现代企业管理论文范文.doc

现代企业管理的核心已从传统的以企业效率、企业利润和企业职能为主导转变为以“可持续成长”为中心。这不仅是由于企业进化发展的阶段变化，也是全球经济结构调整背景下的必然趋势。企业可持续成长意味着企业在保持盈利能力的同时，注重长期发展，通过不断创新和变革提升自身的竞争力。 一、可持续成长的内涵 1. “开展”的含义：企业发展不仅体现在规模的扩大，如资产增值、销售额增长，还在于品质的提升，包括创新能力的增强和对环境适应能力的改善。企业成长不仅关注结果，更关注成长过程的健康性。 2. 可持续成长的含义：这涉及到企业长时间内的稳定增长，不仅体现在短期内的扩张，而是需要长期的变革和进步。可持续成长的企业能够在较长时间内保持稳定的发展态势，经历从小到大、从弱到强的转变，并在变革过程中保持活力。 二、可持续成长的重要性 关注可持续成长的原因在于现代企业面临快速的产品、技术及知识创新，要求企业不断适应并引领市场变化。有成长无持续或有持续无成长的现象普遍存在于现代企业中，这表明企业管理需要重新定位，将可持续成长作为最高目标，以确保企业的长远生存和发展。 三、企业文化的影响力 企业文化在促进可持续成长中扮演关键角色。一个积极向上的企业文化能够激励员工创新，提升团队协作，形成共同的价值观和目标，进而推动企业内部的持续变革。企业文化的建设是构建可持续成长机制的重要组成部分。 四、多层团队系统的作用 现代企业采用多层团队系统，能够更好地响应市场变化，提高决策效率，增强组织灵活性。这样的团队结构鼓励员工参与决策，培养领导力，有利于企业适应快速变化的商业环境，从而实现可持续成长。 五、企业寿命与管理策略 企业寿命不再局限于传统意义上的稳定性，而是与可持续成长紧密相连。企业需要建立适应时代变化的管理策略，如优化资源配置，培养核心竞争力，制定灵活的战略规划，以及培养认同企业可持续成长目标的职业经理人。 现代企业管理的焦点已经转移到可持续成长，这要求企业关注长期发展，注重创新和变革，塑造健康的企业文化，建立适应变化的团队结构，并以此为基础制定战略决策。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立足，实现持续的成功。