信息系统项目管理师论文范文汇编.doc

【信息系统项目管理师论文范文汇编】文档是一个包含多个角度的管理范例，重点讨论了在信息系统项目中如何有效地进行成本管理。论文以一个具体的银行授信业务系统开发项目为例，阐述了项目背景、技术选型、团队配置以及成本管理的具体实践。 项目背景介绍了一个银行授信业务系统开发的需求，该系统涵盖了业务操作、提醒、资料管理、查询统计和权限控制等功能，旨在提升银行的授信业务处理效率和风险管理能力。系统采用了Struts + Hibernate框架，利用WebSphere和Lotus Domino的高度集成，实现了单点登录和业务流程自动化。 在团队配置方面，项目包括项目经理、开发人员、测试人员、界面设计人员、行政秘书、配置管理和质量管理人员。其中，部分角色如秘书和质量管理人员为兼职，资源共享，体现了大型软件企业的资源优化配置。 软件成本管理是项目管理的关键环节，尤其是在时间紧迫的项目中。文章强调了通过准确的工作量估算、风险管理和实施阶段的成本跟踪来控制成本的重要性。在计划阶段，项目团队依据《软件需求说明书》创建WBS，基于历史数据和团队经验进行工作量估算，这是成本估算的基础。 在实施阶段，项目团队使用Microsoft Project 2003进行进度和成本计划管理，通过实时跟踪与控制，确保项目按预算和时间表推进。对于难以预估的工作量，如流程调试，团队会持续调整和优化，以减少不确定性带来的成本风险。 此外，文章还提到了风险因素的管理，这在项目中扮演着至关重要的角色。通过对潜在风险的识别和应对策略的制定，可以避免或减轻风险对项目成本的影响。 这篇论文详细阐述了信息系统项目中成本管理的实践，包括需求分析、团队组织、技术选择、成本估算、风险控制和进度跟踪等关键环节，为其他类似项目提供了参考和指导。这种全面、精编的论文范例，对于理解和提升信息系统项目的管理能力具有很高的价值。