ERP-从内部集成起步(第2版)

所需积分/C币:47 2013-09-02 10:18:28 49.69MB PDF

本书主要是为各级管理人员理解ERP的原理,运行机制,管理思想,项目实施和管理应用而编写的,重点在内部集成. 本书分3大部分,即"ERP原理与管理思想","ERP内部集成的应用"和"项目管理与ERP实施".
化名家经典书库 ERP从内部集成起步 (第2版) ERP-Step forward from Intemal Integration 陈启申编著 電子工業出版社 Publishing House of Electronics Industry 北京· BELING 内容筒介 夲书主要是为各级管理人员理解酝RP的原理、运行机制、管理思想、项目实施和管理应用而编 写的,重点在内部集成。对我到大多数企业来讲,实施ERP从实现内部集成起步,是山浅入深、由里 及外的现实可行步骤。即所谓先学会走再学跑,因此,内部集成是个扎实而必要的过程。 针对国闪外对ERP的各种不同的讲解,本书力求做到寻根溯源、公正务实。根据首先提出ERP 概念的美国 Gartner Group公可的岍究报告,介绍ERP:据倡导MRpP的美国牛产与库存管理协会 ( APICS)的经典文献,介绍内部集成的应用。 本书的前身是《MRP制造资源计划其础》是囡内从事管理信息优的专业人士必读的要 入门书。RP问世以后,MRPⅡ的核心内容已经完全融化于ERP之中,而且有了新的发展,在本书 中将得到休现。 本书分3大部分,即“ERP原理与管理思想”,“FRP内部集成的应用”和“项日管理与ERP实 施”:是一本深λ浅岀、通俗易懂、重在实用的普及教材。适合各级管理人员、项目实施顾问、软件 公司和大专院校相关专业的读者阅读。 未经许可,不得以任何方式复制或抄袭本书之部分或全部内容 版权所有,侵权必究。 图书在版编目(C|P)数据 ERP一从内部集成起步陈启中编著.-2版.一北京:电子工业出版社,20054 信息化名家经典书库) IsBN7-1210106L-5 ,E..Ⅱ.陈….Ⅲ.企业管理一计算机管理系统,ERPⅣ.F2707 中国版本图书馆CTP数据核字(2005)第024504号 责任编辑:赵平 印刷:北宗智力达印刷有限公司 出版发行:电子工业出版社 北京市海淀区万寿路173信箱邮编:1056 终销:各地新华书店 开本:787×980116印张:26字数:6656千字 印次:2005年5月第1次印刷 印数:6000册定价:45.00元 凡购买电子工业出版社的图书,如有缺橫问返,清向购买书店调换:若书店售缺,请与本社发行部联 系。联系电话:(010)68279077。质量投诉请发邮件至zlts@phei.com.cn,盗版侵权举报请发邮件至 dbq@phei.com,cno 二版前言 《起步》发行·年,得到业界热情关注,不少单位成批剩买作为企业实施ERP的 培训教材。-些读者和业内好友提出了极其宝贵的建议;借再版之际,做了补充和修, 并表示诚挚谢意。 二版更为突出 Gartner公司原始定义的深远意义,进一步剖析ERP同其他应用系统 之间的关系,以利规划企业信息化参考。用好ERP系统,实现供需链管理,不仅仅是 运行一个软件,更重要的是用什么指导思想实现竞争力的可持续发展,为此,突出了增 值与共赢对优化流程的指导意义 在易于忽视和误解的问题方面,增加了对“以财务为中心”等涉及软件设计思想 的讨论。在推行ERP的上要问题屮,增加了大屮小集成的讨论。在需求管理中介绍了 CPFR模式,主要是强调实施ERP过程中协同的重要性。 选型原则的提法,修正为“如理知己知彼原则”,强调首先必须理解ERP的指导 思想和运行机理,再按先知山后知彼的规范流程,做好选型工作。 对各个茸节的一些重点问题做了补充叙述,如提前期、Jm和看板作业、MEsS、ApS 。此,补充了版遗漏的参考文献。 起步》是《基础》(《MRPI-一制造资源计划基础》)一书的发展。从表面上看, 两者在内部集成的章芍上似乎有许多相同之处,因为它们都是ERP最核心的基础知识 但实际上,《起步》的每一部分都是从“知其然还要知其所以然”出发,有比《基础》 更为深入和有针对件的讲解。只有从概念和原埋上貞止理解了FRP的实质,才能在应 用上把揭正确方法、取得实效。 “起步”是一个动态的词,而“基础”是静态的,全业信息化建设是没有止境的。 