【进度控制方案与方法】
进度控制是工程项目管理中的关键环节，旨在确保工程按照预定的时间表进行，以达成最终的竣工日期。此文档详细阐述了施工进度控制的目标、风险分析、主要工作内容以及监理人员的职责分工，以实现对工程进度的有效管理。
一、施工进度控制目标分解
施工进度控制目标的分解是将整个工程分为不同的阶段，如桩基工程、主体工程、装修工程和室外工程，并设定每个阶段的预期完成日期。这有助于明确各个阶段的工作重点，便于制定和执行具体的进度计划。
二、进度风险分析
1. 建设相关单位的影响：监理工程师需协调各方进度，确保进度体系的一致性，同时为不可协调的进度预留机动时间。
2. 资金供应进度：资金短缺可能导致工程延误，监理应督促业主及时支付预付款和进度款。
3. 设计变更：设计变更可能导致工期延长，因此需要严格的变更控制。
4. 施工条件和周边环境：不利因素如施工时间限制、交通拥堵等可能影响进度，监理应协助承包商合理规划施工。
5. 承包单位管理：承包商的管理水平直接影响进度，监理需协助优化施工方案和进度计划。
6. 其他风险因素：包括政治、经济、技术、自然和民俗因素，需要考虑应对措施。
三、进度控制主要工作内容和深度
1. 督促施工单位按节点工期施工，确保进度计划的执行。
2. 编制监理控制进度计划，分析施工进度，提交进度报表。
3. 审核开工报告，发布开工令。
4. 在计划中预留余地，应对不可预见因素。
5. 审核和调整滞后进度计划，采取补救措施。
四、监理人员进度控制职责
1. 总监理工程师：负责与业主和承包商沟通，审核开工报告和进度计划，协调工作，处理工期索赔和争议，组织初步验收并报告进度情况。
2. 监理工程师：核准和监督施工进度计划，负责专业协调，核实指令执行，报告进度情况。
3. 监理员：巡视施工现场，检查进度，及时纠正问题。
通过上述分析和分工，进度控制方案旨在建立一个全面、系统的方法，以预防和解决可能导致工程延期的问题，确保工程项目的顺利进行。
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