没有合适的资源?快使用搜索试试~ 我知道了~
数据中台:建立在数据网络效应之上的赛道 (2).docx
1.该资源内容由用户上传,如若侵权请联系客服进行举报
2.虚拟产品一经售出概不退款(资源遇到问题,请及时私信上传者)
2.虚拟产品一经售出概不退款(资源遇到问题,请及时私信上传者)
版权申诉
0 下载量 199 浏览量
2022-07-14
18:14:28
上传
评论 1
收藏 282KB DOCX 举报
温馨提示
试读
20页
数据中台:建立在数据网络效应之上的赛道 (2).docx数据中台:建立在数据网络效应之上的赛道 (2).docx数据中台:建立在数据网络效应之上的赛道 (2).docx数据中台:建立在数据网络效应之上的赛道 (2).docx数据中台:建立在数据网络效应之上的赛道 (2).docx数据中台:建立在数据网络效应之上的赛道 (2).docx数据中台:建立在数据网络效应之上的赛道 (2).docx数据中台:建立在数据网络效应之上的赛道 (2).docx
资源推荐
资源详情
资源评论
数据中台:建立在数据网络效应之上的赛
道
过去两年,数据中台的概念在中国遍地开花,这个源自于阿里巴巴数
据实践的名词,借助数字化转型的东风迅速成为了企业 CTO 谈论的
中心,迅速发展成为一个至少千亿级别的赛道。2019 年,也被称为
数据中台元年。
为什么阿里巴巴能成为现在普遍认同的技术领先公司,持续推进数据
的大规模运用是其中最重要的因素之一,这套数据方法论最终沉淀下
来成为了今天我们所认知的数据中台
(详细发展历程点我)
。
数据中台之所以区别于此前的大数据平台和数据湖,来源于其融合了
两大属性:技术属性和业务属性。如果说过去所有的 IT 解决方案强
调的是「IT 工具适配业务需求」,那么数据中台所强调的就是「使用
数据解决业务问题」,两者的本质区别在于,传统 IT 解决方案更强
调 IT 成本的降低,而数据中台则更强调使用数据创造利润。
利润可能来自于成本降低,也可能来自于收入增加,或者是来自于数
据驱动的业务创新,全看企业需要解决的是什么业务问题,IT 成本的
降低本身也是数据中台的题中应有之义。
换句话说,要看明白数据中台的未来发展,就必须要从业务开始理解
利润,把数据中台当成一个业务概念来理解。
01
纵向优化:端到端的业务挑战
纵观历史,分层和模块化是工业革命以来复杂业务系统得以发展的关
键。哪怕是在技术领域,分层优化也是计算机系统的核心思想,统领
了过去几十年的发展史。
时期(信息时代),根据分层和模块化的方式来进行组织。
举例来说,汽车企业的组织形态,就有非常浓厚的第三时期特征。首
先,人事、财务和 IT 构成了企业后台,统一向前提供服务;其次,
业务前台围绕车的规划、研发、采购、制造、市销分成4-5 个主要的
业务事业部,事业部内部横向开展流程化和模块化工作;最后,每个
业务模块的外部服务市场,也是根据流程和模块来分布,比如在营销
领域,围绕市场调研、品牌咨询、媒体购买、口碑监测等等形成了模
块化的市场生态,每个模块内部多家供应商形成横向竞争。
横向竞争的意思是,在模块和分层内部寻求产品和服务的替代者,比
如 Intel 和 AMD 在 PC 芯片领域就是横向竞争,横向竞争是第三时期
企业服务市场的主要特征。
横向竞争也是企业横向优化的必然结果,企业在管理咨询专家的协助
下,优化企业的内部流程和模块,同时每个模块分别向外进行招投标,
从一众横向竞争者中优选适配的企业服务。
然而,随着过去十年平台的崛起,竞争态势发生了巨大变化。
如果我们把阿里巴巴、腾讯、美团乃至谷歌、亚马逊的服务版图拉开,
我们会发现,每个横向竞争的领域里面几乎都有平台的身影,哪怕不
是他们自己的服务,也有他们投资的公司在提供服务。企业在寻求业
务服务的时候,哪怕仅仅是在一个细分的模块,也必须考虑到背后涉
及的平台,而不能仅仅像第三时期一样,把业务预算切分成不同的蛋
糕,让横向竞争者来竞标。
究其原因,平台打破了传统价值链分层竞争的模式,统一顾客(用户
和客户)视角,围绕顾客价值链进行了纵向的优化,相比较传统企业
只有营销和销售部门面向顾客,平台的每一个部门都在面向顾客,甚
至是后台的 IT、财务和人事部门,都需要围绕提升顾客体验来贡献价
值。
于是,企业服务市场的竞争态势就从价值链分割的横向竞争转向了价
值链整合的纵向竞争。「纵向竞争发生在一个渠道或者价值链之上,
渠道的每个阶段或者价值链中的参与者,都从为消费者提供的最终产
品和服务所产生的收入蛋糕中切分到一块利益。」说这句话的是 Scott
Brinke,他是《营销的科学与艺术》的作者,2016 年底他在评论 MarTech
市场的时候,第一次总结了「纵向竞争」的现象。
他发现,随着营销日益被平台和数据白盒化,营销领域的横向竞争日
渐变成了围绕价值链上下游展开的纵向竞争:过去奥美的竞争者是阳
狮,但是今天上游的埃森哲下场纵向收购,成为了这些 4A 公司最大
的竞争对手;过去品牌的营销策略由 4A 公司和品牌共同商定,今天
两方却都需要将 brief 交给平台来审核,甚至平台自己下场来为品牌
量身定制策略,4A 公司沦为执行方(参考天猫超级品牌日)。
这种现象不仅仅出现在营销领域,也不仅仅出现在企业外部的服务市
场,苹果和特斯拉就是两个在企业内部开展「纵向优化」的代表。
苹果最新的 M1 芯片,各项性能超越原本的 Intel 芯片数倍以上,把
原本数小时的视频压缩时间生生缩短了 70%-80%。完整的「软硬一体」
的生态体系和供应链,让苹果有能力不断投入新技术研发,并把技术
优势进一步转化成利润。M1 就是苹果「纵向优化」的产物,作为一
剩余19页未读,继续阅读
资源评论
apple_51426592
- 粉丝: 9501
- 资源: 9659
上传资源 快速赚钱
- 我的内容管理 展开
- 我的资源 快来上传第一个资源
- 我的收益 登录查看自己的收益
- 我的积分 登录查看自己的积分
- 我的C币 登录后查看C币余额
- 我的收藏
- 我的下载
- 下载帮助
安全验证
文档复制为VIP权益,开通VIP直接复制
信息提交成功