万里长征始于足下,从內郭集成起步:从练好管理内功开始,打好坚实的基础,才能向 更髙的信息化境界扩展。 本书主要面向ERP应用人员,较多讲述实施ERP系统必须具备的管理思想和认识, 日的是希望实施ERP系统的允业,能够少走冤枉路,少花冤枉钱。欢迎读者继续多提 宝贵建议。 陈启申2005年春节 qishenc75@126.com 版前言 (摘编 前言,应当是个作者同读者交流的远地。 我国止处于大力惟行企业信总化管理的浪潮中,各式各样的r概念和名目繁多的 软件产品,前赴后继地向我们涌来。在这样一和热烈但又多少有些浮躁的环境中,企业 决策层如何能够冷静而理性地倣出正确的判断和选择,这不仅是关系到我国企业信息化 建设成败的一件大事,也是关系到提高我国综合国力的一件大事。在全球剧烈竞争的形 势下,时不我待,对我国众多经济实力尚不够强大的个业,两也不该承受耗资、费时而 无果的沉重代价。 对制造业来讲,如何确立企业的信息化战略,如何正确珥解国际上制造业通用的 MRP且和ERP系统,是信息化建设中一个非常重要的课题。在这本书里,我们要谈的 是制造业信息化管理的一些最基本的原理和思想:介绍入门的基础知识。这些基础概念, 是经得起时间考验的。 MRP和MRPI是美国生产与库存管理协会( APICS)倡导和推广的,ERP是MRP Ⅱ的下一代,它的概念是美国 Gartner Group Inc首先提出的。 Gartner Group公司在定 义ERP时,指出ERP的特点之一就是实现企业的内部集成与外部集成,打破企业固有 的四面墙,管理整个供需链。所以说,实现企业内外业务集成、优化流程、协同运作、 管理整个供需链是ERP的主要特征;对制造业信息化管理来讲,从内部集成起步,是 一条扎实稳妥、符合成长规律的必庄之路。 企业实施ERP系统是否能够成功,首先取决于企业本身。所谓“外因通过内因起 作用”,主耍在于内因。些人认为ERP成功率低是某些软件商或媒体的误导。必须承 认,这些因素是存在的,而且会继续长久存在,们这些毕竞是“外因”。本书的宗旨 就是要把ERP和MRPⅡ的原玊和管理思想,原原木木地介绍给正在和准备应用和实施 ERP系统的读者,以使能够独立自主地判断社会上的各种是非炒作,为成功实施ERP 系统、为企业的管娌信总化选择正确的道路。 本书在总结国内20多午来实施MRPⅢ/ERP的经验教训的基础上,介绍了项目管 理原理指导下的正确实施方法,帮助企业掌握实施重点以减少失误 有的全业反映听过几个不同单位讲解ERP,各有各的说法,使人不知所从,以至 而却步。为此,本书将依据 Gartner Group公司的研究报告和文献来介绍ER,依据 APCS的经典文献和教材来讲解内鄯集成,力求做到正本清源,但是,本书的内部集 成部分并不局限于传统的MRPⅡ,内容上又涉及了一些诸如约束理论(TOC)、高级计 划与排产(APS)、制造执行系统(MES)总体拥有成本(J℃O)供应商管理库存(VMⅠ 等概念和应用,可以说:是讲内部集成但又不完全等于MRPⅡ。当然,书里有不少是 作者的观点,主要是针对ERP在国内实施屮普遍存在的问题,归纳、分析和借鉴国内 外的论述后提出的;同时,也包括作者对一些“英文三字经”的理解和认识,请读者 批评指正。 本书不是从信恳技术应用的角度逐一介绍模块功能,软仟模块的具体功能会在购 买软件后由软件公司提供详尽的培训。本书主要从工业工程学的视角,把管理思想和观 念、信息技术应用与工业L程的方法融合起来进行讲解,希望企业员工能在今后接受軟 件培训时,达到“知其然又知其所以然”的目的。本书着重说明如何运用系统提供的 信息来改进管理上作,解决制造业普遍存在的管理问题,相信制造业的读者会更易于理 解这样的衣述方式。 本书分3大部分,29章。3大部分是; 第部分ERP原理与管理思想 第2部分ERP内部集成的应用 第3部分项日管理与ERP实施 为便于不同的读者能够有针对性地重点阅读,现给出如下的阅读建议。 1)对企业屮上层管理人员,∫解FR的基本原理和管埋思想,可以只重点阅读 第1部分。 第1部分是一个对ERP系统及其发展过程各阶段的扼要而又系统的说明,约5000 字。这部分是从流程优化出发来谈业信息化和信息集成,阐述了改进业务流程同信息 化的关系,为进一步讲解业务流程重组的意义和必要性做了铺垫。突出从信息集成的角 度来讲解ERP的发展。