回复 尚大教育 发表于 2013-11-25 11:58:27
尚大教育-软考学院提醒：这类型的论文在结构和写作内容上并不适合信息系统
项目管理师论文要求，但提到的一些管理方法在我们写信息系统项目管理师考
试相关论文的时候可以作为参考
摘要：本研究指出了企业战略项目管理是企业项目管理发展的新方向，界定了
企业战略项目管理的概念，研究给出了其特点，并提出了企业战略项目管理的
系统模式，对企业项目管理实践具有指导意义。
关键词：项目管理;企业项目管理;战略管理;项目管理模式
一、引言
现代项目管理的日趋普及显示出其极强的生命力和作为一种新的企业管理模式
的巨大优势，即使对于非典型的项目型企业，其经营活动也可以看作由众多的
项目活动所构成.新的商业环境下，项目管理已成为企业发展的有力保障，企业
项目管理(enterprise projet management，EPM)将成为未来长期性组织管理的一
种趋势[1)。由此，作为应对不确定性的重要实现形式——基于项目的企业应运
而生，它更加注重人的因素、顾客、柔性、变革。尽管我国众多企业尚未采用
真正意义上的企业项目管理，但在许多企业中推行企业项目管理具有良好的基
础条件，目前又在积极探索建立企业层面的项目管理应用体系，整体管理模式
将出现质的转变，基于项目的企业也将成为一种主流组织形态。
从全球范围来看，企业生存发展的环境越来越动荡多变，迫切需要系统的战略
观念去指导企业的项目管理实践。基于项目的企业作为一种新生的企业组织形
态，本质上又是为了应对跨领域解决方案的复杂问题，更加需要进行系统的战
略管理。但目前相关的项目管理研究成果主要集中在项目层面，针对多项目的
战略思考较为缺乏，企业整体发展战略层面的项目管理模式研究尚属理论空
白。建立一个系统集成模式将企业范围内的项目管理活动形成一个有机的整
体，使项目管理成为战略管理一个基本职能和持续不断改进的过程，即从基于
战略视角的企业整体而不是局部识别企业项目并建立集成管理模式成为一个急
待解决的课题。基于此，在企业项目管理平台上，利用系统思维的方法研究企
业战略项目管理模式(enterprise strategic project management，ESPM)具有重要的
理论与现实意义。
二、企业战略项目管理的提出
(一)ESPM 提出的实践背景
从实践角度看，目前中国大多数企业的项目管理现状不容乐观，在对诸多企业
的实地调查发现，中国企业现在的项目管理活动具有以下特点：没有专门的人
员或机构进行企业项目管理活动，每个人或部门往往是针对自己工作中的任务
(项目)独立地采取一定对策，缺乏系统性、全局性。更有一些企业及部门根本
就没有项目及项目管理的概念及意识;企业中的项目管理基本上是一种被动式管
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