转载如何做好ERP项目经理 一、真正理解项目经理的角色 二、重视对项目组的管理,奖罚分明。 三、计划、计划、计划 四、真正理解“一把手工程” 五、不要吝惜在培训上花的时间,进行二次、三次培训都不为过。 六、进行原型测试,做好一个理论和实践都可行的实施方案。 七、合理的降低客户的需求
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