项目管理》以案例为主,由浅入深、图文并茂地介绍了Project2013的操作方法与使用技巧。全书共18章,内容涵盖了Project2013创建新项目、管理项目任务、项目成本管理、跟踪项目进度、分析与调整项目、记录项目信息、分析财务进度、多重项目管理、安装ProjectServer等内容。   《从新手到高手:Project2013中文版项目管理》将枯燥乏味的基础知识与案例相融合,秉承了基础知识与实例相结合的特点。通过《从新手到高手:Project2013中文版项目管理》的学习,使读者不仅可以掌握Project2013的知识点,而且还可以将《从新手到高手:Project2013中文版项目管理》中的经典案例应用到实际工作中。   《从新手到高手:Project2013中文版项目管理》简单易懂、内容丰富、结构清晰、实用性强、案例经典,适合于项目管理人员、办公自动化人员、大中院校师生及计算机培训人员使用,同时也是Project爱好者的必备参考书。 作者简介   《Project2013中文版项目管理从新手到高手》简单易懂、内容丰富、结构清晰、实用性强、案例经典,适合于项目管理人员、办公自动化人员、大中院校师生及计算机培训人员使用,同时也是Project爱好者的必备参考书。

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PMP项目管理教材第六版教材

掌握项目管理的精髓,关注理念的掌握和案例的理解,项目管理启动,计划,执行,控制,收尾。

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IT项目管理(第6版),完整扫描版

《IT项目管理(第6版)》是运用9大项目管理知识领域(包括项目集成管理以及范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购管理)以及全部五个过程组(包括启动、计划、执行、控制和收尾)的唯一一本教科书,为管理it项目提供了坚实的框架和内容。第6版立足it行业的最新发展变化,紧密结合行业实践,对大部分数据和案例都进行了更新。 《IT项目管理(第6版)》适合于高等院校管理相关专业的本科生、研究生、也可作为it技术人员、高新技术企业管理者的参考书。

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项目管理 计划、进度和控制的系统方法 11版(中文高清PDF扫描板,共两部分)part2

项目管理 计划、进度和控制的系统方法 11版,中文版,全书页码1024页,此资源为高清的PDF扫描版,分为part1+part2两部分上传,两部分全部下载才能解压!!

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SCRUM敏捷项目管理高清完整.pdf版下载

SCRUM敏捷项目管理.pdf 个人收集电子书,仅用学习使用,不可用于商业用途,如有版权问题,请联系删除!

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PRINC2成功的项目管理方法论(中文版)

PRINC2成功的项目管理方法论,由英国政府商务部OGC发布的项目流程管理,全面覆盖7大原则,7大流程和7大主题,四层项目组织结构和2个关键项目管理技术,帮助中高级项目经理掌握项目的结构化方法、知识和技能

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