班组安全管理标准化手册.doc

《班组安全管理标准化手册》是指导企业基层生产组织——班组进行安全管理的重要参考资料，旨在加强企业基础管理，确保安全生产，减少各类事故的发生。该手册由大昕担任主任，王树清、王刚等人为成员的编委会编写，内容涵盖多个方面，以实现班组安全基础管理的标准化和精细化。 1. **安全生产目标管理**：手册强调了明确的安全目标责任书制定和目标控制，要求班组清晰了解并执行其在安全生产中的职责和目标，确保每个成员都对安全目标有清晰的认识和执行力度。 2. **安全生产责任制管理**：明确了班组内部的组织结构和各成员的职责，通过明确每个人的职责，确保每个人都对自己的工作安全负责，形成全员参与的安全管理体系。 3. **规程制度及设备异动管理**：要求班组配备完善的规程制度，并定期修订，以适应设备和技术的变化，保证规程制度的时效性和适用性。 4. **“两措”管理**（预防措施和应急措施）：制定了详细的预防措施编制和实施方案，以降低事故发生的可能性，并规定了应对突发情况的应急措施，提高班组的应急响应能力。 5. **安全生产培训管理**：涵盖了员工的安全生产技能和专业知识培训，特种作业人员的专门培训，以及急救、消防知识的普及，旨在提升员工的安全意识和操作技能。 6. **安全例行工作管理**：规范了班组日常的安全活动、班前班后会、运行值班记录、季节性安全大检查和特殊时期的安全检查，确保安全管理工作常态化。 7. **事故管理**：对事故资料进行了严格的管理和贯彻执行，同时推行班组不安全情况的闭环管理，确保事故的及时报告、调查和整改。 8. **危险点控制管理**：强调了危险点分析与控制的重要性，以及“两票三制一卡”（工作票、操作票、交接班制度、巡回检查制度、设备缺陷管理制度）的执行，以防止危险情况的发生。 9. **外包及外协工程管理**：对外包和外协工程的安全管理进行了规定，包括对外包单位的资质审查和施工人员的管理，确保所有工程在安全的前提下进行。 10. **安全工器具、特种设备管理**：规定了安全工器具的管理和特种设备的定期检查、维护，确保这些工具和设备始终处于良好的工作状态，降低因设备故障引发的安全风险。 该手册的实施，旨在通过标准化流程和精细化管理，提升班组的整体安全水平，促进企业安全生产环境的持续改善。企业应积极推广和应用，通过培训、交流和学习，不断提高员工的标准化意识和执行力，从而提升公司的整体管理水平。同时，手册的不断完善和更新也是持续改进安全管理，适应企业发展需求的关键。