通过供需链管理的理念和协同运作业务模式,来讲解ERP系统 最后汇总了一些容易误解和忽视的问题,提请实施ERP项日时注意 中上层管理人员也可以对第3部分的一些重点做一番浏览.以了解指导项目实施 应当关注的问题。 (2冫对软件、咨询公司或企业的项目实施人员,可以阅渎全书。 对系统中一些最通用的名词的概念和定义,各种编码及参数没置的原则以及相应 的管理理念可以详细阅渎第2部分,有较强的参考价值和可操作性,具有“应用手刑” 的性质。第2部分基本上是MRPⅡ的基础知识,但是加了一些近年来各种对饯统 MRPⅡ不足之处的补充内容。 本书第3部分是从贯彻项月管理原则精神出发来讲解ERP项目的实施,因为FRP 的实施,实质上就是一个项目管理⊥程。对人们往往忽视的前期工作中的几项重点工作, 如信息化战略、斋求分析和投资效益分析,扼要地介绍了分析方法,使读者有法可循。 在软件选型问题上,提出了“知己知彼”的规范化选型流程,突出分析了制造业的行 业特点,使于按照仃业和企ψ的特点,有区别地选择适用的软件 总之,这本书有比较强的针对性,是按照逻辑思维的过稈米编排章节顺序的。是 站在个业用广的立场,介绍ERP的原理、管理思想和实施要点:目的是希望制造业企 业在推行信息亿管理的过程中,少走冤枉路,少花冤枉钱 特别感谢在本书编写过程中提供各方面帮助的钱传范、陈岩冬、李麟芳。欢迎 大读者和各界人上继续提供宝贵的意见和建议,以便继续改进完善。 陈启申 qishcnc75@126.com 平合本书的多谋体教学光盘:《企业资源计划与业务流程重》,由中国电子音像出版社出版,世 纪之尚管理咨询公司协助钠作并发行。光盘包括作者讲解本书3个部分的基本内容,第1、3部分各3 小时,第2韶分约6小时。此外,还有6小时业务流程重组等其他课猩内容 vE· 第 部分 ERP原理与管理思想 主要内容 Gartner公司是如何提出EHP的 ●从忧化业务流程谈信息集成的必要性 用息集成的现念理解MFP到ERP目 物料信息的集成 看MRP系统的时间概念 效益指导物流MRP‖ 全球经济与世需链管理 ERP的信息集成及扩展系统 实施EFP容易忽祝和误解的几个主要问题 ERP在我国的发展历程 第1部分是对ERP系统全面的概雯介绍,便于从总 体上掌握ERP系统的基本要点利管理思想。 ERP是从MRP和MRPⅡ发展起来的,三者是制造 业信怠化管理系统3个极其重要的里程碑。向一般书本 通常用的编年体解释方式不同,本书是从优化业务流程 的需要和信息集成的角度来讲解3个里程碑的实质内 涵 对每-个系统都会介绍:解决什么管理问题、依据 什么管理思想、信息集成的范围、采用什么模型和运行 机理。便于读者从原理上领会实施这些系统为什么能够 带来效益 本着忠实于历史的原则,追本溯源,根据 APICS的 文献介绍MRP和MRPI,根据Gae公司的文献介绍 ERP。力求做到:正统,务实;体现信息化是学习、运用 和创新知识的过程。 对我国开展管理信息化事业中容易忽视和误解的 些主要问题,也将在这部分讨论,希望能取得共识。

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评论 下载该资源后可以进行评论 7

qq_41271655 不错,但是不够清
2019-10-30
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Colby Xiong 内容不错,就是不够清晰
2016-05-17
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wingfly10000 扫描的太模糊,书是好书
2015-01-15
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youbangshou 是本好书,只是有点章节不够清晰,只能猜着去阅读了。
2014-08-16
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sttent1 不错的一本书
2014-04-28
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bg54

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